30

Инновационный менеджмент

Учебное пособие

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение	4
Глава 1.	Основы инновационного менеджмента	5
1.1.	Сущность и виды инноваций	5
1.2.	Инновационная деятельность и ее роль в хозяйственной практике	11
1.3.	Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение	16
1.4.	Становление теории инноватики и ее современные концепции	21
Глава 2.	Содержание инновационного процесса	25
2.1.	Этапы и особенности инновационного процесса	25
2.2.	Виды и модели инновационного процесса	31
2.3.	Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций	37
Глава 3.	Формы организации и участники инновационной деятельности	43
3.1.	Основные организационные формы инновационной деятельности и тенденции их изменения	43
3.2.	Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным	45
3.3.	Организация внутрифирменной науки	48
3.4.	Межорганизационное взаимодействие в инновационной сфере и развитие технопарковых структур	51
Глава 4.	Финансирование инновационной деятельности	56
4.1.	Источники финансирования инновационной деятельности	56
4.2.	Венчурный капитал и его роль в финансировании инноваций	61
4.3.	Лизинговый механизм финансирования обновления оборудования	66
4.4.	Налоговый механизм стимулирования инноваций	70
Глава 5.	УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ	72
5.1.	Понятие, особенности, содержание инновационных проектов и управление ими	72
5.2.	Оценка и отбор, экспертиза инновационных проектов	79
5.3.	Инновационные риски и методы управления ими	84
ГЛАВА 6.	КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»	91
	Библиографический список	96

Введение

На рубеже ХХ – ХХI вв в России началось формирование качественно новых социально-экономических и политических условий, что привело к изменению всей системы взаимоотношений государства с экономическими субъектами, к изменению основных движущих сил развития государства. Главным фактором экономического развития в России, как и во всем цивилизованном мире, признан научно-технический прогресс «Процветание и даже выживание в глобальной экономике определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и/(или) вложенного капитала» [19, с.3].

Большинство стран мира прилагает немало усилий к укреплению научно-технического потенциала, расширению инвестиций в наукоемкие технологии, участию в международном технологическом обмене, ускорению темпов научно-технического развития. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, организации производства, новых продуктах и материалах, в развитых странах приходится от 70 до 85 % прироста ВВП.

Появление новых идей и перенос их в практику хозяйственной деятельности – сложный процесс, в котором проявляются острые противоречия между нарождающимся и отмирающим, между стабильностью и развитием. Применявшиеся в дорыночной экономике административно-командные методы руководства в этих условиях становятся очевидно неэффективными. Необходимо формирование системы инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие в деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления выступают направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения и коммерциализации новшеств. Интерес к этим направлениям прежде всего связан с возможностью получения дополнительного дохода от монопольного использования новых технологий или продажи, патентов и лицензий.

Цель пособия – пополнить и систематизировать знания, необходимые для принятия экономически обоснованных управленческих решений в инновационной сфере.

Пособие включает шесть глав. Его структура отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

В первой главе рассмотрены теоретические основы инновационного менеджмента, дана классификация инноваций, понятие инновационной деятельности и инновационного менеджмента, исследованы эволюция теории инноватики и ее современные концепции.

Содержание инновационного процесса, его этапы, особенности, виды исследованы во второй главе. Кроме того, в этом разделе дана характеристика результата инновационного процесса. Особое внимание уделено трансферу инноваций.

Важное значение в инновационном менеджменте принадлежит организационным аспектам. В третьей главе представлены формы организации инноваций, исследованы проблемы координации участников инновационной деятельности.

Инновационная деятельность требует значительных финансовых ресурсов. Исходя из этого, в четвертой главе дана характеристика системы многоисточникового финансирования инноваций, в том числе таких перспективных ее форм, как венчурный капитал и лизинг. Кроме того, рассмотрены косвенные методы стимулирования инноваций для включения механизма самофинансирования.

Инновационные решения, как правило, многовариантны. В пятой главе дается характеристика методов оценки и выбора инновационных проектов с учетом риска.

В шестой главе предложены контрольные тесты для проверки знаний по всему изученному курсу.

Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» дневной и заочной форм обучения.