Немецкое общество по управлению чр

В ФРГ существует специальная ассоциация, объединяющая ра­ботников служб управления ЧР более 1000 фирм. Бюджет Обще­ства формируется за счет взносов его членов, величина которых зависит от объема оборота фирм. В аппарате Общества насчиты­вается 30 человек, в числе которых 10 преподавателей.

Деятельность Общества развивается по следующим направле­ниям:

— осуществление обмена опытом;

— ведение информационного банка по вопросам, возникающим при работе по управлению ЧР;

— выпуск журнала "Управление кадрами" и публикация других специальных материалов.

Отмечается значительный интерес членов Общества к работе групп обмена опытом. Так, в 1988 г. общее число их участников составило 3526 специалиста по ЧР.

Члены Общества обладают возможностью пользоваться инфор­мационной системой, содержащей сведения по следующим направ­лениям:

— новые публикации по вопросам управления ЧР;

— обеспечение сравнительного анализа тарифов и квалификационных функций по различным фирмам;

— ведение статистики трудоемкости выполнения функций по управлению ЧР, в том числе, образовательных и социальных функций;

— данные о заработной плате молодых специалистов и некоторых других категорий работников в организациях.

Общество проводит регулярные семинары, на которых подвер­гаются рассмотрению вопросы, касающиеся трудового права, та­рифной политики, видов трудовых договоров, рабочих тарифов, вопросы командирования за границу, гибкого использования труда и планирования штатного расписания, а также структуры предпри­ятия и эффективности использования ЧР.

Немецкое общество по управлению ЧР ежегодно проводит тра­диционный опрос представителей различных фирм по проблемам, связанным с деятельностью служб управления ЧР на предприяти­ях. В ходе одного из таких опросов представители лишь двух пред­приятий (число занятых 107 и 318 человек) признали ее отличной, удовлетворительной сочли работники большинства фирм (числен­ность персонала до 2 тыс. человек), пять представителей наиболее крупных предприятий отозвались критически о деятельности своих служб управления персоналом.

В опросах предлагалось также определить значимость каждого из направлений совершенствования управления ЧР:

• прием на работу;

• политика в области оплаты труда;

• задачи управления;

• обучение;

• повышение квалификации;

• формирование штатного расписания;

• оценка персонала;

• анализ эффективности расходов на содержание персонала;

• система информирования работников;

• текущее планирование численности персонала;

• развитие рационализаторской деятельности;

• профессиональный рост;

• оценка труда.

Ведущее место заняли: совершенствование оплаты труда, под­готовка и повышение квалификации персонала, значительно мень­шее значение придавалось методам оценки кадров, развитию сис­темы информирования персонала, проблемам его продвижения по службе.

Глава 6 Методология управления человеческими ресурсами Функции служб управления чр

Существует серьезное различие между функциями "кадровой службы" (в ее классической форме) и службы управления ЧР. Причина этого кроется в отношении организации к ЧР, их роли в достижении организационных целей.

Современное содержание функций управления ЧР определя­ется отношением к ЧР, как к основному ресурсу организации, ис­точнику ее конкурентного преимущества. Следствием этого явля­ется качественное изменение отношения к "кадровой работе", де­ятельности по управлению ЧР, которая становится объектом стра­тегического управления.

При известном упрощении можно следующим образом опре­делить функции кадровых служб:

• Осуществление прогнозирования, перспективного и текущего планирования:

— потребности в кадрах, найме и увольнении;

— размещение;

— их движения;

— пропорций занятых по признакам возраста, пола и т.д.

— подбора и расстановки.