Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тесты мен-т.doc
Скачиваний:
65
Добавлен:
26.05.2015
Размер:
438.78 Кб
Скачать

осточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права

ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБРАЗОВАНИЯ

Тестовые задания по дисциплине «менеджмент и экон. ФКиС»

1. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения:

R менеджмент

J теория организации

J маркетинг

J планирование

2. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Предприимчивый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на фирме, именуется:

R менеджер

J маклер

J дилер

J консультант

3. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Вид профессиональной деятельности людей по организации процессов достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора:

R менеджмент

J маркетинг

J планирование инноваций

J администрирование

4. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы:

R макросреда фирмы

J микросреда фирмы

J деловая среда фирмы

J эксклюзивная среда фирмы

5. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей:

R маркетинговый подход к менеджменту

J организационный подход к менеджменту

J плановый подход к менеджменту

J индивидуальный подход к менеджменту

6. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К этапам планирования в развитии корпоративного управления, не относится:

J стратегическое планирование

J бюджетирование

J долгосрочное планирование

R оперативное планирование

7. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:

J собранием акционеров

J планово-экономической службой

R службой маркетинга

J генеральным директором

8. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Основным видом внутренних рисков организации считается:

R кадровый, возникающий вследствие практической невозможности предсказать поведение людей

J законодательное регулирование

J политическая и экономическая обстановка в стране

J международные события

9. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы - это:

J политика

J тактика

J миссия

R видение

10. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

В учебной литературе О.С. Виханский дает определение миссии (в узком понимании):

J это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике

J это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы

R это сформулированное утверждение относительно того, для чет или по какой причине существует организация

J это четко выраженная общая цель деятельности организации

11. Задание {{ 1 }} тз 1

Какие элементы, по мнению Э.А. Уткина, не должна включать миссия организации:

J описание продуктов

R основные заинтересованные группы

J характеристика рынка

J цели организации

12. Задание {{ 1 }} тз 1

Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:

J философия и предназначение, смысл существования организации

J предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

R конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

J сформулированное утверждение относительно того, для чет или по какой причине существует организация

13. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

По очередности достижения цели делятся на:

J большие и малые

R краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

J конкурирующие, независимые и дополнительные

J экономические и неэкономические

14. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какое из ключевых пространств установления целей является решающим:

J положение на рынке

J производительность

J ресурсы

R доходность (прибыльность)

15. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К составляющим внешней среды не относят:

J поставщиков и потребителей

J макроокружение

R миниокружение

J политическую обстановку

16. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем — это:

J ПЭСТ-анализ

J SWOT-анализ

R управленческий анализ

J проблемный анализ

17. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

J Портер

R Саймон

J Карлоф

J Друкер

18. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какие элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходят к формированию внутренней среды организации:

J технология

J люди

R миссия

J власть

19. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Интегрированный рост организации предполагает:

J развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

J реализацию технологически новой продукции на существующем рынке

J реализацию технологически новой продукции на новых рынках

R получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

20. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

SWOT-анализ — это:

J функционально-стоимостный анализ

J метод экстраполяции тенденций

R анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

J группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические

21. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К внешним компетенциям организации относятся:

J наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время

R возможности лоббирования своих интересов

J ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию

J хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

22. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Что является основным в этапе процесса стратегического планирования:

J концепция общей стратегии

J цели предприятия

J стратегический анализ

R миссия предприятия

23. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

При осуществлении организационных изменений предпочтительным является:

J административный, жесткий стиль управления

J партисипативный стиль управления

R комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

J демократический стиль управления

24. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития организации, именуются:

R базовые стратегии

J альтернативы обновления

J координирование

J амбициозный стратегический подход

25. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Качественное изображение желаемого состояния на более-менее длительную перспективу именуется:

R видение

J стратегический подход

J миссия

J прогнозирование

26. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Совокупность таких элементов (организаций), как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющих на деятельность организации, именуются:

R внешняя среда организации прямого воздействия

J внешняя среда организации прямого воздействия

J внешняя среда организации

J внутренняя среда организации

27. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Совокупность так и значимых элементов (условий), как состояние экономики, политическая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные элементы, влияющих на операции организации:

R внешняя среда косвенного воздействия

J внешняя среда организации прямого воздействия

J внутренняя среда организации

J внешняя среда организации

28. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Совокупность элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не подвластны ее руководству:

R внешняя среда организации

J внешняя среда косвенного воздействия

J внешняя среда организации прямого воздействия

J внутренняя среда организации

29. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы — организации, именуется:

R внутренние переменные

J конкурентные стратегии

J стратегический подход

J альтернативы постепенного совершенствования

30. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций и норм поведения членов организации, оказывающая заметное влияние на поведение, как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих в организации:

R организационная культура

J стиль управления

J стратегический подход

J внутренние переменные

31. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Специфическая иерархическая структура стратегий, состоящая из трех уровней:

R портфель стратегий

J чемодан стратегий

J саквояж стратегий

J папка стратегий

32. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К уровням специфической иерархической структуры организации не относится:

R визуальный уровень

J корпоративный уровень

J уровень отдельных(ого) бизнесов(а)

J функциональный уровень

33. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Популярный метод исследования происходящих в макросреде событий, политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический анализ факторов макросреды:

R ПЭСТ-анализ

J анализ возможности и угроз

J SNW-анализ

J анализ стратегических альтернатив

34. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Показатели развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на работу организации:

R стратегические факторы

J стратегические проблемы

J стратегические изменения

J стратегические альтернативы

35. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Цель анализа стратегических факторов:

R выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации

J выявление возможностей внешней среды, а также сильных сторон организации

J выявление угроз внешней среды, а также слабых сторон организации

J выявление угроз и возможностей внешней среды

36. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Группы людей (акционеры, менеджмент организации, потребители, сотрудники, кредиторы), заинтересованные в развитии организации:

R стейкхолдеры

J либералы

J авантюристы

J брокеры

37. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Варианты, которые всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу:

R инновационные альтернативы

J стратегические изменения

J стратегические альтернативы

J стратегические факторы

38. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Оценка процесса управления, определяемая степенью достижения цели:

R качество управления

J количественная адаптация

J структурная индивидуализация

J реструктуризация

39. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс разработки стратегии предприятия с конкретизацией в форме плана на длительный период времени, именуется:

R планирование

J управление

J консультирование

J прогнозирование

40. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

R стратегическое управление

J стратегическое планирование

J стратегическое прогнозирование

J стратегическое консультирование

41. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации:

R структура организации

J стратегия организации

J тактика организации

J модель организации

42. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Естественная целесообразность, именуется:

R телеономия

J тактика

J стратегия

J комплексность

43. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Система методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений, именуется:

R управление рисками

J управление ресурсами

J управление качеством

J управление затратами

44. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление проблем, именуется:

R управленческий анализ

J функциональные стратегии

J управление затратами

J анализ ресурсного потенциала

45. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Функция, в соответствии с которой строятся технические и организационные системы:

R целенаправленность

J целеустремленность

J целеполагание

J формирование цели

46. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Способность организации самой вырабатывать новые цели и достигать их, именуется:

R целеустремленность

J целенаправленность

J формирование цели

J целеполагание

47. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться коллектив, работая вместе:

R цели организации

J функции организации

J тактика организации

J стратегия организации

48. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

«Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации», такая формулировка миссии характерна для:

R оперативного управления

J стратегического управления

J всех видов управления

J маркетингового управления

49. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом:

R персонал — это исполнители отдельных работ и функций

J работники — основа организации

J работники — основная ценность организации

J персонал — это источник благополучия фирмы

50. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:

R синергии

J кривой опыта

J масштаба производства

J масштаба деятельности

51. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

R низкого ранга

J высокого ранга

J среднего ранга

J управленческого ранга

52. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

R уровень специализации поставщика

J трудовой потенциал

J темпы инфляции и нормы налогообложения

J все перечисленные факторы

53. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Конкурентная среда организации определяется:

R внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

J только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

J только внутриотраслевыми конкурентами

J ресурсным потенциалом

54. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм:

R сильные стороны

J слабые стороны

J возможности

J угрозы

55. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Для школы человеческих отношений характерны:

R содержательные теории мотивации

J процессуальные теории мотивации

J теория справедливости Адамса

J все перечисленные теории

56. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Миссия организации:

R задает основные направления движения организации

J не определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее

J дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности

J все перечисленное

57. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация:

R для краткосрочных

J для среднесрочных

J для долгосрочных

J для тактических

58. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Цели организации должны:

R четко и конкретно фиксировать конечное состояние

J задавать общие направления функционирования организации

J не задавать конкретные сроки выполнения

J определять ответственных за достижение определенных целей

59. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

R диверсификации

J концентрированного роста

J интегрированного роста

J сокращения

60. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

R наличие финансовых ресурсов

J обязательства по предыдущим стратегиям

J личные симпатии и антипатии руководителей

J все перечисленные факторы

61. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:

R размер фирмы

J географическое размещение фирмы

J отношение со стороны руководителей и сотрудников

J динамизм внешней среды

62. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Результатом организационного конфликта не может быть:

R сокращение всех работников организации

J перестройка организации

J распад или обновление коллектива

J кадровые перестановки

63. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Ключевая роль в проведении изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

R руководству организации

J непосредственным исполнителям

J научным и инженерно-техническим сотрудникам

J руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям

64. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

К основным видам деятельности в цепочке ценностей не относят:

R закупки

J материально-техническое обеспечение

J продажи

J производство

65. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

R школа научного менеджмента

J школа человеческих отношений

J школа психологической совместимости

J школа руководителей

66. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

R рефреймингу

J обновлению

J оживлению

J реструктуризации

67. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды:

R адаптация

J стагнация

J интенсификация

J преображение

68. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Подход в менеджменте, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения), именуется:

R административный

J функциональный

J маркетинговый

J инновационный

69. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

В менеджменте, разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческого решения по развитию объекта и оперативного управления его реализацией, именуется:

R анализ

J синтез

J задача

J целеполагание

70. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии:

R анализ конкурентных преимуществ

J анализ сильных сторон

J анализ слабых сторон

J анализ качества продукции

71. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития:

R ретроспективный анализ

J анализ ресурсоемкости объекта

J анализ конкурентных преимуществ

J анализ качества продукции

72. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод:

R анализ риска

J ретроспективный анализ

J анализ ресурсоемкости объекта

J анализ конкурентных преимуществ

73. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов:

R системный анализ

J анализ риска

J ретроспективный анализ

J анализ ресурсоемкости объекта

74. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы:

R анализ системы менеджмента

J анализ ресурсоемкости объекта

J анализ конкурентных преимуществ

J анализ риска

75. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения:

R анализ ситуации

J системный анализ

J анализ риска

J ретроспективный анализ

76. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Сопоставление численных значений показателей анализируемого объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателями других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем:

R сравнительный анализ

J анализ ситуации

J системный анализ

J анализ риска

77. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее прогнозирования:

R факторный анализ

J сравнительный анализ

J анализ ситуации

J системный анализ

78. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Законодательство, ограничивающее монополии изготовителей, регламентирующее общие требования к товарам, их упаковке, экологичности, безопасности применения, организации торговли, контроль доли рынка, занятой данным изготовителем, порядок осуществления санкций в случае нарушения антимонопольного законодательства:

R антимонопольное законодательство

J трудовое законодательство

J административное законодательство

J уголовное законодательство

79. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Проверка на практике, в реальных условиях теоретически построенных стратегических методов, расчетов, схем, моделей различных процессов:

R апробация

J идентификация

J анализ

J исследование

80. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам, именуются:

R балансовые методы менеджмента

J бюджетные методы менеджмента

J плановые методы менеджмента

J прогнозные методы менеджмента

81. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Создаваемые системой условия, гарантирующие предотвращение утечки конфиденциальной информации, сохранение экосистемы и здоровья человека, предотвращающие нарушение тайны, осуществление диверсий на предприятии, именуется:

R безопасность

J апробация

J идентификация

J анализ

82. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела, именуется:

R бизнес

J кастинг

J брендинг

J аукцион

83. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы:

R внешняя среда системы менеджмента

J рынок труда

J инфраструктура общественных отношений

J рынок товаров и услуг

84. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта:

R воспроизводственный подход к менеджменту

J подход к рынку труда

J подход к инфраструктуре общественных отношений

J подход к рынку товаров и услуг