Управление и планирование на предприятии

1. Элементы в системе:

- Независимы и неделимы - упорядочены и взаимосвязаны - свободны и разделимы

2. Важнейшим свойством системы является свойство целостности.

3. Директивные методы управления включают документы:

- организационно-стабилизирующие

- распорядительные

- дисциплинарные

4.Соответствие:

1. Нормативные стратегии - задают направления движения объекта от фактического к желаемому

2. Частные стратегии - определяют модуль поведения объекта в конкретной рыночной ситуации, конкретном рынке

3. Функциональные стратегии - комплексы мероприятий и программ

5. Последовательность процесса управления независимо от его содержания всегда предполагает:

1. получение информации

2. передачу информации

3. переработку информации

4. использование информации

6. Управление протекающими процессами в подразделениях выполняется самостоятельноподразделениями.

7. Последовательность организации процесса управления:

1. организация общности людей

2. определение целей

3. формирование организационной структуры

4. обеспечение необходимыми условиями и предметами труда

5. обеспечение финансовыми и информационными ресурсами

8. Этапы формирования структуры управления:

1. Цели

2. Задачи

3. Работы

4. Функции

9. Соответствия между методом управления и стимулами выполнения управленческого воздействия:

1.социально-психологические (моральные) - моральная ответственность

2.экономические (материальные) – материальная ответственность

3. административно-правовые и организационно-распорядительные - дисциплинарная ответственность

10. Соответствие между компонентами:

1. производственный - обратная связь между принятым решением и конечным клиентом

2. технический - программные средства, помогающие в принятии решения

3. административный - управление и контроль работы информационной системы

11.Организационная структура системы управления предприятием – это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействиемежду элементами.

12. Последовательность формирования структуры управления на основе использования системного подхода:

1. формулирование целей

2. решение взаимосвязанных задач

3. формирование функций

4. формирование работ

13. Соответствие этапа в развитии теории и практики управления:

1 этап: 1900-1930 г. – Вебер, Тейлор

2 этап: 1930-1960 г. –Чандлер, Лоуренс, Лорш

3 этап: 1960-1970 г. – Мэйо, Бернард, Селзинк

4 этап: с 1970 г. – Уэйк, Марч

14. Важнейшей задачей государственных плановых органов является составление годовых планов…

- контроль за выполнением годовых планов развития в целом народного хозяйства страны

- развития в целом народного хозяйства страны

- развития производства на отдельных предприятиях

- выпуска товаров народного потребления в стране

- развития совокупности предприятий, принадлежащих отдельным министерствам

15. Организационной структурой системы управления предприятием называется составподсистем и элементов системы, каждому из которых соответствует определенная роль.

16. Распорядительные методы управления - это

- предписания

-приказы

17. Элементы внутренней среды предприятия, непосредственно воздействующие на предметы труда:

- основное оборудование

- основные рабочие

- диспетчеры

- снабженцы

- контролеры

18. Соответствие:

1. аудит продукции - предназначен для определения соответствующих плановых и фактических показателей

2. аудит системы - предназначен для проверки подразделения предприятия на предмет установления мер обеспечения качества и их выполнения

3. аудит процесса - предназначен для проверки способов обработки

19. Внутренними рамочными условиями являются:

- финансирование

- ликвидность

- кадровая политика

- инфраструктурные услуги

20. Иерархическая организация:

1) Система обработки 1) сбор и хранение данных при расчетах

транзакции по кредитным картам

2) Система мониторинга 2) отслеживание изменений в деятельности

предприятия в реального времени

3) Системы поддержки 3) статистический анализ и математических

принятых решений моделирований для оценки и

проектирования

4) Управление 4) сбор, редактирование и группировка

информацией

систем

21. Экономическая реформа 70-х годов в России не стимулировала рост так как:

• введены лимиты на производственные ресурсы

• не сократилось количество централизованно планируемых показателей

• появились новые показатели, которые не конкретизировали вклад предприятия в экономику страны

• установлен контроль за использование ресурсов

22. Соответствие между путем экономического роста и его качества:

1) интенсивный 1) рост за счет более эффективного

использования ресурсов

2) экстенсивный 2) рост за счет привлечения дополнительных ресурсов

3) смешанный 3) рост за счет качественных и количественных

показателей

23. Соответствия между методом управления и механизмом воздействия на объект управления:

1) социально-психологические 1) прямой, директивный

(моральные)

2) экономические 2) косвенный, стимулирующий,

(материальные) директивный

3) административно-правовые и 3) прямой, стимулирующий,

организационно-распорядительные директивный

24. Объектом, объект организацией управления является совокупность функциональных элементов: людей, предметов и средств труда, финансовых и информационных ресурсов предприятия

25. Соответствие:

1) Организационный потенциал 1) форма собственности

2) Финансовый потенциал 2) оборачиваемость капитала

3) Производственный потенциал 3) численность рабочих

26. Хронологическая последовательность этапов управления трудовыми ресурсами:

1. планирование ресурсов

2. набор персонала

3. оценка трудовой деятельности

4. определение заработной паты и льгот

5. профориентация и адаптация

6. обучение

7. оценка трудовой деятельности

8. повышение, понижение, перевод, увольнение

9. подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе

27. Основные понятия сетевого планирования и управления:

- эффективность

- затраты

- путь

- взаимосвязи

- резервы

28. Логическая последовательность разделов плана предприятия:

1. планирование сбыта

2. планирование производства

3. планирование ресурсного обеспечения

4. планирование затрат и результатов

5. планирование финансов

29. Налоговый учет в системе управления предприятием выполняет функции:

- планирования

- информационную

- регулирования

- контроля

- распределения

30. Организационной структурой, которая в наибольшей степени соответствует динамичным изменениям внешней среды, является: …. организационная структура

- матричная

- линейно-функциональная

- дивизиональная

31. При планировании ресурсного обеспечения основным является балансовый метод.

32. Соответствие уровня управления предприятия составу подразделений:

1. Низовой уровень – оперативно-хозяйственные подразделения

2. Средний уровень – центральные службы предприятия

3. Высший уровень – директора, комитеты, правление

33. Методы централизованного распределения ресурсов в условиях плановой экономики:

- приобретение по договоренности

- искусственное создание дефицита практически всех производственных ресурсов

- фондирование материально-технического снабжения

- распродажа на рынках

- накопление производственных запасов

34. Чтобы предприятие успешно функционировало в целом, необходимы специальные управленческиеподразделения или должности.

35. Методами количественного прогнозирования НЕ являются:

- корреляционный анализ

- балансовый

- сетевое планирование

- экстраполяция

36. Планирование потенциала включает мероприятия…

- сбыта продукции

- закупки ресурсов

- маркетинговых исследований

- технического и социального развития

37. Этап календарного планирования предполагает расчеты:

- задания каждому рабочему месту

- длительности производственных циклов

- необходимых ресурсов

38. Принято выделять три типа аудитов:

- аудит подразделения

- аудит продукции (услуг)

- аудит процесса

- финансовый аудит

- аудит системы

39. Детерминированный анализ использует метод количественной оценки факторов:

- индексный метод

- парная корреляция

- метод главных компонент

- интегральный метод

- способ цепных подстановок и способ разниц

40. Аудит – предпринимательская деятельность по независимойпроверке бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия.

41. Сотрудник, обладающий способностью вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, носит название – генераторидей.

42. Данные разработки производственной программы используются для разработки планов:

• использование трудовых ресурсов

• использование производственной мощности

• снабжение и сбыт

• производство отдельных производственных подразделений

• социального развития

• конечных финансовых результатов

43. Соответствие:

1) производственная программа 1) план выпуска продукции

2) производственная мощность 2) потенциал выпуска продукции.

44. Различные разделы плана разрабатываются в последовательности:

1. производственные программы

2. по труду

3. издержки производства

4. финансирование результатов

45.Утвержденным показателем для подразделения и предприятия в целом и отдельных подразделений является:

• Объем сбыта

• Доход

• Прибыль

• Объем производства

46. Модели определения критической программы отличаются:

1 Экономическая 1) учетом изменения цен в

зависимости от вариации

объемов выпуска

2 Экономическая 2) нелинейностью

3 Бухгалтерская 3) линейностью

47. Логическая последовательность этапов стратегического планирования:

1) формирование предпринимательской политики;

2) остановка стратегических целей;

3) разработка стратегий;

4) финансово-экономическая оценка стратегического плана.

48. Соответствие:

1) проекции в будущее 1) экстраполяция показателей прошлой

деятельности предприятия.

2) модель стратегических факторов успеха 2) выявление факторов решающего

воздействия на показатель рентабельности

капитала

3) портфельные матрицы 3) отражение фактических и желаемых

позиций объекта стратегического

планирования