1.2. Организационно-функциональная структура управления ооо «Ренинмед»

1

Генеральный директор ООО «Ренинмед»

1. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и служб организации

2. Кадровая политика

3. Разрешение серьезных конфликтных ситуаций между работниками организации

2

Заместитель генерального директора по науке и технике

1. Осуществляет действенный контроль над разработкой и последующей реализацией планов внедрения новых технологий

2. Анализирует результаты основных научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники по профилю производства предприятия

3. Эффективно координирует работу служб и должностных лиц, обеспечивающих производственную деятельность предприятия

3

Заместитель генерального директора по финансам

1. Осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов

2. Руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия   по  составлению  планов 

4

Главный бухгалтер

1. Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов

2. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций

3. Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов

5

Отдел производства

1. Оперативный контроль за ходом производства на предприятии

2. Внедрение нового оборудования

3. Совершенствование оперативного планирования

6

Отдел разработки новых технологий

1. Разработка новых технологических решений

2. Сборка прототипов

3. Испытание и анализ результатов новых технических продуктов

7

Отдел стандартизации и сертификации

1. Планирование работ по стандартизации и сертификации

2. Подготовка проектов стандартов и других документов по стандартизации и сертификации

3. Разработка новых и пересмотр действующих документов

4. Проведение систематических проверок на производстве

8

Отдел финансов

1. Реализация финансовой стратегии и финансовой политики предприятия

2. Организация финансовой деятельности предприятия с целью эффективного использования финансовых ресурсов

3. Разработка прогнозов экономического развития предприятия и участие в формировании ключевых показателей деятельности

4. Контроль над соблюдением финансовой дисциплины

9

Отдел кадров

1. Набор работников с точки зрения пригодности для должности

2. Отправка работников на курсы повышения квалификации

3. Обеспечение безопасности рабочего места

10

Отдел материально-технического снабжения

1. Обеспечение производства необходимыми комплектующими

2. Учёт расхода материалов и их остатков

11

Отдел бухгалтерии

1. Ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности

2. Своевременное и качественное составление первичных документов, передача их в установленные сроки для отражения в бухучете

3. Учет основных фондов

4. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, расходование денежных средств по назначению

5. Предоставление статистической отчетности