- •Тема 1. История развития прогностики Явления презентизма и футурофобии
- •Религиозные, утопические, философско-исторические представления о будущем
- •Научно-публицистический жанр «Размышления о будущем» (XIX–XX вв.)
- •Технологическое прогнозирование
- •Антифутурологические волны
- •Роль Римского клуба в исследовании проблематики будущего
- •Современный этап: глобалистика и альтернативистика
- •Тема 2. Основные понятия курсa.
- •Принципы прогнозирования:
- •Виды и назначение прогнозов.
- •Тема 3. Типовая методика социального прогнозирования
- •Способы разработки прогнозов
- •Поисковый прогноз Методика прогнозного поиска
- •Дополнительные приемы немеханической, нелинейной экстраполяции:
- •Поисковый прогноз содержит четыре основные компоненты:
- •Проблемная ситуация и перспективы ее развития
- •Этапы формирования и развития проблемной ситуации:
- •Последовательность операций при разработке поискового прогноза
- •Нормативный прогноз
- •Характерные особенности нормативных разработок
- •В каждом случае требуется особый методологический подход
- •Целевые ситуации и их прогнозирование
- •Существуют три основных вида (класса) целевых ситуаций:
- •Последовательность операций нормативного прогноза
- •Тема 4. Характеристика объекта прогнозирования
- •Разновидности объекта прогнозирования:
- •Исходная информация об объекте прогнозирования
- •Тема 5. Методы прогнозирования
- •Методы коллективной работы над проектом Метод коллективной генерации идей
- •Правила проведения заседаний.
- •Основные действия ведущего:
- •Деловая игра
- •Метод фокальных объектов
- •Методы коллективной очной работы экспертов над социальным проектом и прогнозом
- •Метод фокус – групп
- •Ситуационный анализ
- •Метод Дельфи
- •Метод «сценариев будущего»
- •Последовательность разработки сценариев
- •Общие подходы к разработке сценария:
- •Метод суда
- •Методы обработки данных
- •Контент – анализ
- •Метод «репертуарных решеток»
- •Результаты прогнозов и требования к ним
- •Основные ошибки, возникающие при прогнозировании социальных процессов
Метод «сценариев будущего»
Сценарий – описание картины будущего, которое состоит из согласованных, логически увязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу объекта в будущем). Как правило, представляет качественное описание объекта, содержащее отдельные количественные оценки.
В управлении данный метод полезен при выборе миссии и целей организации, определения стратегии развития, при прогнозировании на 10-20 лет, когда настоящие достижения теряют свое значение и возрастает спектр новых возможностей. Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта должна вестись систематически, с учетом основополагающего принципа стратегического управления – альтернативности выбора. Поэтому должен разрабатываться не один сценарий, а несколько вариантов, что позволит руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев.
Последовательность разработки сценариев
1. Установление предмета исследования и его структурирование: устанавливается предмет исследования; определяются показатели, посредством которых можно его охарактеризовать; определяется дополнительная информация; анализируется фактическое состояние предмета исследования.
2.Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование: отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, «мозговой атаки» и т.п.); определение направления и силы воздействия факторов (позитивного и негативного влияния); определение структуры влияющих факторов на предмет исследования; графическое представление взаимосвязей.
3.Определение тенденций развития: прогноз фактического состояния предмета исследования (методами экспертизы, прогнозов динамики отдельных факторов и т.п.); выявление факторов с явной и неявной тенденцией развития; определение и обоснование альтернатив развития для областей с неявным развитием.
4.Разработка и выбор альтернативных сценариев будущего, их проверка на комплексность, логику и непротиворечивость: отбор 2-3 вариантов по выбранному критерию; проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень вероятности.
5.Интерпретация выбранных сценариев развития, учет возможных противодействующих событий: прогноз развития выбранных сценариев (для различных временных горизонтов); разработка детальной расширенной редакции отобранных сценариев; определение результатов противодействия событий, которые могут повлиять на ход развития; разработка «сценария будущего» с учетом влияния противодействующих событий.
6.Разработка окончательного варианта сценария и снижение степени риска возможных потерь: формулировка «сценария будущего» с учетом всех вновь открывающихся факторов и событий; оценка влияния отклонений от основной идеи сценария; оценка возможных отклонений от первоначального образа объекта (организации).
7.Перенос сценария на практическую основу: формулирование стратегии развития организации; разработка системы планов развития организации (стратегического плана, планов развития, текущих планов, программ и проектов).
Возможна разработка двух типов сценариев:
1 тип: содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию организации, а также факторов и событий, оказывающих влияние на этот процесс.
2тип: содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого образа.