sbornik2011.pdf (страница 353) Скоромолов И.О.

непосредственной производственно-технологической зависимости от поставщиков и потребителей. Ни одно решение не может быть принято без учета возможностей поставщиков и требований потребителей. Следовательно, эта зависимость отражается на хозяйственной самостоятельности предприятий общепита и его отдельных подразделений. При этом производственные связи с поставщиками, в условиях коммерческого расчета, предприятие устанавливает самостоятельно. Но в определении и решении задач своего развития оно вынуждено считаться с состоянием и уровнем развития партнеров, их интересами и возможностями.

Границей хозяйственной самостоятельности предприятия общепита выступает удовлетворение потребностей конкретных потребителей в продукции высокого качества. Помимо этого, непосредственное влияние на деятельность предприятия, особенно, на его перспективу развития, оказывает проводимая государством научно-техническая, экономическая и социальная политика. В этих пределах коллектив предприятия общественного питания самостоятельно вступает в экономические отношения, осуществляет свою деятельность под воздействием объективных экономических законов, обеспечивающих реализацию рыночных производственных отношений во всей деятельности и в каждом конкретном действии предприятия и его подразделений. Отношения коммерческого расчета, как система производственных отношений и экономических законов, не только обуславливают сущность механизма хозяйственного управления, но и определяют структуру этого механизма, его основные черты и принципы функционирования.

Сущность отношений коммерческого расчета и механизмов его реализации характеризуются принципами планомерности, экономической заинтересованности, экономической ответственности, самоокупаемости, самофинансирования, самоуправления и экономического соревнования или конкуренции. Разграничение этих основных принципов, в известной мере, условно, т.к. они внутренне взаимосвязаны и находятся в диалектическом взаимодействии. Однако каждый из них имеет свое экономическое содержание и конкретные формы реализации.

Таким образом, основной задачей коммерческого расчета является обеспечение соответствия (баланса) между результатами деятельности предприятия в процессе индивидуального производства и ресурсами, полученными им на новый производственный цикл после реализации произведенной продукции. Коммерческий расчет обеспечивает эту эквивалентность на основе своего хозяйственного механизма (цен, прибыли, товарно-денежных отношений).

Литература

1.Кристофер Э-Т. Ресторанный бизнес. – М.: Росконсульт, 2008.

2.Усов В.В. Организация обслуживания в ресторане. – М.: Высшая школа, 2006.

340

Я.Ю. Лютов

АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ

МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРАКТИКЕ

Научный руководитель: Н.И. Устенков, к.п.н., доцент

Филиал РГГУ в г. Тольятти liu.ia@rambler.ru

Всовременной российской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также

сдругими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление. Необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что бизнес как собственность принадлежит инвесторам и собственникам, а права управления этим имуществом делегированы агентам — совету директоров и менеджменту, что порождает асимметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников [1, 82].

Модели корпоративного управления и контроля

Взависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.

Вэкономической практике развитых стран традиционно различаются следующие модели корпоративного управления и контроля:

англо-американская модель - безусловный приоритет прав

акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;континентальная модель банковского контроля, когда банки и их

представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием;

341

акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости.

отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В отличие от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер — принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших». Характерной чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями-партнёрами [2, 200].

В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля, связанная с высокими затратами на удержание собственности.

Механизмы корпоративного управления

Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента — перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций — перед миноритариями, корпорации — перед работниками и покупателями, обществом в целом. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними [2, 100].

Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера, не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов, но и потому, что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так:

1 % — доступ к реестру акционеров, подача исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;

2 % — выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании акционеров;

10 % — созывать внеочередное собрание; 25 % — блокирующий пакет, даёт доступ к первичным бухгалтерским

документам и протоколам коллегиального исполнительного органа; 75 % — право размещения, приобретения обществом собственных

акций, определять их тип, права и количество, изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества;

100 % — отсутствуют требования о сроках созыва собрания [3, 15]. Это делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в

том числе через вывод прибыли из компании недивидендными способами (трансфертное ценнобразование) и присвоение её менеджментом компании или основным акционером. Один из механизмов корпоративного управления, позволяющий преодолеть этот недостаток — рынок корпоративного

342

контроля, существование которого позволяет акционерам продать свои акции в случае, если их не устраивает менеджмент компании. Недовольство акционеров снижает равновесную цену акций таким образом, что компания становится уязвимой для «белого» рейдерства.

Во многих западных компаниях независимые директора составляют большинство в совете. Кроме того, директора, заинтересованные в тех или иных сделках, не могут участвовать в принятии решений по ним.

Исключение зависимости директоров от менеджмента. С этой целью, в частности, вопросы зарплаты директоров решаются на специальном комитете при совете директоров, а не менеджментом.

Разделение «контроля и контролируемых». В частности, основные вопросы аудита и финансовой отчётности решает специальный комитет при совете директоров, а не менеджмент.

Публикация максимального объёма информации о деятельности и финансовых показателях компании; обеспечение прозрачности действий менеджмента и крупных акционеров (по отношению к компании). Информационная прозрачность — одно из основных требований корпоративного управления. Эти механизмы призваны обеспечить эффективную и честную работу всех участников корпоративного управления. Если механизмы корпоративного управления работают плохо, то возможны различные злоупотребления. Один из наиболее известных и скандальных примеров плохого корпоративного управления связан с американской компанией Enron, менеджеры которой подделывали отчётность с целью завышения показателей прибыли.

Не существует данных о том, что «правильное» корпоративное управление непременно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Например, многие крупные «семейные» компании, не соответствующие стандартам корпоративного управления, вполне конкурентоспособны. Считается, что корпоративное управление страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими. В то же время, компании, соблюдающие стандарты корпоративного управления, имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиций. По мнению инвесторов, хорошее корпоративное управление обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается.

Для компаний из развивающихся стран корпоративное управление особенно важно, так как международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые качества их менеджмента. Как показывают исследования, капитализация компаний с хорошим корпоративным управлением существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница для арабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили), Турции, России, Малайзии, Индонезии.

С целью развития корпоративного управления российское бизнессообщество в 2003 создало Национальный совет по корпоративному управлению. Совет организует тематические конференции, публикует книги

343

и другие аналитические материалы, и даже выпускает журнал «Корпоративное управление». Его положения учитываются при разработке корпоративных кодексов многих компаний. Кроме того, уже создана нормативная база по деятельности независимых директоров.

Вывод: Страны, заинтересованные в привлечении иностранного капитала, осознают, что соблюдение общепринятых принципов корпоративного управления – один из решающих факторов в конкуренции за привлечение капиталов. Это и доверие инвесторов, и дешевые и стабильные источники финансирования. Поэтому улучшения корпоративного управления сегодня от компаний требуют не только инвесторы и кредиторы, но и регулирующие органы разных стран.

Литература

1.Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // «Российский журнал менеджмента». — 2005. — Т. 3, №

3.— С. 81−96.

2.Радыгин А. Д., Гонтмахер А. Е., Межераупс И. В. Экономико-правовые факторы и ограничения в становлении моделей корпоративного управления. — М.: Институт экономики переходного периода, 2004. —

305с.

3.Удалов Д. А. «Методические рекомендации по количественной оценке состояния корпоративного управления». //«Журнал Финансы и кредит». - 27(411) - 2010г.

В.С. Лях, И.В. Драгунова

PR – ИНСТРУМЕНТ РАЗРУШЕНИЯ РЕПУТАЦИИ

Научный руководитель: И.В. Драгунова, к.э.н., доцент

Филиал РГГУ в г. Тольятти kaf_upr@tfrggu.ru

Паблик – рилейшнз (PR) - это одновременно наука и искусство, синтезирующая усилия различных специалистов - психологов, социологов, экономистов, журналистов и др. Они должны разрабатывать и проводить кампании по созданию и развитию имиджа, авторитета фирмы. Деятельность PR существовала на протяжении всей истории человечества как один из элементов управления обществом.

Структуры паблик рилейшнз (PR), которые сложились исторически в ходе развития деятельности PR-служб, можно рассматривать как часть «управления коммуникациями между организацией и ее общественностью». Цель PR - изменение установок и поведения общественности в нужную для организации сторону.

344

Как известно, PR строится на распространении информации о какомлибо субъекте или объекте, следовательно, существует масса примеров в прессе и на телевидении. В рамках данной работы акцент сделан на практику реализации PR-кампании с «черным окрасом». Рассмотрены несколько ситуаций, где удачно (или наоборот) применялся метод «черного» PR. Для этого нужно понимать цель, задачи и правильно оценивать результат тех или иных манипуляций общественным мнением.

Главная задача: сравнение «черного PR» с остальными его видами. Для этого целесообразно раскрыть перед аудиторией теорию PR, в которой сопоставляется «белый», «серый» и другие виды PR-мероприятий.

«Черный PR» – это целенаправленное распространение негативной информации, касающейся какого-либо неодушевленного или одушевленного объекта.

«Черный PR» появился в России практически одновременно с элементами маркетинговой коммуникации: рекламы, собственно public relations. Основной предпосылкой возникновения «черного PR-а» как сферы человеческой деятельности явилось рождение конкуренции, когда различные товары (в широком смысле этого слова) оказались зажатыми в одном узком информационном поле. Товар - это и некий продукт, это и услуга, и политик, и партия - все то, что требует активного действия со стороны потребителя для его получения.

Термин «черный PR» - российское изобретение. Если спросить любого известного зарубежного пиарщика, а занимается ли он черным PR, то он очень оскорбиться, как это его, такого порядочного благородного пиарщика обвинили в этом. И, тем не менее, за рубежом «черный» PR есть, и развит, пожалуй, более, чем в России. В политических и в экономически вопросах распространение «грязной» информации является одним из инструментов конкуренции. Но никто не употребляет термин черный PR, а называют его, используя различные вариации:

борьбой за добросовестную конкуренцию;

сообщением правды о конкурентах на выборах;

борьбой за права человека;

борьбой за социальную справедливость;

борьбой за демократию;

борьбой за чистоту окружающей среды;

борьбой за права потребителей;

борьбой за свободу и справедливость;

защитой прав человека и т.п.

«Черный PR» очень часто способствует защите прав потребителей, защищая их от некачественного товара. Он оказывает содействие эффективности работы властей и часто охраняет населения от произвола и «беспредела» различных государственных органов. Да, он разрушителен, но более склонен разрушать «больное и гнилое», нежели «здоровое и прекрасное».

345

Так как затрагивается тема «черного PR», необходимо подробно рассказать о крушении репутации какого-либо бизнесмена, политика или бренда. Таким образом, напрашивается вывод о целесообразности внедрения какой-либо мысли в умы общественности и оцениваются результаты этих действий.

«Черный PR» будет жить столько, сколько будет существовать конкуренция во всех ее проявлениях. Разрушение репутации, манипулирование личностью и общественным мнением в интересах части сильных мира сего - всегда востребованные услуги.

Нынешнее время, когда все пропитано информацией из различных видов СМИ и блогов, создает хорошие условия для медийной борьбы, в которой побеждает вовсе не сильнейший, а умнейший.

М.Е. Никонова, А.И. Овсянникова

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЖИЛЫХ

ПРОЕКТОВ Г.О. САМАРА

Научный руководитель: Е.К. Чиркунова, к.э.н., доцент

Самарский государственный архитектурно-строительный университет, г. Самара

Pascha.saschkova@yandex.ru, koluchka7490@rambler.ru

Город Самара - административный центр одного из крупных регионов Приволжского федерального округа - Самарской области. Его площадь насчитывает 541,0 кв. км, а численность населения составляет 1133,8 тыс. человек (по состоянию на 01.01.2010) [1]. Самара - это город с постоянно развивающейся инфраструктурой, экономикой, с высоким ростом уровня образования и качества жизни, с растущими темпами строительства (особенно можно выделить сферу жилой недвижимости).

Жилые проекты г. Самары достаточно привлекательны с точки зрения инвестиционных вложений. Это обуславливается такими факторами, как:

-большая численность населения, следовательно, такие проекты будут пользоваться спросом на рынке;

-прирост населения (в 2010 г. прирост увеличился в 1,5 раза – 6088

чел.);

-средний доход населения (за 2010 г. среднемесячная начисленная заработная плата выросла на 12% и составила 20 722 рубля).

За 2010 г. в жилищном строительстве введено в эксплуатацию 588,7 тыс. кв. метров жилья, что на 14,1% больше, чем в 2009 году. По данному показателю Самара занимала 6 место среди городов – миллионников РФ [1].

Малоэтажное строительство в Самаре последнее время приобретает наибольшую популярность. С точки зрения определения, малоэтажная застройка - это построенный в рамках единого архитектурно-планировочного

346

решения комплекс малоэтажных секционных многоквартирных домов, имеющий единое инженерное обеспечение (автономное или общие системы отопления, газоснабжения, электроснабжения, водоснабжения, телефонизации, канализации, систему контроля въезда и входа, охраны и видеонаблюдения и т.д.), преимущественно единое благоустройство земельного участка.

Проекты такого рода, безусловно, необходимы для города Самары. Так как, во-первых, это доступное жилье, и у многих жителей появится возможность приобрести квартиру; во-вторых, это в какой-то степени целевые программы (т.е. часть средств выделяет город), и вероятность того, что строительство будет доведено до конца, достаточно велика.

Наиболее известные малоэтажные застройки города - «Волжский», «Европейский двор», «Муромский городок», «Кошелев-проект» и «Озерный». Детально рассмотрим и проанализируем проекты «Озерный» и «Крутые ключи».

«Крутые ключи» (или более известное название «Кошелев-проект»). Цель данного проекта – строительство жилья для военнослужащих (в рамках госзаказа) и строительство доступного жилья. Застройщиком является СК «Авиакор», ответственное лицо – В. Кошелев. Сроки строительства: 2 квартал 2010 г. - 2012 г. Финансирование производилось при участии Сбербанка, выдавшего кредит компании «Авиакор» под залог контракта с министерством обороны (на выкуп жилья для военнослужащих). На данный момент проект находится на стадии строительства. Средняя стоимость 1кв. м жилья – 32950 рублей. Площадь участка, на котором ведется застройка, более

90 га [2].

Малоэтажная жилая застройка расположена на земельном участке в Красноглинском районе города Самары, район поселка Мехзавод, в котором существует развитая социальная сфера, включающая в себя муниципальные общеобразовательные учреждения, детские дошкольные учреждения, поликлинику, досуговые и религиозно-культовые сооружения. В непосредственной близости от строящегося комплекса располагается мультибрендовый торгово-развлекательный комплекс «МЕГА» [3].

Проектом предусматривается не только строительство доступного и качественного жилья за короткие сроки, но и организация собственной развитой социальной инфраструктуры, а именно строительство общеобразовательной школы, четыре детских садика, встроенопристроенной поликлиники, устройство на первых этажах зданий встроенных помещений для размещения в них досуговых и торговых учреждений.

Естественно, микрорайон будет подключен к городскому водопроводу и канализации. Планируется ввести в строй подстанции на территории микрорайона для обеспечения его электричеством. Тоже относится к газоснабжению. А вот что касается отопления, то оно будет не центральным, а местным – в виде газовых котельных. Такой способ позволит жильцам гибко регулировать отопительный сезон.

347

Теперь перейдем к рассмотрению жилого микрорайона «Озерный». Цель проекта – переселение граждан из ветхого и аварийного жилья. Строительство ведет муниципальное предприятие «Ремжилуниверсал», ответственные за проект лица – С.Арсеньев, И.Нацкий. Финансирование осуществлялось из федерального бюджета (373 млн. р.), областного (154 млн. р.) и муниципального (159 млн. р.) фондов. Средняя стоимость 1 кв. м жилья - 29 450 р. Поселок насчитывает 860 квартир [2].

Дома поселка «Озерный» - это дома малой этажности (три-четыре уровня). Особенность данных малоэтажек в том, как они «сверстаны», т.е. одинаковые. Коробки - один в один, но каждая из восьмисот квартир - особого размера и планировки [4].

Говоря об инвестиционной привлекательности таких малоэтажных проектов, нельзя не сказать, что такие проекты являются привлекательными в какой-то мере для инвестора и в какой-то для людей, приобретающих такое жилье. Для инвестора – так как такие проекты требуют меньших вложений, чем застройки средней этажности и высотные дома. Большой плюс здесь - это экономия времени на возведение каждого дома. Для людей, приобретающих это жилье, конечно же, решающую роль играет стоимость жилья. А инфраструктура находится на втором месте.

Теперь обратимся к положительным и отрицательным моментам проектов. Конечно, в числе основных минусов неразвитость инфраструктуры

идостаточная удаленность от центра. К плюсам же можно отнести:

-доступность жилья;

-покупка нового жилья;

-выделение средств и решение в будущем вопросов, касающихся инфраструктуры.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что на данный момент проект «Крутые ключи» имеет большую инвестиционную привлекательность, нежели проект «Озерный». Но, если для малоэтажной застройки «Озерный» предложить такое решение как выпуск жилищных облигаций, в которых бы содержалась стоимость 1 кв. м жилья в г.о. Самаре, следовательно, часть проекта финансировалась бы населением города. Тогда вариант муниципального проекта был бы привлекательнее, чем коммерческий проект строительства, поскольку надежность такого проекта намного выше.

http://www.samadm.ru – Заглавие с экрана

2.Официальный сайт СК «Авиакор» - Режим доступа: http://www.aviakor.ru– Заглавие с экрана

3.Новости рынка недвижимости - № 684. – 20.12.2010. – Режим доступа: http://www.nrn.ru – Заглавие с экрана

348

4. Новости рынка недвижимости - № 687. – 31.01.2011. – Режим доступа: http://www.nrn.ru – Заглавие с экрана

М.А. Рой, И.О. Сорокина

СВОБОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ В МИРЕ И РОССИИ

Научный руководитель: И.О. Сорокина, к.э.н., доцент

Филиал РГГУ в г. Тольятти Kaf_econ@tfrggu.ru

Свободные экономические зоны (СЭЗ) рассматриваются в мире как активное средство государственной политики, способное в равной степени, и реанимировать депрессивную территорию при помощи притока иностранного капитала, и дать дополнительный импульс региональным точкам роста.

Под свободными экономическими зонами (СЭЗ) в международной практике понимаются обособленные территории государств, на которых для решения конкретных экономических и иных задач создаются особые благоприятные условия для деятельности иностранных предприятий.

Внашей стране СЭЗ рассматриваются как один из инструментов достижения открытости национальной экономики миру путем привлечения инвестиций и стимулирования международного экономического сотрудничества.

Цели, которые ставит перед собой государство, создавая свободные экономические зоны, различны. Одни государства пытаются с их помощью решить проблемы конкретных регионов страны, связанные с ликвидацией безработицы, повышения уровня социально-экономического развития, защитой интересов как производителей, так и потребителей. С такой целью свободные экономические зоны создаются в США.

Вдругих странах свободные экономические зоны используются в качестве привлечения иностранного капитала для решения различных проблем как экономического характера (повышения конкурентоспособности собственного производства), так и социального (уменьшение безработицы в стране и получение международного опыта хозяйствования и управления). Такую цель ставил перед собой Китай, создавая на своей территории свободные экономические зоны.

Свободные экономические зоны занимают важное место в развитии экономики США. Практически в каждом штате есть тот или иной вид свободной экономической зоны. В американскую экономику всегда вкладывались большие средства. Изначально свободные экономические зоны также не создавались для привлечения инвестиций, а лишь являлись толчком для развития внутренней экономики страны.

349