Вопрос 7. Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы?
Вопрос 8. Как руководство фирмы помогает работе своей
службе логистики?
Вопрос 9. Какую пользу приносит служба логистики в плане "легко выполняемого бизнеса"?
Варианты ответов на вопросы 7, 8, 9
Руководство фирмы направило на курсы двоих сотруд ников службы логистики.
Финансовый директор выделил деньги на компьютер ные программы для решения транспортных задач.
3. Фирма, одна в регионе, выполняет заказы на пере возку механизмов массой до 80 т.
В осенне-весеннюю распутицу фирма доставляет това ры клиентам вертолетом.
Разработана методика компьютерных расчетов опти мального уровня складских запасов.
Зарплата начальника цеха определяется объемом реа лизации готовой продукции.
Создана компьютерная база данных о поставщиках и клиентах фирмы.
Издан красочный рекламный буклет, посвященный но вым товарам и услугам фирмы.
До 95% заказов фирма получает за 2~3 месяца впе ред по электронной почте.
На складе внедрена система связи между диспетче ром и постами погрузки и разгрузки.
Фирма приглашает на работу троих выпускников вузов по специальности "логистика".
70% годовой премии выделено отделам материаль но-технического обеспечения и сбыта.
При отсутствии газа печи завода автоматически пере ходят на отопление мазутом.
Заключен договор на поставку хлебозаводу в III кв. текущего года 1300 т муки.
При выходе из строя двух станков заказ выполнен в срок на резервном оборудовании.
Справочный материал для ответа на вопросы 7, 8 и 9
Перечень задач, решаемых на предприятии службой логистики, перечислен в справочном материале к вопросу 4.
Оценка качества работы службы логистики заключена в термине "легко выполнимый бизнес", который подразумевает следующее:
Фирма получает заказы без особых усилий с примене нием электронной системы обмена информацией.
Запасы, возможности фирмы обеспечивают отгрузку продукции в соответствии с требованиями потребителей точно в запланированный срок.
При отсутствии необходимых ресурсов предусмотре ны альтернативные варианты снабжения.
Глубокое проникновение на рынок.
Создание специфической рыночной ниши.
Предоставление потребителю ряда уникальных ус луг.
Вопрос 10. В чем заключается научность логистики?
Вопрос 11. Что такое конкретность логистики?
Вопрос 12. В чем состоит конструктивность логистики?
Вопрос 13. В чем проявляется системность логистики?
Варианты ответов на вопросы 10, 11, 12, 13
Использование водного транспорта уменьшило транс портные расходы фирмы на 3 руб./т.
Фирма последовательно устраняет все узкие места в логистической цепи.
Заведующий складом с дипломом кандидата экономи ческих наук получает повышенную зарплату.
Фирма приобрела компьютерную программу оптимиза ции розничной торговой сети.
5. Изменение маршрутов движения сократило износ транспортных средств на 18%.
Бухгалтерия фирмы подтвердила высокую экономиче скую эффективность службы логистики.
Транспортная фирма изменяет свои тарифы в стро гой зависимости от изменения цен на горючее.
Контроль движения грузов в пути существенно со кратил потери товаров.
По рекомендации службы логистики цех организовал послепродажное обслуживание.
Расчетом определено количество складов, которые целесообразно построить в регионе.
Ценообразование поручено службам маркетинга и логистики.
Диспетчерская составляет график загрузки авто транспорта на неделю вперед.
Изменение упаковки сократило потери товаров на 7%.
Методами математического программирования опти мизировано использование ресурсов.
На складе ведется учет прихода и расхода каждой единицы хранения.
Справочный материал для ответа на вопросы 10, 11, 12 и 13
Основополагающие принципы логистики;
1. Системность:
формирование потока, выделение перемещающих ся и изменяющихся объектов в качестве отдельной управ ляемой подсистемы и применение по отношению к ней сис темного подхода;
достижение взаимодействия логистики с маркетин гом и производством;
организация планирования, производства, сбыта, за купок, хранения и транспортировки как единого матери ального потока логистической цепи.
2. Научность:
усиление расчетного начала на всех стадиях управ ления потоком от планирования до анализа, выполнение подробных расчетов всех параметров траектории движе ния потока;
признание за квалифицированными кадрами статуса самого важного ресурса логистических структур фирмы.
3. Конкретность:
♦ четкое определение конкретного результата как цели перемещения потока в соответствии с техническими, эко номическими и другими требованиями;
♦ осуществление движения с наименьшими издержка- всех видов ресурсов;
♦ руководство логистикой со стороны учетно-кальку- ляционных подразделений или структурных органов, резуль таты работы которых измеряются полученной прибылью.
4. Конструктивность:
диспетчеризация потока, непрерывное отслежива ние перемещения и изменения каждого объекта потока и оперативная корректировка его движения;
тщательное выявление деталей всех операций ма териально-технического обеспечения и транспортировки товаров.