
- •Разработка предложений по созданию единого логистического (информационного) центра транспортного комплекса Калининградского региона
- •Технико-экономическая характеристика объекта исследования. Анализ объекта исследования
- •Транспортный комплекс рф и российские транспортные узлы
- •Калининградская область
- •Калининградский транспортный узел
- •Портовый комплекс Калининграда
- •Железнодорожный транспорт
- •Автомобильный транспорт
- •Объемы перевозки грузов по видам транспорта на среднесрочную перспективу в Калининградском транспортном узле
- •Железнодорожный транспорт
- •Морской транспорт
- •Теоретическая часть
- •Логистика
- •Информационно-логистический Центр
- •Понятие Информационно-логистического центра (илц)
- •Цели илц
- •Основные задачи илц
- •Исследование рынка информационно-логистических провайдеров
- •Использование компаниями услуг логистических провайдеров
- •Использование компаниями в своей деятельности 3pl подхода (по отраслям)
- •Этапы роста международных информационно-логистических компаний (из мирового опыта формирования логистических рынков)
- •Российские Информационно-логистические центры
- •Ситуация на данный момент на примере г. Екатеринбург
- •Особенности развития российских информационно-логистических и грузораспределительных центров
- •Проблемы и особенности развития информационно-логистических и грузораспределительных центров
- •Существующие проекты о создании илц
- •Обращение Организационного комитета по созданию оао «Международный Информационно-логистический центр на транспорте».
- •Проект мап Калининград о введении электронного обмена данными
- •Информационный центр оао «ржд»
- •Калининградские Информационно-логистические центры
- •Внедрение проектных технологий в работу
- •Создание международной логистической системы электронного обмена деловой и коммерческой информацией
- •Цели создания международной логистической системы электронного обмена деловой и коммерческой информацией
- •Основание и условия, необходимые для разработки международной логистической системы, результаты технико-экономических оценок возможности ее реализации
- •Основания для создания международной логистической системы и информационного сопровождения внешнеторговых перевозок в смешанном сообщении, источники финансирования
- •Условия разработки международной логистической системы и информационного сопровождения внешнеторговых перевозок в смешанном сообщении
- •Условия технической реализации
- •Основные документы, определяющие разработку концепции международной логистической системы обмена деловой и коммерческой информацией на транспорте России
- •Оценка возможности реализации международной логистической системы
- •Организация информационного ресурса общего доступа на основе информационно-аналитического центра транспорта и универсального веб-сайта
- •Цель информационного ресурса
- •Проект внедрения
- •Причины и обоснования
- •Что дает информационно-аналитический центр организациям, участвующим в проекте
- •Этапы создания
- •Создание Информационно-логистического центра транспортного комплекса калининградского региона
- •Организационная модель илц
- •Закрытое акционерное общество "Информационно-логистический Центр"
- •Структура органов управления зао "илц"
- •Общее собрание акционеров зао "илц".
- •Правление.
- •Наблюдательный Совет.
- •Функции отделов и служб зао "илц"
- •Технико-экономическое обоснование инвестиций в создание информационно-логистического центра
- •Методы оценки инвестиций
- •Метод дисконтирования
- •Оценка эффективности проекта по методу рентабельности
- •Дисконтированный срок окупаемости инвестиций
- •Внутренняя норма прибыли
- •Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по созданию Калининградского Международного Логистического Центра
- •Определение денежных оттоков и притоков по проекту
- •Логистическая задача по транспортировке груза
- •Пример узлового варианта деятельности илц
- •Важные предпосылки к узловому варианту
- •Суть узлового варианта
- •Охрана окружающей среды в рамках информационно-логистического центра
- •Экология и транспорт
- •Экологическая безопасность погрузочно-разгрузочных работ
- •Охрана окружающей среды портов
- •Эксплуатационные загрязнения с судов
- •Железнодорожный транспорт и экологическая безопасность
- •Автомобильный транспорт и экологическая безопасность
- •Экологический контроль
- •Способы оценки экологического воздействия объектов транспорта и методы обеспечения равновесия в природе
- •Обеспечение экологической безопасности в работе илц.
- •Охрана труда в работе Информационно-логистического центра (илц)
- •Требования сертификации к илц
- •Правила сертификации производственных объектов на соответствие требованиям по охране труда
- •Требования охраны труда на территории предприятия илц.
- •Общеорганизационные процессы
- •Вентиляция и отопление
- •Освещение
- •Санитарно-бытовые помещения
- •Водоснабжение и канализация
- •Индивидуальные защитные приспособления
-
Информационно-логистический Центр
-
Понятие Информационно-логистического центра (илц)
Разработка оптимальных схем перевозок (оптимальных логистических цепочек) является предметом транспортной логистики. Фактически, необходимо применить оптимизирующий инструмент поиска пути обеспечения своевременной доставки товара к местам назначения при обязательном сокращении транспортных расходов. Вопрос о создании логистических центров - систем, которые осуществляли бы планирование и организацию рациональной доставки грузов, контроль выполнения согласованного графика перевозки и предоставление соответствующей информации грузовладельцам - назрел.
Основную задачу логистического центра можно сформулировать как - повышение согласованности работы разных видов транспорта в организации смешанных и интермодальных перевозок; надлежащая организация комплексного транспортного обслуживания клиентов; расширение видов оказываемых услуг и повышение их качества.
Помимо этого, специалисты логистического центра должны непрерывно работать в направлении привлечения дополнительных объемов перевозок транзитных грузов; сокращения времени их доставки из-за уменьшения простоев на пунктах перевалки грузов на другие виды транспорта и на пограничных переходах; расширения международного сотрудничества. Основные функции логистического центра должны обеспечить реализацию новых видов услуг и удовлетворение повышенных требований пользователей транспортных услуг к комплексности и качеству обслуживания.
Логистический центр должен реализовывать свои задачи через партнеров - участников логистической цепочки. Партнерами логистического центра могут быть организации транспорта, таможенные органы, терминалы, страховые компании, банки и другие поставщики сопутствующих услуг.
Что касается основных функций логистического центра, то их можно разделить на две составляющие - функции организации и контроля.
В первый блок должны входить: организация логистических цепочек, заключение комплексных договоров с клиентами на доставку грузов и осуществление сопутствующих операций, связанных с перевозкой, в том числе нетранспортных логистических операций (таможенная очистка и другие); обеспечение информационного взаимодействия с иностранными железными дорогами и другими иностранными участниками логистических цепочек; маркетинговые исследования рынка, предоставление клиентам справочной информации и так далее.
Второй блок функций должен включать, в первую очередь, непосредственно контроль выполнения логистических цепочек, транспортных и других операций, возникающих в пути следования грузов, а также оперативный анализ нарушений согласованного графика перевозки грузов и выработку - совместно с поставщиками услуг - предложений по ликвидации или минимизации последствий сбоя логистической цепочки. Важно акцентировать внимание на том, что необходимым условием создания и функционирования логистического центра является организация информационной поддержки, которая должна обеспечить взаимодействие с клиентами и партнерами Логистического центра, а также расчет оптимального маршрута перевозки и контроль графика доставки, ведение расчетов со всеми участниками перевозки и выполнение других уставных функций центра.
Продуктом информационно-логистического центра является набор контекстно увязанных информационных и консалтинговых услуг для различных категорий потребителей в сфере транспортной и транспортно-экспедиторской деятельности, а также обеспечение информационно-логистической поддержки этих процессов.