III. Тематический план

№ п/п	Перечень семестров, название разделов и тем	Общая трудо-емкость	Количество часов аудиторных занятий					Сам. раб.
			всего	лек.	сем.	пр-ка	лаб.
1	2	3	4	5	3	4	5	6
1	Теоретические и методологические основы развития и организационного проектирования систем управления	32	2	2				30
2	Целевой подход к оргпроектированию системы управления	32	2	2				30
3	Планирование и организация проектных работ. Этапы организационного проектирования систем управления	32	2	2				30
4	Методы исследования и анализа систем управления	32	2	2				30
5	Методы проектирования систем управления	32	3	3				29
6	Проектирование технологической подсистемы управления	32	3	3				29
7	Проектирование информационной подсистемы управления	32	3	3				29
8	Проектирование организационной подсистемы управления	32	3	3				29
9	Проектирование нормативной системы управления	32	3	3				29
10	Проектирование подсистемы организации труда управленческого персонала	32	3	3				29
11	Методы оценки эффективности на различных стадиях проектирования организационного развития систем управления	32	3	3				29
12	Управление нововведениями. Внедрение конкретных организационных проектов	32	3	3				29
Итого:		384	32	32				352
Всего:		384	32	32				352

Контрольные вопросы по дисциплине Оргпроектирование

1. Общие требования к оргпроекту системы управления

3. Основные этапы оргпроектирования и их содержание.

4. Методы исследования системы управления. Критерии выбора методов

исследования.

5. Классификация методов проектирования системы управления.

6; Организация детальных исследований в оргпроектированиии

7. Понятие диагностики системы управления. Методы ее проведения.

8. Использование моделирования в оргпроектировании

9. Использование материалов обследований для анализа организации управления

10.Экспертные оценки в оргпроектировании

11. Графические методы исследования и проектирования.

12. Статистические методы исследования объекта оргпроектирования. Использование статистических моделей.

13 Проектирование оргструктуры системы управления.

14.Требования к рациональной оргструктуре

15. Критерии оценки оргпроекта

16.Методы регламентации труда руководителей и специалистов.

17. Разработка положений о подразделении и должностных инструкций

18. Проектирование информационного обеспечения системы управления.

19. Разработка технического задания на оргпроектирование

20 Особенности этапа внедрения оргпроекта.

21. Использование структурных средних (мода, медиана) в оргпроектировании.

22. Методика использования дисперсионного анализа в оргпроектировании.

23. Методика и организация проведения не сплошных выборочных наблюдений.

24 Использование средних величин в оргпроектировании. Виды средних величин.

25. Использование выборочных методов при проектировании управленческих процессов.

26. Область применения средней геометрической и средней гармонической при оргпроектировании.

27. Матричные методы в оргпроектировании.

28. Методы корреляционного анализа в оргпроектировании.

29. Анализ моделируемых процессов в оргпроектировании с использованием мер рассеяния.

30. Математико-статистические методы в оргпроектировании. Классификация.

31 Аналитические методы в проектировании иисследовании системы управления.

32. Использование корреляционных моделей в оргпроектировании.

33. Оптимизация трудовых процессов в системе управления на базе психофизиологических исследований

34. Анализ и проектироваие организации рабочих мест на базе эргономических исследований.

35. Проектирование кадрового состава системы управления при

36. Пректирование требований к кадрам системы управления.

37. Проектирование разделения и кооперации труда в управлении.

38. Оценка и проектирование условий труда в системе управления.

39. Анализ и проектирование документационого обеспечения системы управления.

40. Применение профессиограмм в оргпроектировании.