- •Министерство образования и науки российской федерации
- •«Оренбургский государственный институт менеджмента»
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Порядок выполнения и требования к курсовому проекту
- •2 Структура курсового проекта
- •3 Содержание курсового проекта
- •4 Требования к изложению и оформлению курсового проекта
- •4.1 Правила компьютерного набора текста
- •5 Подготовка к защите и защита курсового проекта
- •6 Список рекомендованных источников
- •Библиографический список
- •Примерная тематика курсовых проектов по дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •Примеры планов курсовых проектов
- •Форма задания на курсовой проект
- •Образец оформления задания на курсовой проект
- •Форма аннотации
- •Образец аннотации на курсовой проект
- •Аннотация
- •Образец оформления оглавления курсового проекта Оглавление
- •Пример введения Введение
- •Пример заключения
- •Заключение
- •Примеры библиографических описаний, включаемых в структурный элемент «Библиографический список»
- •Форма рецензии на курсовой проект
- •Развернутая схема доклада Уважаемые члены комиссии по защите курсовых проектов!
- •Береговая
Пример заключения
(по теме «Разработка структуры ООО «Учебно-консалтинговый центр»)
Заключение
Структуру сравнивают с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
При организации ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ», на наш взгляд, следует применить линейную организационную структуру. Главное достоинство линейной организационной структуры – это быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
В связи с тем, что Центр только начинает свою деятельность, на первом этапе необходимо разработать штатное расписание. Формирование оптимального штата – одна из приоритетных задач, как для достижения целей бизнеса, так и для его управляемости. Правильно рассчитанная численность персонала связана, прежде всего, с необходимостью повышения использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка.
Предполагается, что возглавлять ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ» будет сотрудник кафедры производственного менеджмента. Штатное расписание Центра включает трех сотрудников технического отдела; 8 – тренерского отдела; одного бухгалтера; двух ассистентов; трех сотрудников отдела продаж. По мере развития ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ» будет возникать необходимость в пополнении штата сотрудниками.
Одним из элементов общей структуры предприятия является производственная структура. Она представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» – готовую продукцию с параметрами, заданными в бизнес-плане.
Основное подразделение («тренерский отдел») будет специализироваться на предоставлении основных профильных услуг. Вспомогательные подразделения («отдел продаж», «бухгалтерия») создаются для обеспечения эффективной деятельности основного подразделения. Обслуживающее подразделение будет включать в себя «технический отдел», задачей которого будет являться создание условий для бесперебойной работы оборудования всех подразделений ООО «Учебно-консалтинговый центр ОГИМ».
Производственная структура ООО «Учебно-консалтингового центра ОГИМ» является бесцеховой, состоящей только из участков и рабочих мест.
Грамотное определение и применение организационной и производственной структур Центра во многом будет определять эффективность его деятельности в целом.
Приложение М