4. Контроллинг в современном управлении

Практика показывает, что самые совершенные формы планирования не могут быть эффективно задействованы без разработки и внедрения современных форм контроля. Как известно, контроль – одна из важных функций менеджмента. В настоящее время система контроля все чаще дополняется системой контроллинга, относящейся к числу инноваций, которая обеспечивает более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке и представляет собой инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Контроллинг – это совокупность методов оперативного и стратегического управления, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка; единая система, которая направлена на достижение стратегических целей предприятия.

В настоящее время контроллинг, как система экономического управления деятельностью фирмы, широко применяется в экономически развитых странах. Его применяют крупные и средние компании, все чаще он практикуется и в мелких компаниях. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реальные шансы выстоять в конкурентной борьбе.

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему.

Основная концепция контроллинга включает:

1. Определение целей. Установление конкретных целей и количественных показателей.

2. Управление целями.Поиск «узких» мест, анализ отклонений, своевременная корректировка целей.

3. Достижение целей. Обеспечивается эффективным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

В инструментарии контроллинга важное место занимает бухгалтерский учет - внутренний производственный учет. Затраты предприятия сортируются по местам их формирования. В результате выявляются конкретные работники, которые за данные расходы непосредственно отвечают. Это, а также наличие информационной системы определения сумм покрытия затрат, позволяет реально определять возможности достижения запланированных конечных результатов и обеспечения оптимального распределения имеющихся ресурсов. Реализация задач контроллинга поэтому становится прямо пропорциональной уровню постановки бухгалтерского учета.

В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно вовремя определить – куда двигаться в последующем.

В систему контроллинга входит :

• формирование системы планирования;

• участие в составлении отчетности;

• предоставление информации руководству предприятия;

• разработка корректирующих мер при превышении расходов по установленных планом позициях;

• анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений по устранению сложившихся трудностей;

• составление отчетов для руководства;

• оценка расчетов эффективности новых проектов.

19