3.4. Потенциальные риски предприятия

Таблица №4

п/п	Вид риска	Способ уменьшения отрицательных последствий
1.	Пожар	Страхование имущества
2.	Последствия природных катаклизмов	Страхование имущества
3.	Кража имущества	Страхование имущества
4.	Появление ателье с аналогичными услугами	Изменение дизайна изделия(стиль, цвет, увеличение ассортимента)
5.	Спад спроса на продукцию	Не понижать качество производительности труда
6.	Выход оборудования из строя на продолжительный промежуток времени	На этот случай из резерва берутся средства на замену оборудования

3.5. Анализ микросреды.

Методом анализа микросреды является метод SWOT – анализа.

SWOT ( Stengtths, Weakness, Opportunties, Threats – сильные и слабые стороны, возможности и опасности) анализ.

SWOT –это метод анализа всего предприятия сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты могут послужить основой будущего роста.

Swot – анализ микро-экономических факторов

Возможности рынка:

• рост уровня дохода населения;

• развитие хорошей снабженческой базы;

• высокие темпы развития рынка;

• развитие социально-культурных стандартов потребления.

Угроза рынка:

• инфляция;

• налоги

• изменение цен на сырье и продукцию

• рост инфляции

Анализ предприятия:

• квалифицированный персонал;

• простой технологический процесс

• высокий уровень сервиса;

• управление (стиль управления, оптимальная структура персонала, лидерские качества руководителя).

1. Возможности рынка:

- рост уровня доходов населения, средств

- развитие хорошей снабженческой базы ;

- высокие темпы развития

2. Угрозы рынка:

- инфляция

- налоги

- конкуренция

РЕСУРСЫ

1. Сильные стороны:

-собственные финансовые средства

-высокое качество пошива

-современная технология пошива

2. Слабые стороны:

-маленькое помещение;

-помещение в аренду

-появление более дешевых товаров, хорошего качества

Схема характеристики микросреды, оказывающей влияние на уровень конкуренции

Внутриотраслевая конкуренция

Риск возникновения товаров или услуг - заменителей

Рыночная власть поставщиков.

Наше ателье имеет низкую рыночную власть поставщиков, так как мы работаем в основном с материалом заказчиков.

Рыночная власть покупателей.

Высокая власть покупателей обычно характерна для отрасли, где власть поставщиков низка и где присутствуют большие объемы стандартных товаров, которые можно без проблем приобрести в других источниках.

Наше ателье имеет высокую власть покупателей, так как продукция рассчитана на сегменты потребителей.

Риск возникновения товаров или услуг- заменителей.

Такого плана риск для нашего предприятия незначителен, так как подход к каждому клиенту индивидуален.

Угроза появления новых конкурентов.

Новые участники рынка отнимают на себя часть его емкости, тем самым ограничивая долю рынка или прибыли уже существующих конкурентов.

Наиболее вероятное воздействие, которое окажет появление новых соперников, отчасти определяется барьерами для входа на рынок. Типичные барьеры представляют собой присутствие конкурентов с мощными торговыми марками, эффект масштаба, контроль над распределением и высокие капиталовложения.

На рынках, где подобные барьеры высоки число новых конкурентов будет заведомо ограничено. Портер считает, что у любой компании имеются три основы или возможности для эффектной конкурентной борьбы. Организация, которая не владеет какой – либо из них, не будет иметь сил для отражения атак конкурентов.

Для нашего предприятия угроза появления новых конкурентов высокая, так как рынки предприятий по оказанию услуг населению до конца не занят.