История развития идей о предпринимательском, инновационном управлении

Поскольку в настоящее время большое внимание в исследова­ниях по управлению ЧР и по управлению в целом уделяется практи­ке предпринимательства, предлагается коротко ознакомиться с истоками этих знаний.

Одним из факторов, а по мнению И. Шумпетера и Н. Д. Конд­ратьева, основным фактором, являющемся движущей силой эволюции социально-экономических процессов, является осуществле­ние изобретений и новых открытий. В своих трудах, Йозеф Алоиз Шумпетер (1883 — 1950 гг.) такие причины динамического разви­тия экономики назвал "новыми комбинациями", которые в их со­временном понимании являются ничем иным, как техническими и управленческими нововведениями. Их основные направления, рас­сматриваемые в работах Шумпетера, это:

1. Изготовление нового, то есть еще неизвестного потребителям блага, или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение еще практически неизвестного метода (способа) производства или коммерческого использования товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, независимо от того, существо­вал ли этот рынок сбыта прежде.

4. Получение и использование нового источника сырья или по­луфабрикатов, независимо от того, существовали ли оно прежде.

5. Проведение реорганизации структуры или формы управле­ния.

Исходя из этого, И. Шумпетер сделал особые определения по­нятий предприятие и предприниматель: "Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых являет­ся как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент... Право собственности на промышлен­ное предприятие или вообще на любое "имущество" не является для нас существенным признаком предпринимателя".

Именно в реализация потенциальной экономической эффек­тивности нововведения на основе активной инновационной полити­ки следует искать сущность предпринимательства.

Некой противоположностью предпринимателя выступает, так называемый, статический руководитель:"... мы устанавливаем твер­до, что понятие предпринимателя мы не хотим применять к нашему статическому руководителю. Статический руководитель, в отли­чие от предпринимателя, пассивно приспособляется к условиям Среды, то есть избегает противоречий, обусловленных реализацией стра­тегических установок, вытекающих из мотивов достижения пре­имущественного положения своей организации на рынке товаров или услуг. Его вполне удовлетворяет положение, когда результатом его деятельности является возможность покрывать свои произ­водственные издержки и получать стабильную заработную плату и в лучшем случае получать случайную прибыль".

Внедрение нововведений статичным руководителем носит ста­тичный и пассивный характер, так как она продиктована, по суще­ству внешним воздействием. Причем, практика показывает, что при таком подходе, крайне редко наблюдается заметное повышение эффективности производства. Идея "процесса развития" и идея "процесса распространения" часто противоположны и даже враж­дебны друг другу.

Развитие понималось И. Шумпетером, как эволюции от некого общего для данных социально-политических условий уровня про­изводственно-хозяйственной деятельности к качественному его совершенствованию на основе предпринимательской активности по внедрению "новых комбинаций". Распространение "новых ком­бинаций", вследствие их высокой эффективности, образует волну экономического подъема и обуславливает развитие экономичес­кой системы.

В современных условиях происходит сосредоточение исследо­вательских интересов в области управления человеческими ресур­сами вокруг проблемы предпринимательства и нововведений. "Предпринимательство, — пишет П. Друкер — предполагает уп­равление, отличное от существующего. Но также, как существую­щее, оно должно основываться на систематической, организован­ной, целенаправленной деятельности".

Исследования Н.Тичи и М.Деванны разграничивают два подхо­да к совершенствованию управления в организации: эволюцион­ный (возможен при стабильности ситуационных факторов) и рево­люционный, предпринимательский (предполагающий качественные изменения всех сторон организации, включая организационную культуру фирмы). На руководителей с передовым хозяйственным мышлением ложатся задачи осознания необходимости коренной перестройки организации, создания нового "видения" среди пер­сонала фирмы и проведение в жизнь институциональных измене­ний. При этом перестройка рассматривается не как единичное разовое мероприятие, а как постоянно возобновляемый инноваци­онный процесс, как форма поведения организации и хозяйствен­ного мышления ее членов. "Осуществление лидерства, — пишут Н.Тичи и М.Деванна, — связано с перестройкой жизнедеятельнос­ти корпорации, с переходом от традиционного делопроизводства к осуществлению перестроек. Первое хорошо подходило для пред­шествовавшей эры с расширяющимися рынками и незначительной конкуренцией. Оно предполагало вознаграждение за исполнитель­ность. Сами менеджеры при достижении целей менялись мало. Они управляли тем, что имелось под руками.. Руководство пере­стройками касается уже другого: изменений, нововведений, пред­принимательства". Тем самым делается очень важный вывод о том, что этот новый тип управления есть "процесс поведения, подлежа­щий изучению и целенаправленному руководству".