- •1. Резюме
- •2. Описание предприятия и его продукции.
- •2.1. Возможности предприятия.
- •Ценообразование.
- •Цены на услуги ателье «светлана»
- •Работы по ремонту одежды
- •2.3. Оценка риска
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Анализ макросреды
- •На маркетинг фирмы
- •1. Экономический фактор, включающий в себя:
- •3.3. Оценка отраслевой среды
- •3.4. Потенциальные риски предприятия
- •3.5. Анализ микросреды.
- •Swot – анализ микро-экономических факторов
- •Сильные и слабые стороны предлагаемых услуг
- •3.6. Цель маркетинга -
- •3.7. Стратегия распространения услуги.
- •3.8. Стратегия проникновения на рынок.
- •3.9. Реклама
- •5. Производственный план
- •5.1. Технология изготовления изделий.
- •Изготовления изделий по индивидуальным заказам.
- •Технологическое оборудование и его стоимость.
- •5.2. Расчет объема производства.
- •Баланс рабочего времени на год.
- •5.3. Расчет расходов сырья и материалов.
- •6. Финансовый план
- •Расчет капиталообразующих инвестиций швейного ателье
- •6.2 Себестоимость производства продукции
- •6.3 Налоговое окружение проекта.
- •6.4 Характеристика экономической эффективности проекта.
- •7. Юридический план
- •7.1 Регистрация юридических лиц
Работы по ремонту одежды
Таблица №
|
№ п/п |
Наименование работ |
Цена за единицу |
|
1 |
Вставка замка в брюки, юбку |
50 руб. |
|
2 |
Укорачивание брюк |
50 руб. |
|
3 |
Укорачивание юбки |
70 руб. |
2.3. Оценка риска
Риск - событие, которое может случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то у предприятия возможны три экономических результата:
отрицательный - потеря части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов;
положительный – увеличение прибыли, сокращение расходов или выгода;
нулевой - не оказывает влияние на финансово-хозяйственные результаты.
Чистые риски - политические и некоторые коммерческие риски могут привести к отрицательным или нулевым хозяйственным результатам.
Спекулятивные риски - финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег - означают получение как отрицательных, так и положительных экономических результатов. В целях отрицательного воздействия рисков на эффективность нашего ателье при планировании проводят качественный и количественный анализ.
Суть качественного анализа состоит в определении факторов риска и видов работ, при выполнении которых он возникает. Количественно размер риска можно установить с помощью статистических, аналитических и других методов. Вероятность наступления рискового события может быть определена субъективным способом или объективными методами.
Для уменьшения риска и повышения надежности проекта проводят анализ его чувствительности, то есть определяют степень его влияния на эффективность (срок окупаемости вложения капитала, уровень рентабельности).
В процессе анализа чувствительности изменяются значения одного из критических факторов. В исследования обычно включают следующие факторы:
цена единицы продукции (услуги);
объем продаж;
себестоимость единицы продукции (услуги);
уровень инфляции в плановый период.
Для уменьшения иных рисков, необходимо неукоснительное соблюдение следующих предосторожностей:
фиксировать документально сроки изготовления продукции;
фиксировать документально выбранные модели изделий, вид тканей, цвет;
заказчик обязательно должен указать:
а) организация – свой юридический адрес и телефон;
б) частное лицо – место проживания и контактный телефон.
Для предотвращения потерь имущества ателье при пожарах, кражах и других форс-мажорных обстоятельствах, предусматривается обязательное страхование имущества ателье на сумму 1000000 рублей. Расходы по данному страховому договору с фирмой составят 4% от стоимости оборудования и составляют 1425 рублей в год.
3. План маркетинга.
3.1. Анализ макросреды
Разработка стратегии маркетинга начинается с оценки ситуации на рынке и попытки предсказать ее развитие на будущий период, а также анализа влияния сил и факторов макросреды.
Макросреду оказывающих глобальное влияние на рынок маркетинга образует совокупность сил и факторов, в целом и соответственно на каждую фирму в отдельности. Эти силы не поддаются контролю со стороны рыночных структур, к ним можно только приспособиться. Каждое предприятие должно самостоятельно адаптироваться к факторам макросреды, пытаясь минимизировать последствия их негативного влияния.
Схема влияния сил и факторов макросреды
