2.3. Кадровый потенциал организации
Чтобы предприятие успешно предоставляло представленные услуги и работы необходимо своевременно и рационально спланировать бюджет, рассчитать эффективность производственных мощностей, учесть качество и эффективность трудовых ресурсов.
Планирование деятельности организации целесообразно начать с эффективного распределения финансовых ресурсов. В связи с тем, что организация является филиалом финансовые вливания поступают из головного отдела г. Брянска.
В зависимости от количества заказов и протяженности асфальтного полотна требующего ремонта (капитального ремонта) имеющийся бюджет претерпевает координацию и перерасчет статей расходов.
Большую роль в эффективности функционирования организации является персонал и управление им.
Рисунок 3 – Образование работников предприятия ОАО «Брянскавтодор»
Из диаграммы видно, что рабочий персонал организации имеет различный уровень образованности, но это не мешает, трудовому коллективу успешно трудится и взаимодействовать друг с другом.
Рисунок 4 – Численность работников предприятия
Из представленной диаграммы видно как менялась численность работников с 2008-2010года. На динамику численности кадрового состава повлиял после кризисный период, когда предприятие восстановило свою деятельность в прежние объема. Также наблюдается динамика стабильности кадров в этот период она выше.
Работников аппарата управления и специалисты в установленном Российской Федерацией порядке и времени от предприятия отправляются на курсы повышения квалификации. В тоже время руководители среднего звена управления курируют молодых специалистов во время производственной практики, наглядным примером показывают достоинства профессии и занимаемой должности в организации ОАО «Брянскавтодор». Таким образом, руководство филиала формирует кадровый резерв организации и уверены в завтрашнем дне.
При подготовке к работе необходимо оценить трудовые ресурсы филиала представленной ниже в виде таблицы.
Таблица 6 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
и эффективность их использования.
|
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010г. в % к | |
|
2008г. |
2009 г. | ||||
|
Среднегодовая численность рабочих , чел. |
27 |
28 |
32 |
119 |
114 |
|
В том числе: - |
|
|
|
|
|
|
промышленно-производственный персонал |
21 |
24 |
23 |
119 |
119 |
|
-работники управления |
6 |
7 |
7 |
116 |
100 |
|
-работников торговли |
|
|
|
|
|
|
Произведено в расчете на 1 промышленно-производственного работника |
|
|
|
|
|
|
Денежной выручки, тыс. руб. |
446,4 |
428,6 |
517,6 |
116 |
121 |
|
Прибыли тыс.руб. |
-16,2 |
3,3 |
-8,2 |
- |
- |
|
Коэффициент текучести кадров |
7,4 |
3,6 |
6,3 |
8,5 |
175 |
|
Отработано человеко-дней одним работником за год |
209 |
198 |
204 |
98 |
103 |
|
Коэффициент использования годового фонда рабочего времени |
0,82 |
0,78 |
0,8 |
98 |
103 |
|
Производительность труда, руб. |
347,2 |
321,5 |
404,5 |
116,5 |
125,8 |
|
Среднегодовая заработная плата одного работника ,тыс. руб. |
76542,5 |
81246,1 |
86872,5 |
113,4 |
106,9 |
Рассчитав, показатели за три последних года работы было выявлено, что среднегодовая заработная плата одного работника в 2010году возросла на 113,4 % по сравнению с 2008 годом, а с 2009 годом увеличилась на 106,9 %. Увеличение зарплаты положительно повлияло на трудовой коллектив предприятия. Коэффициент производительности труда тому подтверждение. Соотношение 2010 года к 2008 производительность труда составила 116,5%, а 2010 к 2009 составила 125,8%.
Проанализировав все показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, находятся в норме, а эффективность использования зависит от верно выбранной мотивации высшим руководством филиа.