Корнилов диплом / Речь-бета

1. Уважаемые члены государственной аттестационной комиссии.

2.Целью дипломного проекта была разработка Разработка программы развития предприятия (на примере ЗАО ТД СЕВЕРСТАЛЬ ИНВЕСТ). Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи. (показываю на слайд)

3. Обьектом исследования является ТД Северсталь Инвест крупнейший металотрейдор в регионе. Планировочная схема представлена на данном слайде(3). Основой металлоцентра является открытый склад площадью 6600м2 и вместимостью до 9000т металлопроката. Объем продаж в среднем 70 тыс. тонн металлопроката и арматуры в год, а выручка компании с января по ноябрь текщего года составила 172 млн. руб

4. Был проведен SWOT анализ по результатам которого можно выделить следующие основные проблемы стоящие перед организацией

5.

1. Имеющиеся складские площади ограничивают развитие компании

2. Нерациональное использование складских площадей

3. Низкая пропускная способность

Решение проблем позволит привлечь новых клиентов и соответственно увеличить прибыль компании.

6. Для решения предложенных мероприятий в первую очередь был проведен прогноз продаж компании, по методу тренда с учетом сезонности, на основе статистических данных и экспертной оценки, показавший нам существенный рост до 2019 года.

7. Продукцию равномерно распределили на складских площадях, оставляя размеры существующего открытого склада и определяя размеры нового склада с учетом трех главных факторов:

1. Результатов проведенного АВС – анализа

2. Близкого расположения грузовых единиц одной группы

3. Удобство и скорость передачи листового металла в цех механообработки

8. Далее был разработан технологический процесс работы металлоцентра с учетом нового склада, на основании которого была построена принципиальная транспортно-технологическая схема, (указываю на плакат). На ней отображены все основные операции от момента прибытия груза транспортном средстве до момента отправки груза получателю.

9. На основании полученных результатов было выполнено объемно – планировочное решение, отвечающее логике транспортно-технологического процесса. Общая площадь открытого складского пространства увеличилась на 3100 м². Вместимость увеличилась с 9 до 15 тыс. т. Организовано четыре зоны отгрузки, вместо существующих двух увеличивающие пропускную способность. металлоцентра Подведена новая железнодорожняя ветка, на которой под выгрузку будет располагаться до 7 вагонов.

10. На основе спроектированного складского комплекса был разработан план реализации данного проекта. Инвестиционный период составит 24 месяца. Начиная с 2015 года, планируется полный ввод в эксплуатацию основных фондов с постепенным выходом на максимальную проектную мощность.

11. Основные капитальнные затраты приходятся на строительно-монтажные работы, закупку оборудования и строительство Ж/Д подьездного пути.

12. Основная доля инвестиций, необходимых для реализации проекта, будет финансироваться за счет привлечения банковского кредита в размере 70 мл.руб. А также собственные средства составят порядка 32 мил. руб

13. Финансовая оценка проекта выполнена с применением сценарного подхода. Рассмотрены реалистический, оптимистический и пессимистический исход реализации проекта. Основные отличия сценариев это

Сроки выхода на максимальную величину продаж

Величина капитальных затрат

Наценка на продукцию

Величина ставки банковского кредита

14. Окупаемость проекта с учетом ставки дисконтирования для реалистичного сценария составит 4 года и 11 месяцев.

15.Проведенная с использованием сценарного подхода анализа рисков оценка коммерческой эффективности показала состоятельность данного инвестиционного проекта по всем сценариям его реализации.

Полученные результаты позволяют сделать общий вывод о коммерческой выгоде проекта и, соответственно, о его привлекательности для инициатора – ЗАО «ТД «Северсталь - Инвест» - и потенциального партнера– коммерческого банка.

16. Основные полученные результаты представлены на слайде 16.

Доклад окончен спасибо за внимание.