1. Сущность инновационной деятельности

Инновация – это результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов продукции, современных технологий, внедрение новых организационных форм и методов управления.

Инновационный процесс – это, во-первых, осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых – это временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения. В-третьих – это процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги.

Выделяют три группы нововведений:

1.продуктовые (новые продукты для сфер потребления и производства);

2. технологические (новая техника и технологии);

3. управленческие (новые концепции, формы и методы управления производством).

Управленческое нововведение – это любое организационное решение, система, метод или процедура управления, которые существенно отличаются от сложившейся практики и впервые используются в данной организации.

В систему критериев отбора нововведений входят:

1.Рыночные критерии:

– предполагаемая потребность в продукте;

– вероятность коммерческого успеха;

– ожидаемый объем продаж;

- воздействие на существующие продукты;

- предполагаемые затраты и цена продукта;

- начальные затраты и источники их получения;

- поведение конкурентов

- необходимые каналы реализации.

2.Научно-технические критерии:

- согласованность с общей стратегией научных исследований;

- вероятность технического успеха;

- стоимость и время разработки;

- патентная чистота;

- наличие научно-технических ресурсов;

- перспектива научно-технического развития.

3.Критерии соответствия целям организации:

- соответствие имиджу организации;

- соответствие стратегии развития;

- соответствие представлениям о допустимом риске;

- соответствие представлениям о времени внедрения.

4.Производственные критерии:

- производственные мощности;

- издержки производства;

- безопасность производства;

- необходимая специализация и кооперация.

5.Финансовые критерии:

- движение затрат и доходов во времени;

- окупаемость затрат;

- эффективность инвестиций;

- влияние на другие инновационные проекты.

6.Экологические критерии:

-структура и количество используемых энергоресурсов;

- структура и количество выбросов;

- структура и количество отходов;

- условия утилизации продукта после использования.

2. Управление инновациями

В нашей стране сложилась определенная система управления инновациями. На федеральном уровне управление нововведениями осуществляется соответствующими министерствами и ведомствами, а также научными учреждениями. Так в АПК на федеральном уровне такое управление осуществляют МСХ РФ и РАСХН. В их подчинении находятся многочисленные научно-исследовательские и внедренческие организации. Исследования по фундаментальной и прикладной тематике ведутся более чем в 150 НИИ, 30 селекционных центрах и опытных станциях, 75 вузах с.х. профиля.

В составе МСХ РФ имеется Департамент науки и технического прогресса , который руководит деятельностью н.-и. учреждений, планирует и координирует научные исследования по важнейшим проблемам развития АПК, а также проводит работу по внедрению и пропаганде научно-технических достижений.

Научные учреждения осуществляют фундаментальные и прикладные исследования, разрабатывают рекомендации по их использованию в производстве.

Значение органов государственного управления НТП и деятельности научных учреждений исключительно велико, однако для успешного развития АПК важно умело использовать приобретаемые технические средства, технологии и научные достижения. Эффективность внедренческой деятельности зависит не только от качества научно-технических разработок, но и от организации инновационного процесса, от восприимчивости производства к нововведениям.

Инновационное управление– одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства предприятием. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции и услуг; снятие с производства устаревшей продукции.

Осуществление инновационного управления предполагает:

1. разработку планов и программ инновационной деятельности;

2. наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

3. обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

4. обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

5. материальное и моральное стимулирование работников за внедрение нововведений.