3.2. Методы определения потребностей.

Необходимым условием эффективного управления материальными потоками является знание потребности на перспективу. Для ее определения могут использоваться следующие методы:

- детерминированные методы расчета в соответствии с планом производства на выпускаемую продукцию (служат для расчета вторичной потребности в материалах при известной первичной);

- стохастические методы расчета (позволяют установить ожидаемую потребность на основе числовых данных, характеризующих ее изменения на протяжении определенного промежутка времени);

- субъектная оценка по заключениям экспертов.

4. Обеспечение производства материалами

В практике работы предприятий используют несколько методов планирования материального обеспечения производства:

- позаказный;

- на основе плановых заданий;

- на основе осуществляемого потребления.

1. Позаказныи метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются. Этот метод используется в условиях единичного и мелкосерийного производства для реализации потребности в высококачественных материалах и громоздких деталях, складирование которых затруднительно, а также материалов для проведения ремонтных работ.

2. Материальное обеспечение на основе плановых заданий. Данный метод основывается на детерминированном расчете потребности в материалах. При этом предполагаются известными первичная потребность на определенный период, структура изделий в виде спецификаций, позволяющая определить вторичную потребность, и возможная дополнительная потребность.

При обеспечении материалами на основе плановых заданий размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе. Заказ материалов производится только в том случае, если общая потребность превышает наличные запасы.

Таблица 2

МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ (ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕТТО-ПОТРЕБНОСТИ)

№	Показатели	Порядок расчета
1	1. Первичная потребность	—
2	2. Вторичная потребность	—
3	3. Дополнительная потребность	—
4	4. Общая брутто-потребность	[ стр.1 ] + [стр.2 ] + [стр.3 ]
5	5. Складской запас	—
6	6. Намеченный запас	—
7	7. Планируемое поступление	—
8	8. Наличный запас	[стр.5 ] - [стр.6 ] + [стр.7 ]
9	9. Цеховой запас	—
10	10. Потребность нетто	[стр.4 ] - [стр.8 ] - [стр.9 ]

Складской запас — это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас).

Намеченный запас — это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении.

Цеховой запас — это материалы, полученные со склада и находящиеся на территории цеха с целью дальнейшей переработки.

3. Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления предполагает своевременное пополнение запасов и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. В соответствии с поставленной целью решается задача определения времени дополнительного заказа, вопрос о размере заказа не рассматривается.

В зависимости от вида проверки и правил оформления дополнительных заказов различают два метода материального обеспечения на основе осуществляемого потребления, известные как системы управления запасами.

Это методы:

- обеспечения своевременных заказов (система регулирования запасов с фиксированным размером заказа);

- необходимой ритмичности (система регулирования запасов с фиксированной периодичностью).