1. Финансовый менеджмент: содержание, цели, функции

На современном этапе главным экономическим инструментом регулирования экономики являются финансы.

Финансы предприятий представляют собой систему экономических отношений в результате которых происходит формирование, распределение и использование денежных средств в процессе осуществления ими хозяйственной деятельности.

Экономические отношения возникают на уровне государства, региона и хозяйствующей организации. В организации управляет экономическими отношениями – финансовый менеджер.

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента заключается в разработке методов и процессов, и в реализации управленческих решений, связанных с формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимального благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде.

В процессе реализации главной цели финансового менеджмента решаются следующие задачи:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования уже сформированных финансовых ресурсов.

3. Оптимизация денежного оборота.

4. Обеспечение максимальной прибыли предприятия при определенном уровне финансового риска.

5. Обеспечение минимального уровня финансового риска при предусмотренном уровне прибыли.

Функции и механизм финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления своих функций. Эти функции подразделяются на две группы:

1. Функции финансового менеджмента как управляющий системы.

2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятия.

Группировка функций финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента как управляющий системы:

1. Разработки финансовой стратегии предприятия.

2. Создание организационных структур, обеспечивающих предприятие и реализующих управленческие решения по всем видам финансовой деятельности.

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.

5. Осуществление планирования.

6. Разработка системы стимулирования реализации принятых управленческих решений.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятия:

1. Управление активами.

2. Управления капиталом.

3. Управление инвестициями.

4. Управление денежными потоками.

5. Управление финансовыми рисками.

Процесс управления финансового менеджмента базируется на определенном механизме. Механизм финансовой деятельности представляет собой систему основных элементов, регламентирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

В структуре механизма выделяют следующие элементы:

• государственно-правовое регулирование;

• рыночный механизм регулирования;

• внутренний механизм регулирования;

• система методов и приемов по осуществлению финансовой деятельности.

2. Информационное обеспечение менеджмента.

Успешность работы любого предприятия зависит от различных видов его обеспечения, а именно правового, информационного, кадрового, технического и информационного обеспечения. В этой системе ключевым является информационное обеспечение.

Информационное обеспечение представляет собой совокупность информационных ресурсов и способов их организации, необходимых для решения управленческих процедур.

К информационной базе предъявляются следующие требования: достоверность, своевременность, достаточность для проведения расчетов, точность и существенность.

Все информационные ресурсы можно разделать на 5 групп:

1. Сведения регулятивно-правового характера (указы президента, законы).

2. Сведения нормативно-справочного характера (инструкции, нормативные акты).

3. Данные системы бухгалтерского учета (сведения, взятые из отчетности, формы 1,2,3,4).

4. Статистические данные (направлены на оценку).

5. Несистемные данные ( газеты, экономические журналы).