- •Бандурин Александр Владимирович
- •Оглавление
- •Глава 1. Анализ деятельности российских корпораций
- •1.1. Российские корпорации в современной экономике Этапы становления корпоративного управления
- •Баланс интересов
- •Цели и структура
- •Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности
- •Типы корпоративных объединений
- •Проблемы формирования исходных данных для оперативного управления в российских корпорациях
- •Общие требования к финансовой отчетности корпорации
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •Баланс (структура)
- •Отчет о доходах и расходах (структура)
- •Сводная ведомость платежей (контрагенты и даты)
- •1.2. Экономическая среда деятельности российских корпораций
- •Финансовые результаты
- •Активы корпораций
- •Инвестиционная активность корпораций
- •Динамика валютного рынка
- •Совершенствование фондовых механизмов
- •1.3. Зарубежный опыт функционирования корпораций Мировой рынок иностранных инвестиций
- •Специфика корпоративных объединений
- •Корпоративные объединения сша
- •Японские сюданы
- •Южнокорейские чеболи
- •Корпоративные объединения Германии
- •Глава 2. Проблемы Юридического обеспечения деятельности корпораций
- •2.1. История развития и совершенствования законодательства о корпоративных объединениях
- •2.2. Современное состояние законодательства о деятельности корпораций в России
- •2.3. Правовое обеспечение процесса трансформации собственности при формировании корпоративных объединений в период приватизации
- •Глава 3. Правовые аспекты Корпоративного управления
- •3.1. Правовое регулирование деятельности корпораций в условиях переходной экономики Законодательство должно быть системным
- •Необходимо координировать законотворческую деятельность органов власти
- •Законы, не обеспеченные финансированием
- •Соотношение частного и публичного права
- •Законы, которые следует принять в первую очередь
- •Система правового регулирования
- •3.2. Особенности российского корпоративного законодательства в современных условиях
- •3.3. Правовое регулирование составления консолидированной корпоративной отчетности
- •Определение понятий дочерних и материнских компаний, зависимых обществ и контроля
- •Сводная отчетность и ее отличие от консолидированной отчетности
- •Глава 4. Организационно-экономические аспекты корпоративного управления
- •4.1. Экономическая эффективность и стратегическое планирование деятельности корпорации Экономическая эффективность деятельности корпорации
- •Стратегическое планирование
- •Общая стратегия корпорации
- •Поведение на рынке
- •Внутренняя структура корпорации
- •Организационно-управленческая структура
- •Стратегия управления корпорацией Структура системы управления корпорацией
- •Цели объединения предприятий в корпорации:
- •4.2. Организационные аспекты повышения экономической эффективности деятельности корпорации Оптимальная организационная структура корпорации
- •Принятие управленческих решений в корпорации Создание системы оперативного управления
- •Научно обоснованный выбор оперативной системы управления
- •Порядок принятия высшим менеджментом корпорации управленческого решения
- •Анализ альтернатив управленческого решения
- •4.3. Оценка стоимости пакета акций корпорации
- •Проведение предварительной работы
- •Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры
- •Информационное обеспечение и создание условий для выпусков адр
- •Продвижение акций на международные рынки
- •Стратегия поглощения
- •Оценка дисконтного потока средств ("дпс")
- •Прогноз свободного потока средств
- •Определение дисконтной ставки
- •Оценка конечной стоимости
- •Пример оценки стоимости пакета акций корпорации
- •Техника предварительного сравнительного анализа компаний
- •Сравнительный анализ операции
- •Анализ заменяемой стоимости
- •Российская специфика оценки пакетов акций
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Бандурин Александр Владимирович зинатулин Ленар Фаридович экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в россии
- •103055, Москва, ул. Палиха, 2а
кодекс поведения;
рекомендации по оплате труда и вознаграждениям служащих, обеспечению равных прав для служащих, невмешательство в их частную жизнь, свободу самовыражения;
нормы и правила, касающиеся охраны окружающей среды, обеспечения здоровья и безопасности на рабочем месте;
нормы и правила, предписывающие постоянную заботу о повышении качества производимых товаров и услуг, проведение приемлемой политики ценообразования, а также соблюдение этических аспектов рекламной деятельности;
нормы и правила, определяющие приоритеты благотворительной деятельности корпорации;
программы информирования, подготовки и обучения менеджеров проблемам корпоративных отношений.
Все это составляет весьма важную часть корпоративного права, представляющую интерес для формирующейся системы корпоративных взаимоотношений, складывающихся в России. Естественно, что западный опыт не панацея от всех наших проблем. Применительно к российским условиям необходимо учитывать особенности как экономического, так и социального развития общества, мировоззрение большинства обывателей, уровень готовности наших граждан к восприятию норм корпоративной культуры.
Без таких поправок западные рекомендации по корпоративному управлению могут показаться изысками пресыщенных бизнесменов, неприменимыми к нашей реальности. С другой стороны, в этих рекомендациях просматривается очень сильный коллективистский дух социализма, что также мало способствует восприятию лучших и эффективных методов и систем.
Цели и структура
Прежде чем рассматривать тенденции развития российского корпоративного управления на ближайшую перспективу – начало ХХI века – рассмотрим пути возможного безболезненного вхождения корпораций в систему нормального корпоративного управления. Для этого высшему менеджменту корпораций предстоит выполнить большой объем разносторонней, многоплановой работы, основанной на требованиях современного менеджмента, маркетинга, бизнеса. Эта работа состоит из следующих основных этапов [6]:
строгое определение целей деятельности корпорации и способов мотивации ее собственников;
реструктуризация корпорации до уровня самоуправляемых структур под контролем собственников;
выбор организационной структуры, адекватной поставленным целям: производство, сбыт продукции, инновации, маркетинг;
разработка единых принципов работы корпорации в виде миссии, философии или иного основополагающего документа;
изменение философии оплаты труда персонала, особенно высших менеджеров.
Переходя от марксистского принципа "справедливой оплаты по труду" к оплате труда, учитывающей реальный вклад каждого работника как в получение текущей прибыли, так и в формирование капитализированной прибыли корпорации, мы сталкиваемся с проблемой личной заинтересованности акционеров. Если пакет акций значителен, то и влияние акционера весомо в принятии решений и доля прибыли, распределяемая по итогам финансового года, значительна. Если же пакет акций незначителен, то мотивация сдвигается в область получения высокой оплаты за итоги работы. Поэтому реальная система оплаты труда в корпорациях должна учитывать три компоненты [9]: