Виды должностного продвижения

Специалист Руководитель

Функциональный Линейный

Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов.

Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других вузов.

Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Назначается испытательный срок / обучение

Работа с линейными руководителями низового звена управления.

Работа с линейными руководителями среднего звена управления.

Работа с линейными руководителями высшего звена управления.

При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на вакантную должность руководителя используются специальные методики.

Образование

Опыт

Дел. качества

Проф-м

Физ. хар-ки

Критерии оценки

Тип личности

Потенц. возм.

В организации служебно-профессиональным продвижением персонала занимается менеджер отдела кадров.

Документы: документ о повышении квалификации, отчеты по результатам стажировок, журнал по учету кадров, положение о персонале.

Работа с кадровым резервом

Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Типы резерва

По виду деятельности

По времени назначения

Настоящее время

Ближайшие 1-3 г.

Развития

Функционирования

Резерв развития: группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий).

Резерв функционирования - группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации.

Принципы формирования

Актуальности резерва

Соответствие кандидата должности

Перспективности кандидата

Принцип актуальности резерва - потребность в замещении должностей должна быть реальной.

Принцип соответствия кандидата должности и типу резерва - требования к квалификации кандидата при работе в определенной должности.

Принцип перспективности кандидата - ориентация на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.

Методы формирования резерва

Метод	Что включает
анализ документальных данных	отчетов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации работников и других документов
интервью	(беседа) по специально составленному плану или вопроснику либо без определенного плана для выявления интересующих сведений (стремлений, потребностей, мотивов поведения и т. п.);
оценка результатов трудовой деятельности	производительности труда, качества выполняемой работы и т. п., показателей выполнения заданий руководимым подразделением за период, который наиболее характерен для оценки деятельности руководителя
метод заданной группировки работников	сравниваются качества претендентов с требованиями должности того или иного ранга: под заданные требования к должности подбирается кандидат или под заданную структуру рабочей группы подбираются конкретные люди.