12.02.10 Сущность стратегического управления.

• Стратегия – это ряд мероприятий, направленных на достижение перспективных целей организации.

• Стратегия – это ряд принципов и инициатив высшего руководства, которые позволяют достичь целей с наименьшими потерями.

• Стратегия – это «карта местности», по которой предстоит двигаться, но местность не на 100% четко отражена, поэтому нужны правила поведения в условиях неопределенной среды.

Сам стратегический план можно представить в виде маршрута на карте, маршрут является стратагемой – это действие или последовательность действий стратега, в которых есть скрытый умысел. Например, разработка стратегий бизнес идей – стратагемой является:

-сохранение стратегической гибкости.

-максимизация синергического эффекта.

-определение вектора роста корпорации (диверсификация)

Стратегии по форме представляют собой ряд управленческих документов в виде описаний, таблиц, графиков и т.п. Стратегия по содержанию – это модель действий, инструмент для достижения целей организации. Основная цель разработка стратегий достижения конкурентных преимуществ и рентабельной деятельности.

Классификация стратегий:

-корпоративные.

-функциональные (стратегии производства, маркетинг, снабжение)

-стратегии по направлению деятельности

Тактика – это управленческие решения, которые отражают наилучшие варианты реализации стратегических целей (это пути и этапы движения в рамках стратегической направленности - может быть несколько тактических шагов).

Особенности стратегических и тактических решений.

Признаки решений	Стратегические	Тактические
Направленность	Будущее развитие фирмы	Текущее развитие фирмы
Масштабность	Общие для фирмы цели	Для реализации конкретной цели
Временной фактор	Долговременная	Краткосрочная
Предметность	Определение цели и средств их достижения	Выбор средств достижения
Содержательность (причинно - следственная связь)	Средства реализации политики фирмы	Средства реализации стратегии фирмы
Условия разработки	Изменения во внешней среде или требования к деятельности фирмы	Инструмент стратегии
Существующие ориентиры разработки	Политика фирмы	Разработанная стратегия, существующие правила и процедуры
Уровень разработки	Высший	Средний
Организация	Создание матричных структур	Использование традиционных структур
Оценка эффективности	Своевременная реакция на конъюнктуру рынка и др. факторы внешней среды	Экономическая и социальная эффективность реализации целей.

Стратегическое управление – это принятие и реализация управленческих решений по осуществлению бизнеса в среде, где у каждого субъекта этой деятельности имеются возможности получить и устойчиво удержать конкурентные преимущества (это деятельность, направленная на достижение важных целей, которые представляются в виде: маршрута, карты местности, инструкции объясняющие как вести себя в условии неопределенности).

При стратегическом управлении необходимо для начала прогнозировать состояние среды, особенно внешней, с тем, чтобы разработать перспективный план развития организации. Но стратегическое управление в большей степени проявляется при реализации перспективного (стратегического) плана, в ходе которого необходимо проводить мониторинг среды с тем, чтобы своевременно выявить изменение факторов среды и своевременно скорректировать мероприятия в стратегическом плане. Такое управление называется управлением в режиме реального времени (это стратегическое управление на основе предвидения изменения факторов среды).

3 вида стратегического управления:

-на основе предвидения изменения среды организации

-стратегическое управление на основе метода экстраполяции (метод прогнозирования, в основу которого принято предположение, что сложившаяся тенденция развития сохранится на прогнозируемый период).

-бизнес план

Цель стратегического управления: выживание в усложняющейся конкурентной борьбе в настоящем и будущем времени путем приспособления организации к внешней среде и рациональном использовании ресурсов.

Задачи:

-разработка стратегических целей

-анализ тенденции в области маркетинга

-оптимальное использование возможностей организации

-проведение стратегических изменений

-оценка альтернативных путей и т.д. и т.п.