- •1. Резюме
- •2. Описание предприятия и его продукции.
- •2.1. Возможности предприятия.
- •Ценообразование.
- •Цены на услуги ателье «светлана»
- •Работы по ремонту одежды
- •2.3. Оценка риска
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Анализ макросреды
- •На маркетинг фирмы
- •1. Экономический фактор, включающий в себя:
- •3.3. Оценка отраслевой среды
- •3.4. Потенциальные риски предприятия
- •3.5. Анализ микросреды.
- •Swot – анализ микро-экономических факторов
- •Сильные и слабые стороны предлагаемых услуг
- •3.6. Цель маркетинга -
- •3.7. Стратегия распространения услуги.
- •3.8. Стратегия проникновения на рынок.
- •3.9. Реклама
- •5. Производственный план
- •5.1. Технология изготовления изделий.
- •Изготовления изделий по индивидуальным заказам.
- •Технологическое оборудование и его стоимость.
- •5.2. Расчет объема производства.
- •Баланс рабочего времени на год.
- •5.3. Расчет расходов сырья и материалов.
- •6. Финансовый план
- •Расчет капиталообразующих инвестиций швейного ателье
- •6.2 Себестоимость производства продукции
- •6.3 Налоговое окружение проекта.
- •6.4 Характеристика экономической эффективности проекта.
- •7. Юридический план
- •7.1 Регистрация юридических лиц
1. Экономический фактор, включающий в себя:
Уровень доходов населения;
Уровень инфляции;
Уровень деловой активности;
2. Политический фактор включает в себя:
Законодательную налоговую базу;
Политику государства, регулирующую экономику;
Юридическую защиту бизнеса и потребителей;
3. Социально-культурный фактор включает в себя:
Потребительская культура
Социальные и культурные услуги
4. Природно-географический фактор включает в себя:
Месторасположение
Климатические условия
3.2. PEST- анализ макросреды.
Методом анализа макросреды является PEST-анализ, который позволяет выявить зависимость бизнеса от факторов макросреды.
PEST - анализ макросреды.
Таблица № 2
|
Факторы |
Вес факторов (от 0 до 1) |
Оценка в баллах (от 1 до 5) |
Взвешенная оценка |
|
1. Экономический
|
0,3
|
5
|
1,5
|
|
2. Политический
|
0,3
|
4
|
1,2
|
|
3. Социально-культурный
|
0,2
|
4
|
0,8
|
|
4. Природно-географический
|
0,2 |
3 |
0,6 |
|
ИТОГО: |
4,1 | ||
Взвешенная оценка составляет 4,1 балла. Таким образом, проведенный PEST-анализ позволяет установить, что ООО ателье «Светлана» очень сильно зависит от факторов макросреды.
3.3. Оценка отраслевой среды
Таблица № 3
|
Группа факторов |
Экстремальное значение |
Очень непривлекательно |
Не очень привлекательно |
Нейтрально |
Некот. привлекательн. |
Очень привлекательно |
Экстремальное значение | ||
|
Рыночные факторы | |||||||||
|
Размер рынка |
Малый |
- |
- |
- |
х |
- |
Большой | ||
|
Темп роста рынка и потенциал |
Низкие |
- |
- |
- |
- |
х |
Высокие | ||
|
Сезонность спроса |
Высокая |
- |
- |
-х |
- |
- |
Низкая | ||
|
Чувствительность цен |
Низкая |
х |
- |
- |
- |
- |
Высокая | ||
|
Прибыльность производства |
Низкая |
- |
- |
- |
х |
- |
Высокая | ||
|
Дифференциация продукта |
Низкая |
- |
- |
- |
- |
х |
Высокая | ||
|
Факторы конкуренции | |||||||||
|
Существование равных конкурентов |
Много |
- |
- |
- |
- |
х |
Мало | ||
|
Интенсивность конкуренции |
Высокая |
- |
- |
- |
х |
- |
Низкая | ||
|
Степень специализации конкурентов |
Низкая |
- |
х |
- |
- |
- |
Высокая | ||
|
Трудность входа в отрасль новых фирм |
Меньше |
- |
х |
- |
- |
- |
Больше | ||
|
Наличие товаров заменителей |
Много |
- |
- |
- |
- |
х |
Мало | ||
|
Загрузка мощностей |
Низкая |
- |
- |
- |
- |
х |
Высокая | ||