3. Варианты построения структур управления

Классификация структур управления осуществляется по различным признакам:

1. В зависимости от организации производства различают:

- отделенческая(территориально-производственная);

• цеховая(отраслевая);

• комбинированная.

2. В зависимости от количества ступеней управления различают:

-двух, -трех, -четырехступенчатые структуры,

3. В зависимости от применяемых методов управления:

-бюрократические

а) четкая соподчиненность;

б) нормы, обязанности, права;

в) задача - как процедура;

г) отсутствие взаимоотношений;

д) разделение функций по квалификации. – Эффективна на крупных предприятиях.

• органические

а) изменение лидеров;

б) нормы в процессе обсуждений;

в) творческий подход к решению задач;

г) саморазвитие;

д) временные функции. – Имеет высокую гибкость: решения принимаются на основе обсуждения, при обсуждении проблем – доверие.

3. В зависимости от взаимосвязей между звеньями управления

• линейные(у подчиненного только один руководитель);

• функциональные (исполнитель по определенным вопросам подчиняется сразу нескольким функциональным руководителям);

• линейно-функциональная(или линейно-штабная – сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб);

• программно-целевая(создание временных коллективов для выполнения конкретных программ – характерен для отраслей с нестабильным рынком);

• матричные структуры(совмещение линейной и программно-целевой структуры – руководитель программы работает с неподчиненными ему непосредственно специалистами. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе, а линейные руководители решают, кто и как будет выполнять эту работу).

4. В зависимости от взаимоотношений в коллективеразличают формальную и неформальную структуру управления:

Формальная– официально установленное правовое положение, должностные обязанности ( узаконенная система методов и процедур, работы, деловых отношений на предприятии).

Неформальная– основана на личных отношениях, симпатиях, антипатиях работников (сумма неписанных правил, обычаев, норм поведения).

Тема 8. Организация управления на предприятиях различных организационно-правовых форм

Вопросы:

1. Организация управления в государственных унитарных предприятиях

2. Управление в хозяйственных товариществах и обществах

3. Управление в производственных кооперативах

4. Управление крестьянским (фермерским) хозяйством

5.Организация управления в агропромышленных формированиях холдингового типа

1. Организация управления в государственных унитарных предприятиях

Унитарным предприятием признается государственная или муниципальная коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Учредительным документом унитарного предприятия является устав, в котором указываются сведения о предмете и целях деятельности предприятия, о размере уставного фонда, о порядке и источниках его формирования.

Имущество унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

На предприятиях на праве хозяйственного управлениясобственник (государство или орган муниципального управления) не отвечает по обязательствам предприятия.

К таким предприятиям в АПК относятся:

1. федеральные государственные сельскохозяйственным унитарные предприятия(научно-производственные, учебно-опытные, племенные, семеноводческие хозяйства, хозяйства на мелиорированных землях, крупные животноводческие комплексы, птицефабрики, теплично-парниковые комбинаты и другие специализированные предприятия), не подлежащие по решению Правительства РФ приватизации и разделу.

2. государственные сельскохозяйственные унитарные предприятия субъекта Российской Федерации (учебно-производственные хозяйства техникумов, колледжей, лицеев; племенные хозяйства по разведению мясных пород скота и птицы; селекционные хозяйства и другие с.х. предприятия), не подлежащие по решению субъекта РФ приватизации и разделу.

3. Муниципальные сельскохозяйственные унитарные предприятияучреждаются органом местного самоуправления, работают под его контролем и при его экономическом содействии. К муниципальным относятся те предприятия, которые функционируют в черте города, других населенных пунктов, пригородных зон и занимаются производством молока, яиц, овощей, саженцев многолетних плодовых деревьев, озеленением.

Управляет унитарным предприятиемруководитель на основе единоначалия, который назначается собственником, либо уполномоченным органом, подотчетный последнему.

По решению Правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления–федеральное казенное предприятие.

В этом случае РФ несет субсидиарную ответственность (оказывает денежную помощь) по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества. Управление осуществляется руководителем, назначаемым Правительством РФ.