Эссе 1 стратегия

Ф-08021

Тема № 1: Система стратегических целей развития предприятия

Стратегию развития компании можно рассматривать как сформулированную в явном виде систему целей компании, средств и планов их достижения. В целом, процесс разработки стратегии можно разделить на две логических части - анализ стратегических альтернатив развития компании и, собственно, разработка стратегии - плана реализации выбранной альтернативы. В ходе анализа альтернатив происходит выбор одного из возможных направлений развития, обсуждение разных точек зрения и согласование позиций вокруг наиболее приемлемого для заинтересованных сторон варианта.¹

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы, которые являются наиболее общими и основными:²

• ограниченный рост (этой стратегической альтернативой придерживаются большинство организаций. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска);

• рост (суть этой стратегии заключена в ежегодном значительном повышении уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Чаще всего эта стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями);

• сокращение (эту стратегию, как правило, оставляют на самый худой конец. Суть ее заключена в установлении уровня преследуемых целей ниже достигнутого в прошлом. В рамках данной альтернативы возможно несколько вариантов: ликвидации фирмы, отсечения лишнего или сокращения и переориентации);

• сочетание этих вариантов (Суть этой стратегии заключена в сочетании вышеприведенных стратегий. Этой стратегией будут пользоваться крупные и финансово устойчивые фирмы, действующие в нескольких отраслях).

Кроме того существуют и другие подходы к определению альтернативных стратегий. Один из ведущий теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер считает, что существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.³

• Стратегия лидерства за счет экономии на издержках;

• Стратегия дифференциации;

• Стратегия специализации (фокусирования).

Альтернативные стратегии можно дробить и дальше. Их действительно существует достаточно большое количество. Например, в зависимости от приоритетности целей различают такие виды стратегий как:⁴

•  стратегия маркетинга, предполагающая гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям;

•     стратегия нововведений (инновационная политика), предполагающая объединение целей технической политики и политики капиталовложений, направленная на внедрение новых технологий и видов продукции;

•   стратегия капиталовложений, предполагающая определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом;

•    стратегия развития, направленная на реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы как в целом так и ее филиалов и дочерних компаний;

и так далее.

Таким образом, существует множество альтернативных стратегических целей развития фирмы. Важнейшую роль в формировании стратегии долгосрочного развития играет высшее руководство фирмы. Перед ним стоит задача выбрать стратегическую альтернативу, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. При этом руководящему звену необходимо понимать, что окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию.

1 http://www.klubok.net/article836.html

2 http://infomanagement.ru/lekciya/Ocyenka_i_vybor_stratyegichyeskih_altern

3 См. М. Портер. Конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

4 http://www.market-pages.ru/planirivanie/7.html