Раздел 5 Управление и организация маркетинга
I:
S: Процесс определения целей, а также мероприятий по их достижению на определенный период – это … маркетинга
+: планирование
I:
S: Важнейшая функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли – это … маркетингом
+: управление
I:
S: Главными объектами управления в маркетинге не являются
+: финансы компании
-: товар
-: цена
-: каналы сбыта
I:
S: Маркетинговое планирование принято рассматривать по
+: срокам
-: видам рынка
-: области применения
-: внешним и внутренним факторам
I:
S: В определение миссии организации не входит
+: баланс предприятия
-: история фирмы
-: определение области деятельности
-: приоритетные цели ограничения
I:
S: Комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой среды предприятия, задач, стратегий или оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности – это маркетинговый …
+: контроль
I:
S: Оценка стратегических решений маркетинга с точки зрения их соответствия внешним условиям деятельности предприятия – это …
+: стратегический контроль
-: тактический контроль
-: аудит маркетинга
-: контроль прибыльности
I:
S: Комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач, стратегий и оперативно-коммерческой деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей для выработки рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы – это … маркетинга
+: аудит
I:
S: Контроль, направленный на оценку реального достижения поставленных маркетинговых задач, выявление причин отклонений, их анализ и корректировку, называется
+: оперативным или текущим
-: долгосрочным
-: стратегическим
-: прибыльности
I:
S: Проверка фактической прибыльности различных маркетинговых мероприятий представляет собой
+: контроль прибыльности
-: контроль коммуникативной эффективности
-: текущий контроль
-: стратегический контроль
I:
S: Процесс оценки риска и минимизации затрат, связанных с ним – это … риском
+: управление
I:
S: Метод компании Boston Consulting Group (матрица рост/доля рынка) используется для планирования
+: жизненного цикла видов деятельности
-: стратегии ценообразования
-: привлекательности отрасли
-: бюджета организации
I:
S: При анализе сильных и слабых сторон компании будут рассмотрены
+: опытное руководство, хорошие финансовые позиции
-: малознакомая марка, выход конкурентов на рынок
-: экономический рост, хороший уровень экономии на масштабах
-: низкие затраты на производство
I:
S: Маркетинговый аудит – это …
+: периодическая проверка маркетинговой функции компании
-: исследование розничной торговли
-: исследование на уровне потребителя
-: аудит, специфически направленный на качество продукта
I:
S: Соответствие элементов SWOT-анализа и примеров
L1: возможность
L2: угроза
L3: сильная сторона компании
L4: слабая сторона компании
R1: рост числа потребителей
R2: усиление рекламной активности конкурентов
R3: доступ к передовым технологиям производства
R4: марочное название продукта малоизвестное
I:
S: Маркетинговой стратегий не является
+: финансовая стратегия
-: продуктовая стратегия
-: коммуникационная стратегия
-: сбытовая стратегия
I:
S: В матрице Boston Consulting Group (матрица рост/доля рынка) согласно жизненного цикла товара периоду зрелости товара соответствует квадрант
+: «дойная корова»
-: «трудный ребенок»
-: «звезда»
-: «неудачники»
I:
S: Если продукты характеризуются высокими значениями обоих показателей, таких как относительная скорость роста объема продаж и относительная рыночная доля в матрице Boston Consulting Group, называют
+: «»звезды
-: «трудные дети»
-: «дойные коровы»
-: «неудачники»
I:
S: К стратегиям проникновения на рынок не относится
+: стратегия финансового развития
-: стратегия быстрого проникновения на рынок
-: стратегия медленного проникновения на рынок
-: стратегия быстрого получения прибыли
-: стратегия медленного получения прибыли
I:
S: Стратегия быстрого получения прибыли не применяется в следующих случаях
+: большая емкость рынка
-: большинство покупателей не осведомлены о товаре
-: повышения усилий на информирование потребителей
-: покупатели, осведомленные о товаре, согласны платить высокую цену
I:
S: Стратегия медленного получения прибыли применяется в случае
+: емкость рынка является незначительной
-: большинство покупателей не осведомлены о товаре
-: повышения усилий на информирование потребителей
-: покупатели, осведомленные о товаре, согласны платить высокую цену
I:
S: Стратегия медленного проникновения на рынок применяется в случае
+: отказ покупателей от приобретения дорогого товара
-: емкость рынка является незначительной
-: товар известен большинству покупателей
-: конкуренция на рынке незначительна
I:
S: Стратегический контроль на предприятии выполняет
+: высшее руководство
-: руководство среднего звена
-: маркетолог
-: специалист по рекламе
I:
S: Управление маркетингом предполагает
+: анализ, планирование, реализацию и контроль за исполнением программ компании
-: управление проведением маркетинговых исследований
-: управление внутренней средой предприятия
-: составление бизнес-плана
I:
S: Функция организации управления маркетингом не включает
+: формирование бизне-плана организации
-: определение структуры управления маркетингом
-: подбор и расстановка кадров в соответствии с выбранной структурой
-: организацию необходимого взаимодействия между отделами службы управления маркетингом и другими отделами управления организацией
I:
S: Организационная структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована, исходя из функций маркетинга, которые они выполняют – это … организация
+: функциональная
I:
S: Организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, сгруппированы по отдельным географическим районам - … организация
+: географическая
-: функциональная
-: продуктовая (товарная)
-: рыночная
I:
S: Организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом – это … организация
+: продуктовая (товарная)
-: географическая
-: функциональная
-: рыночная
I:
S: К функциям маркетолога не относится
+: подготовка расчетов себестоимости товара
-: проведение маркетинговых исследований
-: формирование положительного имиджа компании
-: поиск посредников и работа с ними
I:
S: Отдел маркетинга проводит
+: постоянный мониторинг рынка и анализ всей внешней среды
-: набор сотрудников на предприятие
-: формирование бюджета предприятия
-: производит продукцию данного предприятия
I:
S: К объектам управления рекламной деятельностью относятся
+: сотрудники отдела маркетинга
-: сотрудника финансового отдела
-: потенциальные потребители
-: конкуренты предприятия
I:
S: К достоинству службы маркетинга товарного (продуктового) типа относится
+: полный маркетинг каждого товара
-: возможность более полно учитывать потребности клиентов
-: менее затратный тип
-: возможность выйти на новые рынки
I:
S: К организационным структурам службы маркетинга не относится
+: финансовый
-: функциональный
-: продуктовый
-: рыночный
I:
S: Построение службы маркетинга по рыночному принципу целесообразно, когда предприятие
+: имеет дело с разными предпочтениями покупателей и работает на разных рынках
-: специализируется на выпуске узкого ассортимента продукции
-: работает с разными товарами на одном рынке
-: работает с разными товарами на разных рынках
I:
S: Определить требование не относящееся к руководителям и специалистам маркетинговых служб
+: стремление к карьерному росту
-: знание экономических дисциплин
-: системность знаний, большая эрудиция
-: высокие моральные качества
I:
S: Определить последовательность алгоритма внедрения маркетинга на предприятии
1: внедрение в компании рыночной идеологии
2: выбор ключевых компонентов маркетинга с учетом специфики предприятия
3: организация стандартного управленческого цикла по отобранным компонентам и определение перечня необходимых функций маркетинга
4: определение подразделений участвующих в выполнении функций маркетинга
5: закрепление функций маркетинга за специализированным подразделением
I:
S: Первым этапом алгоритма внедрения маркетинга на предприятии является
+: внедрение в компании рыночной идеологии
-: выбор ключевых компонентов маркетинга с учетом специфики предприятия
-: организация стандартного управленческого цикла по отобранным компонентам и определение перечня необходимых функций маркетинга
-: определение подразделений участвующих в выполнении функций маркетинга
-: закрепление функций маркетинга за специализированным подразделением
I:
S: Завершающим этапом алгоритма внедрения маркетинга на предприятии является
+: закрепление функций маркетинга за специализированным подразделением
-: выбор ключевых компонентов маркетинга с учетом специфики предприятия
-: организация стандартного управленческого цикла по отобранным компонентам и определение перечня необходимых функций маркетинга
-: определение подразделений участвующих в выполнении функций маркетинга
-: внедрение в компании рыночной идеологии
I:
S: Определить последовательность управления компонентами маркетинга информации
1: сбор информации
2: выработка решения
3: реализация решения
4: учет
5: анализ результатов
I:
S: Постоянный мониторинг рынка и анализ всей внешней среды с целью определения возможных направлений развития предприятия в перспективе – это задача
+: отдела маркетинга
-: бухгалтерского отдела
-: экономического отдела
-: производственного отдела
I:
S: К аналитической функции маркетолога относится
+: маркетинговый анализ всех элементов маркетинга
-: создание товара-новинки
-: формирование корпоративной культуры
-: продвижение товаров на рынок
I:
S: К недостаткам функциональной организации службы маркетинга не относится
+: недостаточное знание рынка по каждому товару
-: возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации
-: снижение качества работы с расширением номенклатуры продукции
-: отсутствие механизма поиска новых форм деятельности предприятия
I:
S: К преимуществам рыночной организации относится
+: лучшая координация отделов при выходе на рынок
-: полный маркетинг каждого товара
-: простота управления
-: конкуренция между функциональными участками как стимул роста эффективности работы
I:
S: К недостаткам рыночной организации относится
+: недостаточное знание товара
-: недостаточное знание рынка по каждому товару
-: возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации
-: снижение качества работы с расширением номенклатуры продукции
I:
S: Определить соответствие взаимодействий подразделений предприятия и работы отдела маркетинга
L1: бухгалтерия
L2: финансовый отдел
L3: технический отдел
L4: планово-экономический отдел
R1: передача сведений о расходах, связанных с экспортом продукции и импортом сырья, материалов
R2: передача заявок на расходы, связанные с маркетингом
R3: получение плана технического развития предприятия
R4: получение планов производства продукции (на год, на 5 лет и пр.)
I:
S: Отдел маркетинга получает от юридического отдела
+: правовую информацию по экспортно-импортному коммерческого законодательству
-: оперативную информацию об изменениях требований покупателей к качеству продукции
-: планы поставок продукции на экспорт
-: сведения о заключенных контрактах на закупку сырья, материалов
I:
S: Отдел маркетинга передает оперативную информацию об изменениях требований покупателей к качеству продукции в
+: отдел технического контроля
-: юридический отдел
-: бухгалтерию
-: отдел сбыта
I:
S: Отдел маркетинга от бухгалтерии получает информацию
+: о фактической себестоимости продукции
-: о финансовом плане предприятия
-: о контрольных образцах продукции
-: о плане производства продукции
I:
S: Отдел маркетинга передает в бухгалтерию информацию
+: сведения о расходах, связанных с экспортом продукции и импортом сырья, материалов
-: оперативная информация об отгрузке продукции
-: цены на экспортную продукцию, рыночные цены
-: планы поставок продукции на экспорт
I:
S: Сочетание товарного и рыночного подходов, при котором управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и продажи своих товаров, а управляющие по рынкам отвечают за развитие выгодных рынков для существующих и потенциальных товаров – это … организация
+: товарно-рыночная
I:
S: Определить принцип, не относящийся к организации службы маркетинга на предприятии
+: линейный
-: функциональный
-: рыночный
-: товарный
I:
S: Состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев (подразделений) управления – это … структура
+: организационная