Организационная структура

Главный инженер

Заместитель генерального директора по эксплуатации компрессорных станций

Зам.генерального директора по эксплуатации подземного хранилища нефтепродуктов

Зам.генерального директора по капитальному строительству

Зам.генерального директора по экономике

Зам.генерального директора по быту и снабжению

Зам.генерального директора по связям с общественностью

Бухгалтерия

Юридический отдел

Служба безопасности

Отдел кадров и трудовых отношений

Аппарат при руководстве

Технический отдел

Отдел главного механика

Отдел главного энергетика

Производственный отдел КИП и А, АСУ, информатики и метрологии

Производственный отдел по телемеханике и связи

Центральный междугородний узел связи

Производственно-диспетчерская служба

Производственный отдел по эксплуатации средств электрохимзащиты

Отдел капитального ремонта и инвестиций

Проектно – сметное бюро

Отдел плановой организации труда и зарплаты

Финансовый отдел

Лаборатория химического анализа

Отдел договоров и расчетов

Производственный отдел по непрофильным видам деятельности

Отдел социального развития Канцелярия

Общие собрание Акционеров

Аппарат Советов Комитет директоров Совет формирования и

Деректоров развития новых

Структур

Организационная структура ОАО «ЛУКойл»

Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных

взаимосвязанных частей, т.е. имеет определенную структуру. Под

организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных

подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед

фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций.

Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий

на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за

деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

В теории и практике менеджмента существуют различные виды и типы

организационных структур. Некоторые из них очень старые, некоторые –

сформировались недавно. Каждая организация может воспользоваться уже

существующим шаблоном, а может создать свою структуру, основываясь на своих

размерах, обязанностях различных отделов, целей всей организации. Важно

понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура – это не

застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры

основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать

соответствующих изменений в структуре.

Описываемую мной организационную структуру можно смело назвать

Функционально-линейной структурой (штабное управление)

Схема организационной структуры НК ЛУКОЙЛ подтверждает факт тот, что

изменения стратегий и организационная структура находятся в тесной

взаимосвязи. Стратегия компании является основным фактором, определяющим ее

организационную структуру; многоцелевая стратегия усложняет организационную

структуру компании, совершенствуя которую компания обеспечивает эффективность

решения стратегических задач. Как известно, можно выделить несколько этапов в

развитиии фирмы, а именно 6. Нефтяная компания ЛУКОЙЛ находится на высшем

уровне своего развития, т.е. компания занимает ведущее место среди НК на

национальном рынке, и постепенно завоевывает позиции на мировом, расширяя

сеть филиалов и представительств.