47 48

1. ТНК: понятие, причины возникновения и организационные формы присутствия  в принимающих странах

Транснациональные корпорации

ТНК – есть рез-тат интернационализации пр-ва, а не только обмена товаров и услуг.

ТНК – хоз.объединение, которое состоит из головной (материнской) компании и зарубежных подразделений, гол.комп.обязательно участвует в капитале своего подразделения путем владения (не менее 10%) акций.

На заруб.деят-ть ТНК приходится не менее четверти ее общего объема пр-ва (численности персонала, активов, инвестиций), а кол-во заруб.подразделений больше 2. Годовой оборот превышает 100 млн.долл. По данным ЮНКТАД на конец 2008 в мире насчитывалось 79 тыс. ТНК и 790 их зарубежных подразделений. Объем добавленной ст-ти этих подразделений составляет 11% от ВМП, свободный объем продаж около 31 трлн. долл.

ТНК контролируют более трети мир.пр-ва и мир.торговли, здесь занято почти четверть мир.раб.силы мира. Торговля сырьем почти полностью под контролем ТНК. 90% подразделений в развитых странах.

Организационная стр-ра ТНК

1. Наличие головной компании. ГК – административный центр ТНК, решаются стратегические вопросы, долгосрочная политика, решения о слияниях и поглощениях.

Формы зарубежных подразделений:

1. Филиал. Головная компания полностью владеет этим подразделением, оно не имеет юрид. И хоз. Самостоятельности, нет баланса и устава, действует от имени материнской компании.

2. Дочерняя компания. Головная компания не несет ответственности по обязательствам дочки, дочка имеет юрид. Самостоятельность, свой устав, ответст-сть перед налогами, собрания акционеров отдельно от мат.компании. Контрольный пакет акций у материнской компании.

3. Ассоциированная компания. Имеет максимальную самостоятельность. Мат.комп.владеет контрольным пакетом акций. Не контролирует, а принимает участие.

По принадлежности капитала: -национальные и –многонациональные (Англо-Голландская компания

2. Стратегии ТНК. Понятие и разновидности международных СиПов

Стратегии ТНК:

1. Трансфертное ценообразование.

2. Стратегические альянсы между ТНК – для сокращения времени, финансовых затрат на НИОКР, снижение риска, использование сбытовой сети партнера. Тойота + Дженерал моторс…*

3. СиПы – слияния и поглощения.

Слияние компаний – реорганизация юрид.лиц, при которой права и обязанности каждой из них переходят к вновь созданному юр.лицу. А+В+С=Д.

Поглощение А+В=А, одна из компаний переходит под влияние другой.

Классификация СиПов:

1. по характеру интеграции:

- горизонтальные

- вертикальные

- родовые

- конгломератные

2. по национальной принадлежности:

- национальные

- транснациональные

3. по способу объединения:

- альянсы

- корпорации

4. по отношению компании к СиПу:

- дружественные

- враждебные – рейдерский захват

5. по условиям СиПа:

- на паритетных началах

- на диспоритетных началах

6. по способу оплаты:

- денежная форма

- обмен акциями / скупка акций

- долговое финансирование

7. по участию гос-ва:

- приватизация

- частная

Горизонтальное слияние – объединение компаний одной отрасли (один и тот же продукт).

Вертикальное слияние – межотраслевое объединение компаний, технологически связанных между собой.

Конгломератные – объединение предприятий совершенно разных, несвязанных отраслей.

Родовые – объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары.

Волны СиПов:

Конец 19 – начало 20 века – большинство СиПов носят горизонтальный характер.

1916 – 1929 – развитие антимонопольного законодательства.

1960 – в США, Европе – конгломератные СиПы.

1970-1990 – возврат к горизонтальной интеграции.

Основные мотивы СиПов:

1. Получение синергетического эффекта. Синергия 1+1=3

2. Экономия, обусловленная масштабами пр-ва

3. Повышение качества управления

4. Налоговый мотив

5. Диверсификация пр-ва