- •Федеральное агентство по образованию
- •Лекция №1 тема: Роль и место бизнес-процессов на современном предприятии. Жц внедрения ис. Методы моделирования бизнес-процессов. Case-средства
- •Лекция №6 тема: Основные подходы к реорганизации бизнес-процессов: принципы э. Деминга, японская парадигма улучшения бизнес-процессов (tqm, 6-сигм), bpr (принципы Хаммера/Чампи).
- •Лекция №7 тема: Сравнительный анализ подходов к проектированию ис.
- •Выводы по практическому использованию
- •1) По числу одновременно работающих в системе пользователей:
- •2) По отраслям промышленности:
- •3) По архитектуре:
- •4) По типу производства:
- •6) По производителю:
- •Лекция №9 тема: Обзор erp-систем «крупного» класса. Обзор рынка систем. Основной функционал систем, на примере системы sap r3
- •5.1 Функциональный блок «Учет и отчетность»
- •5.2 Функциональный блок «Логистика»
- •5.3 Обзор программного модуля «Персонал» (hr).
- •5.4 Обзор локальных подсистем.
- •Лекция №10 тема: Обзор erp-систем «среднего» класса. Обзор рынка систем. Основной функционал систем, на примере системы Microsoft DynamicsAx.
- •Лекция №11 тема: Обзор erp-систем «малого» класса. Обзор рынка систем. Основной функционал систем, на примере системы 1с или босс
- •Лекция №12 тема: Сравнительный анализ erp-систем
- •6.1 Контур административного управления Модуль «Управление маркетингом»
- •Модуль «Финансовое планирование»
- •Модуль «Хозяйственное планирование, управление проектами»
- •Модуль «Анализ финансовой и хозяйственной деятельности»
- •Модуль «Учет и управление кадрами»
- •Модуль «Управление документооборотом»
- •6.2 Контур оперативного управления Модуль «Управление закупками»
- •Модуль «Управление продажами»
- •Модуль «Складской учет»
- •Модуль «Управление консигнационным товаром»
- •Модуль «Расчеты с поставщиками и получателями»
- •Модуль «Технико-экономическое планирование»
- •Модуль «Учет затрат на производство»
- •Модуль «Техническая подготовка производства»
- •Модуль «Оперативное управление производством»
- •Модуль «Кассовые и финансово-расчетные операции»
- •Модуль «Расчет зарплаты»
- •Учет основных средств и нематериальных активов
- •Главная книга. Баланс
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •8. Сравнительный анализ erp-систем с точки зрения стандартов управления предприятием.
- •Приложение. Сравнительный анализ erp-систем с точки зрения внедрения
Модуль «Расчет зарплаты»
Модуль «Расчет зарплаты» полностью автоматизирует ведение табелей и расчет начислений, удержаний и налогов на фонд оплаты труда при повременной и сдельной форме оплаты. Учтены особенности расчетов по оплате труда, включая изменение минимальной заработной платы, видов и ставок налогов, индексацию. Предусмотрена возможность использования районных коэффициентов, северных надбавок, доплаты за выслугу лет.
Автоматизирован расчет аванса, пособий матерям, больничных, отпускных, пособий на детей, разовых выплат, индивидуальных и бригадных подрядов, договоров подряда.
Учет основных средств и нематериальных активов
Учет основных средств и нематериальных активов обеспечивает ведение картотеки ОС и НМА, расчет амортизации за месяц, формирование проводок, переоценку ОС, формирование отчетов.
Главная книга. Баланс
Формирование Главной книги заключается в выборе записей по входящим сальдо и по всем проводкам и в расчете оборотов и исходящих остатков по счетам бухгалтерского учета.
Алгоритм расчета Баланса предприятия и приложений к нему не является строго предопределенным. Поэтому все выходные отчетные бухгалтерские формы поставляются в открытом виде (т.е. вместе с исходными формулами расчета), доступными для коррекции пользователем.
Состав стандартных отчетных бухгалтерских форм полностью соответствует текущим требованиям законодательства России.
Консолидированная отчетность корпорации
С помощью модуля «Консолидация» реализуется возможность ведения параллельного учета в нескольких планах счетов бухгалтерского учета, т.е. многоплановость счетов, обеспечивается возможность ведения консолидированной (совместной) базы данных корпорации и получения консолидированной отчетности.
8. Сравнительный анализ erp-систем с точки зрения стандартов управления предприятием.
В данном разделе представлены основные отличия в функциональностях стандартов управления предприятием, описанных выше, а также проведен анализ функций ERP-систем, с точки зрения удовлетворения этим стандартам. Сразу можно сказать, что ни одна из рассматриваемых систем не имеет функциональности стандартаCSRP, поэтому, анализ проводился лишь для стандартовMRP-ERP.
|
ERP-система
Критерий |
Галактика-Парус (Россия) |
АЙ-ТИ (Россия)
|
SAP AG (Германия)
|
BAAN Company (Голландия) |
ORACLE (США)
|
|
Галактика (Oracle-версия) |
БОСС-Корпорация
|
R/3 |
Baan IV
|
Oracle Applications
| |
|
Функции стандартов MRP/CRP | |||||
|
Формирование графика поставок |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Распределение производственных работ во времени |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Функции стандарта MRP II | |||||
|
Формирование плана-графика распределения денежных средств |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Контроль и корректировка выполнения производственного, оперативного и финансового планов |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Функции стандарта ERP | |||||
|
Планирование для любого типа производства |
- |
- |
+ |
+ |
- |
|
Возможность многоуровнего производственного планирования |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Планирование и учет финансов на уровне корпорации |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Возможность планирования ресурсов для всех подразделений компании (техобслуживание, одиночные проекты) |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
|
Возможность использования средств поддержки принятия решений |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
Табл. 1. Сравнительный анализ функций систем с точки зрения стандартов управления предприятием.
Как видно из табл. 1. западные системы обладают большей функциональностью, чем отечественные разработки. Т.к. стандарт ERPне утвержден, вопрос об отнесении системы к классуERP, остается открытым и рассматривается различными специалистами по разному. Набор функциональности систем растет от версии к версии, в современных системах начинают появляться функции стандартаCSRP, при внедрении некоторые функции реализуются дополнительно, все это делает границу междуERPиMRPIIсистемами все более размытыми.
Следует также отметить, что набор функциональности является важным, но далеко не определяющим фактором при выборе внедряемой системы. Следует также принимать внимание степень локализации системы, уровень технической поддержи при внедрении и после него, стоимость и сроки внедрения, и множество других аспектов.
Заключение
Выбор ERP-системы - многокритериальная задача, для выбора должны быть заданы объективные критерии, по которым будет осуществляться выбор конкретной системы:
Функциональные возможности;
Степень защищенности;
Стоимость системы;
Перспективы развития, поддержки и интеграции;
Используемое общесистемное программное и аппаратное обеспечение;
Опыт предыдущих внедрений;
Масштабы и сроки внедрения.
Набор критериев выбора системы не ограничивается вышеуказанным списком, для каждого предприятия такой набор индивидуален, и, как правило, включает дополнительные критерии, зависящие от специфики конкретного предприятия, таких как необходимость консолидации информации структурных подразделений, ведения учета одновременно по российским и международным стандартам и т.п.
При выборе той или иной системы для предприятия необходимо знать и понимать цели внедрения автоматизированной системы, именно они определяют требуемую функциональность системы.
Следует отметить, что любая из автоматизированных систем - лишь инструмент для повышения эффективности управления и учета, принятия правильных стратегических решений, который не будет эффективным, при отсутствии надлежащего функционального и организационного обеспечения.
