- •Федеральное агентство по образованию
- •Лекция №1 тема: Роль и место бизнес-процессов на современном предприятии. Жц внедрения ис. Методы моделирования бизнес-процессов. Case-средства
- •Лекция №6 тема: Основные подходы к реорганизации бизнес-процессов: принципы э. Деминга, японская парадигма улучшения бизнес-процессов (tqm, 6-сигм), bpr (принципы Хаммера/Чампи).
- •Лекция №7 тема: Сравнительный анализ подходов к проектированию ис.
- •Выводы по практическому использованию
- •1) По числу одновременно работающих в системе пользователей:
- •2) По отраслям промышленности:
- •3) По архитектуре:
- •4) По типу производства:
- •6) По производителю:
- •Лекция №9 тема: Обзор erp-систем «крупного» класса. Обзор рынка систем. Основной функционал систем, на примере системы sap r3
- •5.1 Функциональный блок «Учет и отчетность»
- •5.2 Функциональный блок «Логистика»
- •5.3 Обзор программного модуля «Персонал» (hr).
- •5.4 Обзор локальных подсистем.
- •Лекция №10 тема: Обзор erp-систем «среднего» класса. Обзор рынка систем. Основной функционал систем, на примере системы Microsoft DynamicsAx.
- •Лекция №11 тема: Обзор erp-систем «малого» класса. Обзор рынка систем. Основной функционал систем, на примере системы 1с или босс
- •Лекция №12 тема: Сравнительный анализ erp-систем
- •6.1 Контур административного управления Модуль «Управление маркетингом»
- •Модуль «Финансовое планирование»
- •Модуль «Хозяйственное планирование, управление проектами»
- •Модуль «Анализ финансовой и хозяйственной деятельности»
- •Модуль «Учет и управление кадрами»
- •Модуль «Управление документооборотом»
- •6.2 Контур оперативного управления Модуль «Управление закупками»
- •Модуль «Управление продажами»
- •Модуль «Складской учет»
- •Модуль «Управление консигнационным товаром»
- •Модуль «Расчеты с поставщиками и получателями»
- •Модуль «Технико-экономическое планирование»
- •Модуль «Учет затрат на производство»
- •Модуль «Техническая подготовка производства»
- •Модуль «Оперативное управление производством»
- •Модуль «Кассовые и финансово-расчетные операции»
- •Модуль «Расчет зарплаты»
- •Учет основных средств и нематериальных активов
- •Главная книга. Баланс
- •Консолидированная отчетность корпорации
- •8. Сравнительный анализ erp-систем с точки зрения стандартов управления предприятием.
- •Приложение. Сравнительный анализ erp-систем с точки зрения внедрения
6.1 Контур административного управления Модуль «Управление маркетингом»
Основные возможности модуля управления маркетингом: ведение расширенной информации о товарах, типовых услугах, регистрация и обработка контактов с потенциальными поставщиками, управление каналами сбыта, анализ рынка рекламных услуг, планирование рекламных компаний, размещение рекламы, анализ эффективности рекламных вложений, сбор и обработка независимых отзывов, ведение досье на фирмы-конкуренты и товары-аналоги, анализ рынка предложений, управление ценовой политикой, контроль «жизненного» цикла товаров, анализ сегментов рынка, регистрация «серийных» продаж, учет рекламаций, гарантий, маркетинговый анализ сбыта в разрезах по каналам сбыта, товарам, группам товаров (услуг), направлениям реализации.
Модуль «Финансовое планирование»
Модуль «Финансовое планирование» предназначен для составления плана инвестиций капитала и связанных с этим затрат, а также для проведения контроля и анализа хода выполнения составленного плана.
Основные возможности модуля: разработка структуры финансового плана, составление финансового плана в разрезе направлений деятельности как плана движения средств по периодам планирования в разрезе иерархии статей затрат и поступлений, проведение детального анализа составленного плана по направлениям деятельности и по подразделениям за весь период планирования или за выбранный отрезок времени, обобщение финансовых планов для отдельных направлений деятельности в единый финансовый план, проведение анализа влияния изменения курса базовой валюты и прогнозируемое изменение затрат и поступлений по статьям финансового плана, регистрация хода выполнения финансового плана и разноска поступлений и затрат по направлениям деятельности и по подразделениям, контроль хода выполнения финансового плана за прошедший период на базе получения отчетов типа «план/факт».
Модуль «Хозяйственное планирование, управление проектами»
Программный модуль «Хозяйственное планирование, управление проектами» предназначен для решения задач управления деятельностью предприятия путем проведения планирования работ над проектами с последующим контролем исполнения утвержденных планов.
Основные возможности модуля: составление планов подразделений и отдельных исполнителей в направлений деятельности, планирование необходимых ресурсов для выполнения намеченных планов, обобщение планов в единый хозяйственный план корпорации, увязка работ в единый календарно-сетевой график, формирование планов работ по исполнителям на любой период, регистрация хода выполнения планов, ведение журнала проведенных мероприятий, контроль исполнения планов администрацией, ведение документооборота в разрезе структуры хозяйственного плана.
Модуль «Анализ финансовой и хозяйственной деятельности»
Программный модуль «Анализ финансовой и хозяйственной деятельности» предназначен для обеспечения руководства набором наглядных графических и текстовых отчетов для быстрого обзора хозяйственно-финансового состояния предприятия и принятия управленческих решений.
Основные возможности модуля: вертикальный анализ (структура) типовых форм отчетности в любой из накопленных моментов времени, горизонтальный анализ (динамика) типовых форм отчетности в любой из накопленных моментов времени, вертикальный и горизонтальный анализ типовых форм отчетности относительно выбранного базового момента времени, анализ динамики и структуры показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (оценка имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, положения предприятия на рынке ценных бумаг), анализ динамики превышения или занижения показателями хозяйственно-финансовой деятельности рекомендуемых значений, позволяющий сделать вывод о возможном ухудшении или улучшении хозяйственно-финансового состояния предприятия, создание и просмотр отчетов, производных от типовых форм, позволяющий группировать и соотносить рассчитанные значения практически по любой методике финансового менеджмента.
