
- •Тема 6. Системный подход в управлении
- •1.Система управления и ее элементы
- •2.Управляемая и управляющая подсистемы.
- •3.Апк – как социально-экономическая система
- •Тема 7. Организационные формы и структуры управления
- •1. Понятие и сущность организационной структуры и структуры управления
- •2. Принципы построения структур управления и требования к ним
- •3. Варианты построения структур управления
- •Тема 8. Организация управления на предприятиях различных организационно-правовых форм
- •1. Организация управления в государственных унитарных предприятиях
- •2. Управление в хозяйственных товариществах и обществах
- •4.Управление в производственных кооперативах
- •5.Управление крестьянским (фермерским) хозяйством
- •6.Организация управления в агропромышленных формированиях холдингового типа
- •Тема 9. Функции и методы управления
- •1.Функции управления
- •2.Понятие и классификация методов управления
- •3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления
- •4.Экономические методы
- •5.Социально-психологические методы
- •Тема 10. Коммуникации в процессе управления
- •2. Понятие коммуникаций
- •3. Виды коммуникаций
- •4. Барьеры в коммуникационном процессе
- •5.Совершенствование коммуникаций
- •Тема 11. Управление нововведениями
- •Сущность инновационной деятельности
- •3. Реинжиниринг бизнес-процессов
- •4. Контроллинг в современном управлении
4.Управление в производственных кооперативах
Сельскохозяйственный производственный кооператив (артель)(СХПК)- это добровольное объединение граждан для совместной производственной деятельности (производство, переработка, сбыт с.х. и иной продукции, выполнение работ и т.д.), основанное на их личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов. Данная организационно-правовая форма наиболее распространена в сельском хозяйстве.
Управление СХПК осуществляется на основе Устава предприятия, в котором оговорены все условия его деятельности.
Высшим органом управления СХПК является Общее собраниеколлектива или уполномоченных представителей.
Собрание считается полномочным, если на нем присутствует не менее 2/3 всех членов коллектива. Собрание вправе решать все вопросы, касающиеся деятельности предприятия. К вопросам исключительной компетенции относятся:
Утверждение Устава и изменений к нему.
Утверждение планов и отчетов по производственной деятельности предприятия.
Выборы коллегиальных органов управления (Правления, Наблюдательного совета), председателя, ревизионной комиссии.
Вопросы вхождения в других формирования и выхода из них.
Вопросы реорганизации и ликвидации предприятия.
А также целый ряд других вопросов, оговоренных Уставом.
Решения принимаются простым большинством голосов (50% +1 голос) открытым или закрытым голосованием. Созывается собрание не реже 1 раза в год. По требованию не менее 1/3 членов коллектива или по решению правления проводятся внеочередные собрания.
Решения общего собрания имеют юридическую силу и обязательны для выполнения всеми членами коллектива, в т.ч. его руководителями.
На больших предприятиях вместо общего собрания проводят собрание уполномоченных представителей, как правила, 1 представитель от 5-7 человек. Срок работы представителей, как правило, 1 год.
В периоды между собраниями управление СХПК осуществляет коллегиальный орган управления – правление, который избирается сроком на 5 лет (или по уставу) и является исполнительно-распорядительным органом по управлению делами СХПК.
Состав правления, обычно, от 7 до 15 человек. Правление вправе решать все вопросы деятельности предприятия, за исключением отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.
Решает следующие вопросы:
Утверждение договоров, цен, тарифов, расценок.
Наем аппарата управления и другие кадровые вопросы.
Арбитражные вопросы.
Культурно-бытовые и другие.
Заседания Правления созываются по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.
В кооперативе численностью более 50человек допускается создание наблюдательного совета, который осуществляет контроль за деятельностью правления. К его компетенции относится:
проверка финансово-хозяйственной деятельности;
проверка бухгалтерского баланса и годового отчета и др.
Правление и Наблюдательный Совет отчитываются о своей деятельности ежегодно перед собранием коллектива.
Повседневное руководство деятельностью предприятия и представительство его в гос. и др. организациях осуществляет Председатель – первый руководитель предприятия. Он же одновременно является и председателем правления. Избирается Общим собранием, как правила, на 5 лет. Является распорядителем денежных средств предприятия и обладает правом первой подписи. Его основные функции:
Решение производственных и финансовых вопросов.
Реализация решений общего собрания и правления.
Из должностных лиц, кроме председателя, ведущее положение в деятельности предприятия занимают гл. бухгалтер и главные специалисты по отраслям и видам деятельности. Гл. специалисты наделяются определенными полномочиями в руководстве соответствующим производственным участком и не несут полную ответственность за состояние руководимой им отрасли или службы.
В соответствии с организационной структурой и структурой управления отделениями, бригадами, фермами и другими подразделениями управляют соответствующие руководители – бригадиры, заведующие и т.д.
Если не предусмотрен в Уставе Наблюдательный совет, то его функции выполняет ревизионная комиссия, которая избирается также общим собранием. Рев. Комиссия – орган самостояте6льный и подотчетен только общему собранию.