Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Polny_konspekt_lektsy_po_TEA_1 / Тема 7 Виды ЭА.rtf
Скачиваний:
100
Добавлен:
21.05.2015
Размер:
335.94 Кб
Скачать

7.4. Особенности внешнего и внутреннего анализа

Цели проведения экономического анализа определяются с учетом интересов пользо­вателей информации, которая будет получена по результатам анализа. Всех пользователей можно разделить на две группы: внешние (собственники, банки, кредиторы, контрагенты, государственные контролирующие органы, инвесторы, независимые аналитики, внешние аудиторы и др.) и внутренние (управленческий персонал, внутренние аудиторы и т. п.). Интересы этих групп различны, а часто и противоположны. Основной критерий, в соответствии с которым пользователей и аналитиков относят к той или иной группе, – доступ к информационным потокам предприятия. По этому признаку выделяют и два вида анализа – внешний и внутренний.

Внутренние пользователи могут получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив развития организации. Внешним пользователям доступны лишь сведения из официальных источников, прежде всего из бухгалтерской отчетности, а также информация, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.

К внутренним пользователям относится в первую очередь руководство хозяйствующего субъекта, для которого результаты анализа являются базой для принятия различных управленческих решений. К внутренним пользователям можно отнести и владельцев контрольных пакетов прав собственности (акций, паев, долей и т. п. в зависимости от форм собственности). На мелких предприятиях сами владельцы нередко являются не только собственниками, но и руководителями своих предприятий. В крупных акционерных обществах владельцы больших пакетов контролируют состав совета директоров и, следовательно, через управляющих также могут иметь доступ к максимальному объему информации.

Основные партнерские группы, интересы и цели, которые они преследуют при анализе деятельности предприятия, а также объекты анализа и источники информации приведены в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Характеристика основных групп пользователей информации

Партнерские

группы

Интересы и цели анализа информации

Объекты анализа и

источники информации

1. Собственники

Доходность капитала, финансовая устойчивость предприятия

Финансовое положение, финансовые результаты (формы № 1, № 2)

2. Руководители

Оценка эффективности производственной и финансовой деятельности, принятие управленческих решений

Вся информация, полезная для управления (планы, нормативы, данные оперативного, бухгалтерского учета и отчетности и др.)

3. Персонал

Возможность увеличения зарплаты и поощрений

Финансовые результаты (форма № 2)

4. Поставщики

Платежеспособность

Финансовое положение (формы № 1, № 2, № 4)

5. Покупатели,

клиенты

Оценка обоснованности цен на товары, регулярность и условия поставок

Финансовое положение (формы № 1, № 2, № 4)

6. Кредиторы

Кредитоспособность, т. е. оценка возможности возврата кредитов и процентов

Финансовое положение, финансовые результаты (формы № 1, № 2)

7. Налоговые и

статистические органы

Сбор налогов в полном объеме и в установленные сроки, статистические обобщения

Финансовые результаты (форма № 2).

Статистическая отчетность

Основными задачами внешнего анализа чаще всего являются объективная оценка финансового состояния экономического субъекта, его платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности; кредитоспособности, степени реальности банкротства (финансовой несостоятельности). На основе полученной аналитической информации принимаются решения об установлении и поддержании экономических связей с предприятием, возможности предоставления ему кредитов и займов.

В процессе внутреннего анализа обосновываются перспективные программы развития, а также решения по достижению конкретных производственных целей, изучаются механизмы достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования. Внутренний анализ направлен на выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений по мобилизации их в производство. Аналитическая информация используется руководителями различного уровня для управления своим предприятием.