- •Тема 1.3. Производственная структура организации (предприятия)
- •В современных условиях в отрасли связи наиболее распространенный тип структуры организации -линейно-функциональный.
- •Время протекания процесса производства, которое называется технологическим циклом, или рабочим периодом, и включает:
- •Выводы по теме
Тема 1.3. Производственная структура организации (предприятия)
Цели изучения темы
-
развить умение определять конечную цель организации производства;
-
привить навыки самостоятельной работы;
-
сформировать уважение к выбранной профессии.
Требования к знаниям и умениям
Студент должен иметь представление о производственном процессе.
Студент должен знать:
-
структуру организации (предприятия);
-
основные элементы производственного процесса.
Студент должен уметь:
-
формулировать цели совершенствования производственной структуры;
-
излагать вопросы конкурентоспособности.
Ключевой термин
Ключевой термин: структура управления.
Второстепенные термины
-
производственный процесс - совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определённой продукции;
-
основные процессы - это такие производственные процессы, в ходе которых сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию;
-
вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия.
Структурная схема терминов
Предприятия (фирмы, организации) различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятия (фирм) по группам являются:
-
отраслевая и предметная специализация;
-
структура производства;
-
мощность производственного потенциала (размер предприятия, фирмы).
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 1.3.1).
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
-
размером предприятия;
-
отраслью производства;
-
уровнем технологии и специализации предприятия.
Рисунок 1.3.1. Структура производственного предприятия(фирмы)
Организационная структура управления и регулирования в отрасли связи представляет собой иерархическую систему, основанную на подчиненности субъектов управления низшего звена высшему, которое, в свою очередь, является объектом управления со стороны органа более высокого уровня.
Все органы управления в своей деятельности руководствуются Конституцией РФ, федеральными законами, указами и расположениями Президента РФ, постановлениями Правительства России, международными договорами и другими нормативами документами.
Являясь объектом управления и регулирования со стороны федеральных органов, предприятия, в свою очередь, осуществляют функции управления по отношению к входящим в их состав филиалам, структурным единицам и подразделениям.
Иерархический тип структуры управления имеет много разновидностей: линейную структуру управления, функциональную структуру управления, линейно-функциональную структуру управления, матричная структура системы управления.
Линейная структура образуется так, чтобы во главе каждого производственного и управленческого подразделения находился руководитель, наделенный всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней. Недостатки такой структуры: высокие требования к информированности руководителя, его знаниями по всем аспектам деятельности организационной системы, перегруженность информацией, документами, контактами с подчиненными.
Функциональные системы управления отличаются от линейной системы управления многоуровневой структурой, в которой существует разделение функций управления между подразделениями различного уровня или ранга. Управляющий орган некоторого уровня иерархии управляет несколькими органами более низкого уровня, находящимся в его подчинении, а сам управляет органом более низкого уровня. Одним из свойств функциональной системы управления является делегирования полномочий по уровням системы. Это позволяет сосредоточить решение стратегических задач на более высоких уровнях с большей эффективностью. Тактические задачи в зависимости от сложности и требуемых ресурсов могут решаться на более низких уровнях, что повышает оперативность, во многих случаях - и точности решений. Недостатком такой структуры является несовпадение и противоречивость целей(например, решение о реконструкции одного цеха ограничивает возможности других цехов, так как организация не обладает нелимитированными финансами, средствами).