- •1. Резюме
- •2. Описание предприятия и его продукции.
- •2.1. Возможности предприятия.
- •Ценообразование.
- •Цены на услуги ателье «светлана»
- •Работы по ремонту одежды
- •2.3. Оценка риска
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Анализ макросреды
- •На маркетинг фирмы
- •1. Экономический фактор, включающий в себя:
- •3.3. Оценка отраслевой среды
- •3.4. Потенциальные риски предприятия
- •3.5. Анализ микросреды.
- •Swot – анализ микро-экономических факторов
- •Сильные и слабые стороны предлагаемых услуг
- •3.6. Цель маркетинга -
- •3.7. Стратегия распространения услуги.
- •3.8. Стратегия проникновения на рынок.
- •3.9. Реклама
- •5. Производственный план
- •5.1. Технология изготовления изделий.
- •Изготовления изделий по индивидуальным заказам.
- •Технологическое оборудование и его стоимость.
- •5.2. Расчет объема производства.
- •Баланс рабочего времени на год.
- •5.3. Расчет расходов сырья и материалов.
- •6. Финансовый план
- •Расчет капиталообразующих инвестиций швейного ателье
- •6.2 Себестоимость производства продукции
- •6.3 Налоговое окружение проекта.
- •6.4 Характеристика экономической эффективности проекта.
- •7. Юридический план
- •7.1 Регистрация юридических лиц
3.7. Стратегия распространения услуги.
Главные задачи ателье «СВЕТЛАНА» при оказании услуг конкретному заказчику:
- максимум удобств,
- сокращение затрат времени на получение услуг.
При необходимости может быть выполнен срочный заказ.
Взаимоотношение заказчиков с ателье регулируется правилами БО населения в РФ, разработанные на основе закона РФ «О защите прав потребителей». Заказы на оказание услуги (пошив изделий) оформляются договором – квитанцией с указанием реквизитов сторон (исполнителя и заказчика), даты приема заказа и сроков исполнения.
В случае нарушения исполнения сроков заказа исполнитель уплачивает заказчику неустойку за каждый просроченный день в размере 3% от стоимости услуги или полной стоимости заказа (услуги). При обнаружении недостатков, заказчик вправе потребовать: безвозмездного устранения недостатков, безвозмездного изготовления другого изделия из материала такого же качества.
Услуга оплачивается после выдачи заказчику готового изделия, но возможен и приём авансового платежа в размере 50% стоимости услуги.
3.8. Стратегия проникновения на рынок.
В результате проведенных исследований, можно сделать вывод, что процент неудовлетворенности в целом по группам товаров достаточно высокий и для предпринимателей Свердловской области существуют потенциальные ниши для выхода на рынок с новыми товарами.
Для предпринимателей мелкого и среднего бизнеса можно предложить два варианта продвижения на рынке этих товаров:
Исследование конкурентной ситуации и выгодное позиционирование своего товара, с соответствующей определенному сегменту рынка ценой и качеством.
Исследование потребностей покупателей и маркетинговая разработка концепции нового товара.
Имидж нашего ателье, пройдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы, будет создаваться после результатов обслуживания первых клиентов, которые могут привлечь в ателье своих знакомых.
Отдельное место отводиться общению с клиентами, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки в ателье. Подбор моделей будет вестись с учётом требований современной моды, по желанию клиентов, в связи с особенностями фигуры (выгодно подчеркнуть достоинства; если необходимо, скрыть недостатки и отклонения). Плоды работы художников – модельеров мы видим ежедневно
на улице, в театрах. Наша мода демократична, в остальном она оставляет простор для фантазии, личной изобретательности заказчиков, их способности находить свой стиль во всяком модном течении.
Сегодняшняя мода берёт своё начало из многих источников: упругие, легкие ткани, яркие сочные, живописные сочетания цветов. Теперь каждая женщина или девушка может носить то, что подходит именно ей, и мы поможем нашим клиентам в этом.
3.9. Реклама
будет производиться в нескольких направлениях:
- рекламные объявления на страницах газет
- объявления бегущей строкой в телепередачах
- рекламные щиты
4. Организационный план.
Ателье «Светлана» по пошиву и ремонту легкого ассортимента женской, мужской и детской одежды представляет собой Общество с Ограниченной Ответственностью - ООО.
Уставной каптал составляет 40 тыс. рублей. Учредителем выступает директор.
Схема организации ателье.
Директор




Закройщики
2 чел.

Бухгалтер
Швеи 4 чел.
Слесарь –
наладчик
Кладовщик
4.1. Организационная структура.
Планируется, что ателье будет работать без пооперационного разделения труда в одну смену.
Административно-управленческий персонал представлен директором ателье и бухгалтером, работающим на полставки ввиду небольшого коллектива работающих.
Основной процесс производства осуществляют рабочие швейного цеха: один закройщик обеспечивает кроем четырех швей.
Вспомогательное производство обеспечивают кладовщик и слесарь-наладчик, который также содержится на полставки.
Штатное расписание
Таблица № 6
|
Должность
|
Количество человек |
Месячный оклад в рублях |
Производство |
|
Директор |
1 |
4000 |
управление |
|
Бухгалтер |
0,5 |
2000 |
управление |
|
Закройщик |
1 |
4000 |
основное |
|
Швея |
4 |
3000 |
основное |
|
Кладовщик |
1 |
1500 |
вспомогательное |
|
Слесарь-наладчик |
0,5 |
700 |
вспомогательное |
|
Всего |
8 |
24200 |
|
Должностные обязанности персонала.
Каждый сотрудник ателье в соответствии с занимаемой должностью имеет свои четкие обязанности, которые способствуют лучшей организации труда.
Директор - являясь учредителем ООО, осуществляет полное руководство производственным процессом и персоналом ателье:
- занимается кадровыми вопросами (прием и увольнение сотрудников), при необходимости присутствует при сдаче готового изделия клиенту, вместе с закройщиком контролирует качество изготовления заказов по установленным техническим нормативам и ГОСТам, заключает контракты с поставщиками и клиентами.
Бухгалтер - содержится на полставки ввиду небольшого коллектива, ведет все финансовые операции предприятия:
- бухгалтерский учет,
- расчет с поставщиками сырья и материала,
- начисление и выдача заработной платы сотрудникам ателье.
Закройщик - первым встречает заказчика:
- он предлагает клиенту модель будущего изделия в соответствии с особенностями его фигуры, возраста и выбранной ткани,
- снимает с заказчика мерки,
- на основе базовых делает индивидуальные лекала,
- производит раскрой ткани и примерку полуфабриката изделия.
Швея - непосредственный исполнитель всех технологических операций изготовления изделия:
- обработка фасонных линий,
- подготовка изделия к примерке,
- соединение основных деталей и отделочных элементов,
- окончательная влажно-тепловая обработка готового заказа.
Кладовщик – приемщик - по созданному закройщиком эскизу модели:
- оформляет квитанцию оплаты заказа и расхода материалов на его изготовление,
- выдает закройщику ткань,
- принимает выполненный заказ на склад готовой продукции, извещает об этом клиента,
- в конце рабочего дня убирает помещения.
Слесарь – наладчик - содержится на предприятии на полставки, так как в его обязанности входит проводить профилактические осмотры технологического оборудования по поддержанию его в надлежащем рабочем состоянии.
При формировании коллектива ателье, будут учитываться такие качества сотрудников, как:
- квалифицированность в своей области деятельности,
- дисциплинированность - способность подчиняться требованиям устава общества,
- вежливость в обслуживании клиентов,
- аккуратность внешнего вида,
- коммуникабельность и порядочность в общении с коллегами.
