- •1. Резюме
- •2. Описание предприятия и его продукции.
- •2.1. Возможности предприятия.
- •Ценообразование.
- •Цены на услуги ателье «светлана»
- •Работы по ремонту одежды
- •2.3. Оценка риска
- •3. План маркетинга.
- •3.1. Анализ макросреды
- •На маркетинг фирмы
- •1. Экономический фактор, включающий в себя:
- •3.3. Оценка отраслевой среды
- •3.4. Потенциальные риски предприятия
- •3.5. Анализ микросреды.
- •Swot – анализ микро-экономических факторов
- •Сильные и слабые стороны предлагаемых услуг
- •3.6. Цель маркетинга -
- •3.7. Стратегия распространения услуги.
- •3.8. Стратегия проникновения на рынок.
- •3.9. Реклама
- •5. Производственный план
- •5.1. Технология изготовления изделий.
- •Изготовления изделий по индивидуальным заказам.
- •Технологическое оборудование и его стоимость.
- •5.2. Расчет объема производства.
- •Баланс рабочего времени на год.
- •5.3. Расчет расходов сырья и материалов.
- •6. Финансовый план
- •Расчет капиталообразующих инвестиций швейного ателье
- •6.2 Себестоимость производства продукции
- •6.3 Налоговое окружение проекта.
- •6.4 Характеристика экономической эффективности проекта.
- •7. Юридический план
- •7.1 Регистрация юридических лиц
5.2. Расчет объема производства.
Для расчета выпуска продукции необходимо определить годовой фонд рабочего времени одного работающего.
Баланс рабочего времени на год.
Таблица № 8
|
№ п/п |
Показатели |
Продолжительность |
|
1 2
3 4
5 6
7
|
Всего календарных дней Нерабочие дни: - выходные - праздничные Номинальный фонд рабочего времени Невыходы на работу: - отпуск - больничные - по уходу за детьми Число чистых рабочих дней в году Средняя продолжительность рабочего дня (смены) Годовой фонд рабочего времени на одного работающего |
366 дней 103 дня 11 дня 366 – 114 = 252 дня 24 дня 5 дней 6 дней 252 – 35 = 217 дней 8 часов 217 дней * 8 часов = = 1736 часов |
Ателье «Светлана» - совершенно новое предприятие, которое должно еще будет заявить о себе, чтобы население, проживающее в районе Сортировка, смогло оценить по достоинству качество нашей продукции и стало бы пользоваться услугами ателье. Конечно- же это произойдет не сразу. Поэтому объем оказываемых услуг планируется следующим образом: в первый квартал он будет составлять 75% от общего объема выпуска продукции, и только на четвертом месяце своей деятельности, то есть во втором квартале, ателье сможет выйти на 100% загрузку заказами.
Несмотря на разнообразие пошива изделий и оказываемых услуг, предпочтение в разработке данного проекта отдается трем видам ассортимента, как наиболее востребованным. Это женское платье (костюмы), юбки и мужские брюки. В свою очередь загрузка производства этими изделиями планируется не в равных пропорциях. А именно: на каждые 100 изделий платьев (костюмов) - приходится 60 штук, юбок - 25 штук и брюк - 15 штук.
В ходе вычисления времени выполнения технологических операций при изготовлении изделия средней сложности по каждому виду ассортимента, определили минимальные затраты времени на единицу продукции, которые составили: на платье - 8 часов, на юбку и брюки по 3 часа (для швеи)
Время, затраченное на изготовление 100 изделий необходимого ассортимента, находим по формуле:
То = Ап * tп + Аб * tб + Аю * tю , где
То - время общее на 100 изделий,
А - количество изделий каждого вида,
t - время изготовления единицы изделия каждого вида ассортимента.
Полный объем выполнения заказов в год одной швеей определяем с помощью формулы:
Q = Вр.ф / То * 100 , где
Q - годовой объем продукции на одну швею,
Вр.ф - годовой фонд рабочего времени на одного работающего,
То - время изготовления 100 изделий
Q = 1736 / 600 * 100 = 289 (штук)
Ателье работает в одну смену. Непосредственные исполнители основного производственного процесса - 4 швеи. Поэтому объем производства за год в натуральном выражении будет равен:
Qо = Q * 4 или Qо = 289 * 4 = 1156 единиц,
при условии, что ателье будет работать с полной нагрузкой с первого дня своего открытия.
Бухгалтерская отчетность и налоговые выплаты проводятся поквартально, поэтому результаты производственной деятельности удобнее отслеживать по таким же периодам. В таблице № 1 АЛЬТ-Инвест отображен объем выпуска изделий по кварталам, исходя из различной процентной загрузки производства заказами в каждом квартале (смотри выше).
