осточный институт экономики, гуманитарных наук, управления и права
ИНСТИТУТ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБРАЗОВАНИЯ
Тестовые задания по дисциплине «менеджмент и экон. ФКиС»
1. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния технических, экономических, организационных, экологических, психологических, социальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкурентоспособность принимаемого решения:
R менеджмент
J теория организации
J маркетинг
J планирование
2. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Предприимчивый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на фирме, именуется:
R менеджер
J маклер
J дилер
J консультант
3. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Вид профессиональной деятельности людей по организации процессов достижения системы целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора:
R менеджмент
J маркетинг
J планирование инноваций
J администрирование
4. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы:
R макросреда фирмы
J микросреда фирмы
J деловая среда фирмы
J эксклюзивная среда фирмы
5. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей:
R маркетинговый подход к менеджменту
J организационный подход к менеджменту
J плановый подход к менеджменту
J индивидуальный подход к менеджменту
6. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К этапам планирования в развитии корпоративного управления, не относится:
J стратегическое планирование
J бюджетирование
J долгосрочное планирование
R оперативное планирование
7. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Функционально анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:
J собранием акционеров
J планово-экономической службой
R службой маркетинга
J генеральным директором
8. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Основным видом внутренних рисков организации считается:
R кадровый, возникающий вследствие практической невозможности предсказать поведение людей
J законодательное регулирование
J политическая и экономическая обстановка в стране
J международные события
9. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы - это:
J политика
J тактика
J миссия
R видение
10. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
В учебной литературе О.С. Виханский дает определение миссии (в узком понимании):
J это предназначение организации, определение ее роли в обществе, экономике
J это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы
R это сформулированное утверждение относительно того, для чет или по какой причине существует организация
J это четко выраженная общая цель деятельности организации
11. Задание {{ 1 }} тз 1
Какие элементы, по мнению Э.А. Уткина, не должна включать миссия организации:
J описание продуктов
R основные заинтересованные группы
J характеристика рынка
J цели организации
12. Задание {{ 1 }} тз 1
Какое из нижеприведенных определений характеризует цель организации:
J философия и предназначение, смысл существования организации
J предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
R конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
J сформулированное утверждение относительно того, для чет или по какой причине существует организация
13. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
По очередности достижения цели делятся на:
J большие и малые
R краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
J конкурирующие, независимые и дополнительные
J экономические и неэкономические
14. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какое из ключевых пространств установления целей является решающим:
J положение на рынке
J производительность
J ресурсы
R доходность (прибыльность)
15. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К составляющим внешней среды не относят:
J поставщиков и потребителей
J макроокружение
R миниокружение
J политическую обстановку
16. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем — это:
J ПЭСТ-анализ
J SWOT-анализ
R управленческий анализ
J проблемный анализ
17. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:
J Портер
R Саймон
J Карлоф
J Друкер
18. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какие элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходят к формированию внутренней среды организации:
J технология
J люди
R миссия
J власть
19. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Интегрированный рост организации предполагает:
J развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
J реализацию технологически новой продукции на существующем рынке
J реализацию технологически новой продукции на новых рынках
R получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
20. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
SWOT-анализ — это:
J функционально-стоимостный анализ
J метод экстраполяции тенденций
R анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации
J группировка факторов внешней среды на четыре вида: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические
21. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К внешним компетенциям организации относятся:
J наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время
R возможности лоббирования своих интересов
J ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию
J хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)
22. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Что является основным в этапе процесса стратегического планирования:
J концепция общей стратегии
J цели предприятия
J стратегический анализ
R миссия предприятия
23. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
При осуществлении организационных изменений предпочтительным является:
J административный, жесткий стиль управления
J партисипативный стиль управления
R комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
J демократический стиль управления
24. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития организации, именуются:
R базовые стратегии
J альтернативы обновления
J координирование
J амбициозный стратегический подход
25. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Качественное изображение желаемого состояния на более-менее длительную перспективу именуется:
R видение
J стратегический подход
J миссия
J прогнозирование
26. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Совокупность таких элементов (организаций), как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющих на деятельность организации, именуются:
R внешняя среда организации прямого воздействия
J внешняя среда организации прямого воздействия
J внешняя среда организации
J внутренняя среда организации
27. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Совокупность так и значимых элементов (условий), как состояние экономики, политическая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные элементы, влияющих на операции организации:
R внешняя среда косвенного воздействия
J внешняя среда организации прямого воздействия
J внутренняя среда организации
J внешняя среда организации
28. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Совокупность элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не подвластны ее руководству:
R внешняя среда организации
J внешняя среда косвенного воздействия
J внешняя среда организации прямого воздействия
J внутренняя среда организации
29. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Части самой организации, ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы — организации, именуется:
R внутренние переменные
J конкурентные стратегии
J стратегический подход
J альтернативы постепенного совершенствования
30. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Выдержавшая испытание временем система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов, традиций и норм поведения членов организации, оказывающая заметное влияние на поведение, как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих в организации:
R организационная культура
J стиль управления
J стратегический подход
J внутренние переменные
31. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Специфическая иерархическая структура стратегий, состоящая из трех уровней:
R портфель стратегий
J чемодан стратегий
J саквояж стратегий
J папка стратегий
32. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К уровням специфической иерархической структуры организации не относится:
R визуальный уровень
J корпоративный уровень
J уровень отдельных(ого) бизнесов(а)
J функциональный уровень
33. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Популярный метод исследования происходящих в макросреде событий, политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический анализ факторов макросреды:
R ПЭСТ-анализ
J анализ возможности и угроз
J SNW-анализ
J анализ стратегических альтернатив
34. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Показатели развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на работу организации:
R стратегические факторы
J стратегические проблемы
J стратегические изменения
J стратегические альтернативы
35. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Цель анализа стратегических факторов:
R выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации
J выявление возможностей внешней среды, а также сильных сторон организации
J выявление угроз внешней среды, а также слабых сторон организации
J выявление угроз и возможностей внешней среды
36. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Группы людей (акционеры, менеджмент организации, потребители, сотрудники, кредиторы), заинтересованные в развитии организации:
R стейкхолдеры
J либералы
J авантюристы
J брокеры
37. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Варианты, которые всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу:
R инновационные альтернативы
J стратегические изменения
J стратегические альтернативы
J стратегические факторы
38. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Оценка процесса управления, определяемая степенью достижения цели:
R качество управления
J количественная адаптация
J структурная индивидуализация
J реструктуризация
39. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Процесс разработки стратегии предприятия с конкретизацией в форме плана на длительный период времени, именуется:
R планирование
J управление
J консультирование
J прогнозирование
40. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:
R стратегическое управление
J стратегическое планирование
J стратегическое прогнозирование
J стратегическое консультирование
41. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации:
R структура организации
J стратегия организации
J тактика организации
J модель организации
42. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Естественная целесообразность, именуется:
R телеономия
J тактика
J стратегия
J комплексность
43. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Система методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений, именуется:
R управление рисками
J управление ресурсами
J управление качеством
J управление затратами
44. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление проблем, именуется:
R управленческий анализ
J функциональные стратегии
J управление затратами
J анализ ресурсного потенциала
45. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Функция, в соответствии с которой строятся технические и организационные системы:
R целенаправленность
J целеустремленность
J целеполагание
J формирование цели
46. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Способность организации самой вырабатывать новые цели и достигать их, именуется:
R целеустремленность
J целенаправленность
J формирование цели
J целеполагание
47. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться коллектив, работая вместе:
R цели организации
J функции организации
J тактика организации
J стратегия организации
48. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
«Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации», такая формулировка миссии характерна для:
R оперативного управления
J стратегического управления
J всех видов управления
J маркетингового управления
49. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом:
R персонал — это исполнители отдельных работ и функций
J работники — основа организации
J работники — основная ценность организации
J персонал — это источник благополучия фирмы
50. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:
R синергии
J кривой опыта
J масштаба производства
J масштаба деятельности
51. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
R низкого ранга
J высокого ранга
J среднего ранга
J управленческого ранга
52. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
R уровень специализации поставщика
J трудовой потенциал
J темпы инфляции и нормы налогообложения
J все перечисленные факторы
53. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Конкурентная среда организации определяется:
R внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию
J только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
J только внутриотраслевыми конкурентами
J ресурсным потенциалом
54. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм:
R сильные стороны
J слабые стороны
J возможности
J угрозы
55. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Для школы человеческих отношений характерны:
R содержательные теории мотивации
J процессуальные теории мотивации
J теория справедливости Адамса
J все перечисленные теории
56. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Миссия организации:
R задает основные направления движения организации
J не определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее
J дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности
J все перечисленное
57. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация:
R для краткосрочных
J для среднесрочных
J для долгосрочных
J для тактических
58. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Цели организации должны:
R четко и конкретно фиксировать конечное состояние
J задавать общие направления функционирования организации
J не задавать конкретные сроки выполнения
J определять ответственных за достижение определенных целей
59. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
R диверсификации
J концентрированного роста
J интегрированного роста
J сокращения
60. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
R наличие финансовых ресурсов
J обязательства по предыдущим стратегиям
J личные симпатии и антипатии руководителей
J все перечисленные факторы
61. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:
R размер фирмы
J географическое размещение фирмы
J отношение со стороны руководителей и сотрудников
J динамизм внешней среды
62. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Результатом организационного конфликта не может быть:
R сокращение всех работников организации
J перестройка организации
J распад или обновление коллектива
J кадровые перестановки
63. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Ключевая роль в проведении изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
R руководству организации
J непосредственным исполнителям
J научным и инженерно-техническим сотрудникам
J руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям
64. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К основным видам деятельности в цепочке ценностей не относят:
R закупки
J материально-техническое обеспечение
J продажи
J производство
65. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Для механистической модели организации теоретической базой явилась:
R школа научного менеджмента
J школа человеческих отношений
J школа психологической совместимости
J школа руководителей
66. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:
R рефреймингу
J обновлению
J оживлению
J реструктуризации
67. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды:
R адаптация
J стагнация
J интенсификация
J преображение
68. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Подход в менеджменте, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения), именуется:
R административный
J функциональный
J маркетинговый
J инновационный
69. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
В менеджменте, разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческого решения по развитию объекта и оперативного управления его реализацией, именуется:
R анализ
J синтез
J задача
J целеполагание
70. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке. На основе полученных в ходе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии:
R анализ конкурентных преимуществ
J анализ сильных сторон
J анализ слабых сторон
J анализ качества продукции
71. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития:
R ретроспективный анализ
J анализ ресурсоемкости объекта
J анализ конкурентных преимуществ
J анализ качества продукции
72. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод:
R анализ риска
J ретроспективный анализ
J анализ ресурсоемкости объекта
J анализ конкурентных преимуществ
73. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов:
R системный анализ
J анализ риска
J ретроспективный анализ
J анализ ресурсоемкости объекта
74. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы:
R анализ системы менеджмента
J анализ ресурсоемкости объекта
J анализ конкурентных преимуществ
J анализ риска
75. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения:
R анализ ситуации
J системный анализ
J анализ риска
J ретроспективный анализ
76. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Сопоставление численных значений показателей анализируемого объекта со значениями базового периода (с другими периодами), с показателями других аналогичных объектов, с нормативным (эталонным) уровнем:
R сравнительный анализ
J анализ ситуации
J системный анализ
J анализ риска
77. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее прогнозирования:
R факторный анализ
J сравнительный анализ
J анализ ситуации
J системный анализ
78. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Законодательство, ограничивающее монополии изготовителей, регламентирующее общие требования к товарам, их упаковке, экологичности, безопасности применения, организации торговли, контроль доли рынка, занятой данным изготовителем, порядок осуществления санкций в случае нарушения антимонопольного законодательства:
R антимонопольное законодательство
J трудовое законодательство
J административное законодательство
J уголовное законодательство
79. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Проверка на практике, в реальных условиях теоретически построенных стратегических методов, расчетов, схем, моделей различных процессов:
R апробация
J идентификация
J анализ
J исследование
80. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам, именуются:
R балансовые методы менеджмента
J бюджетные методы менеджмента
J плановые методы менеджмента
J прогнозные методы менеджмента
81. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Создаваемые системой условия, гарантирующие предотвращение утечки конфиденциальной информации, сохранение экосистемы и здоровья человека, предотвращающие нарушение тайны, осуществление диверсий на предприятии, именуется:
R безопасность
J апробация
J идентификация
J анализ
82. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела, именуется:
R бизнес
J кастинг
J брендинг
J аукцион
83. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы:
R внешняя среда системы менеджмента
J рынок труда
J инфраструктура общественных отношений
J рынок товаров и услуг
84. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта:
R воспроизводственный подход к менеджменту
J подход к рынку труда
J подход к инфраструктуре общественных отношений
J подход к рынку товаров и услуг