Методический пример технико-экономической оценки и оптимизации календарного графика поточного производства смр
В методическом примере рассмотрены самые общие принципы формирования и технико-экономической оценки вариантов поточного производства трех видов разнородных СМР ( трех специализированных потоков ):
поток А – монтаж колонн и подкрановых балок;
поток Б – монтаж элементов покрытия промздания;
поток В – монтаж стенового ограждения.
На рис. 1 приведены календарные планы по основным вариантам поточного производства этих работ. Условные обозначения:
tp – расчетная продолжительность работы специализированного потока на объекте, дн.;
Np – расчетное количество рабочих в потоке, чел.;
ТР – общая продолжительность поточного выполнения всех видов работ на объекте, дн.;
Ncp – среднее количество рабочих на объекте за весь период строительства, чел.;
Nмаx– максимальное количество рабочих на объекте, чел.;
Кнер – коэффициент неравномерности использования рабочей силы.
Вариант календарного плана № 1, увязка работ в котором отражена на рис.1, 2, построен при условии разбивки объекта на 2-3 захватки. ТЭП этого варианта календарного плана приведены в табл. 1 приложения.
Рис. 1. Календарный график поточного производства СМР (вариант 1)
Рис. 2. Схема разбивки на захватки (вариант 1)
Вариант календарного плана № 2 (см. рис.3,4) получен в результате «раздвижки» работ во времени: начало выполнения работ потока В «привязано» к моменту окончания выполнения на объекте работ специализированного потока А.
Рис. 3. Календарный график поточного производства СМР (вариант 2)
Рис. 4. Схема разбивки на захватки (вариант 2)
Таблица 1
Технико-экономические показатели вариантов поточного производства смр на объекте
|
Наименование технико-экономических показателей |
Значения технико-экономических показателей по вариантам календарного плана | |
|
|
1 |
2 |
|
ТР |
54 |
47 |
|
Nmax |
17 |
18 |
|
NСР |
11,1 |
12.6 |
|
КНЕР |
1,53 |
1,43 |
Окончательный выбор проектного варианта ( из сформированных или из тех, которые могут быть сформированы еще ) может быть произведен только с учетом «внешних» ограничений по продолжительности и (или) среднему и максимальному количеству рабочих. Например, если указанный комплекс СМР необходимо выполнить не более чем за 50 дней, то вариант 1 следует отбросить. Или, например, строительная организация может выделить на объект рабочих необходимых специальностей не более 17 человек. При этом условии должен быть отвергнут вариант № 2.
Если не один из вариантов производства СМР не удовлетворяет паре ограничений «продолжительность - количество рабочих», следует искать другие, более эффективные технологические методы производства СМР, и пересчитывать организационно-технологические параметры календарного плана строительства.
О Г Л А В Л Е Н И Е
1. Общие положения 3
2. Подготовка исходных данных для проектирования
организации строительного производства 6
3. Расчёт составов бригад и организационно-технических
параметров выполнения ведущих работ 15
4. Разработка календарного плана строительства объекта 26
5. Разработка и расчёт параметров сетевого графика производства
СМР по возведению объекта 40
Библиографический список 46
Приложение 1. Карта районной глубины промерзания грунтов на
территории Российской Федерации 48
Приложение 2. Перечень конструктивных элементов,
используемых при возведении зданий 49
Приложение 3. Примерный перечень работ, включаемых в
калькуляцию затрат труда и машинного времени 59
Приложение 4. Методический пример расчёта состава
комплексной бригады монтажников 70
Приложение 5. Методический пример расчёта минимального
необходимого фронта работ и обоснования
количества захваток 76
Приложение 6. Методический пример технико-экономической
оценки и оптимизации календарного графика
поточного производства СМР 81