
- •7.3. Сервисное управление информационными технологиями (itsm)
- •Как конвергировать бизнес-процессы и ит-сервисы?
- •Как эффективно реализовать ит-сервисы?
- •Традиционный подход
- •Бизнес-процессы
- •Itsm (Information Technology Service Management)
- •1) Связать затраты на информационные технологии с бизнес процессами.
- •2) Специально оборудованные помещения для обсуждения и дискуссий.
1) Открытость офисной структуры, обеспечивающей естественное общение сотрудников (прозрачные стены, отсутствие перегородок).
2) Специально оборудованные помещения для обсуждения и дискуссий.
3) Умение правильно организовать совещание. Координатор, цели и задачи, регламент, точный подбор участников, конкретные мнения участников по данной проблеме, формулировка выводов.
ВЫВОД: Роль информационных систем ключевая в переходах 3 4 и 4 1. Но для переходов 1 2 и 2 3 инструменты ИС играют лишь вспомогательную функцию.
ЧТО ЖЕ ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ?
Управление знаниями — это технология с целью решения тактической и стратегической задач управления, включающая комплекс формализованных методов, охватывающих:
1) поиск и извлечение знаний из живых и неживых объектов (носителей знаний);
2) структурирование и систематизацию знаний (для обеспечения их удобного хранения и поиска);
3) анализ знаний (выявление зависимостей и аналогий);
4) обновление (актуализацию) знаний;
5) распространение знаний;
6) генерацию новых знаний.
Технологиями, поддерживающими системы управления знаниями, являются:
СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (экспертные системы…)
OLAP — оперативный анализ данных.
DATA MINING (добыча данных) — распознавание образов, выделение значимых закономерностей из данных, находящихся в хранилищах или входных и выходных потоках. Эти методы основываются на статистическом моделировании, нейронных сетях, генетических алгоритмах и др.;
CИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДОКУМЕНТООБОРОТОМ (document management) — хранение, архивирование, индексирование, разметка и публикация документов;
CРЕДСТВА ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ (collaboration) — сети Intranet, технологии групповой работы, конференции;
КОРПОРАТИВНЫЕ ПОРТАЛЫ ЗНАНИЙ.
Цель построения СУЗ — объединить знания, накопленные предприятием, со знаниями заказчиков и партнеров и использовать их для решения задач предприятия. При этом принципиально важно иметь быстрый доступ к необходимым знаниям, поскольку это позволяет повысить качество бизнес-процессов.
1) предоставление определенных наборов данных, помещенных в контекст
2) предоставление данных интеллектуальным работникам.