9.Стратегии фирмы

Зависимости от классификационного признака различают стратегии:

- По уровню управления, на котором разрабатывается стратегия;

- За стадией «жизненного цикла» предприятия;

- По характеру поведения на рынке.

Зависимости от уровня управления, на котором разрабатываются стратегии, различают:

- Корпоративную;

- Деловую;

- Функциональная;

- Ресурсную;

- Оперативную стратегии.

Среди общих стратегий, которые имеют место на протяжении «жизненного цикла» предприятия, различают:

- Стратегии роста;

- Стратегии стабилизации;

- Стратегии сокращения.

По характеру поведения на рынке различают:

- Активное;

- Пассивную стратегии.

Выбор стратегии обусловлен целями организации (легкими или сложными), риском, на который идет компания, внешним и внутренним средой фирмы.

Различают активную и пассивную стратегии.

Активная (наступательная, экспансивная) стратегия характеризуется:

1. Диверсификацией (постоянным расширением деятельности фирмы).

2. Технологической ориентацией (фирма разрабатывает новую продукцию, а затем оценивает возможности рынка).

3. Наступательность (желанием опередить конкурентов в выпуске и продаже новой продукции).

Пассивная (реактивная) стратегия характеризуется:

1. Концентрацией деятельности фирмы на определенной сфере.

2. Рыночной ориентацией (фирма сначала изучает запросы потребителей, а затем определяет технологические возможности для разработки товара, который может удовлетворить эти запросы).

3. Обороной (фирма защищает свою долю рынка путем обновления продукции в ответ на действия конкурентов).

Пассивный вид стратегий может приобретать две формы: рецептивной и адаптивной.

Для рецептивной стратегии характерно ограничение инноваций, использование уже проверенных управленческих решений и методов.

Адаптивная стратегия имеет целью удержаться среди новаторских фирм путем немедленного использования новых решений, образцов и т.д..

10.Десять факторов стратегического планирования

В эффективном менеджменте для выработки стратегии глубоких решений играют роль 10 факторов:

1. Поиск новых рынков.

2. Увеличение и прирост производства.

3. Выработка новых продуктов и услуг.

4. Выработка рациональных технологий.

5. Улучшение качественных параметров продукции.

6. Улучшения сервиса потребителя.

7. Совершенствование форм продаж.

8. Улучшение методов распространения.

9. Наличие (получения) новых природных ресурсов.

10. Сокращения сроков возврата капиталовложений и роста прибыли. Концепция фундаментальных решений учит, что профессионалы, которые непосредственно связаны с любой работой, знают о ней гораздо больше, чем знает главный руководитель. Поэтому надо максимально использовать их светлый ум и золотые руки.

Правила применения стратегического управления советуют:

1. Оценивать и поощрять людей за полученные результаты в течение длительного времени.

2. Использовать вознаграждение, действующий на протяжении длительного времени. Например, дать возможность работнику отремонтировать автобус, на котором он работает, а через некоторое время выкупить его в собственность на выгодных условиях.

3. Определить ключевые моменты, которые являются важнейшими для долго-срочного успеха фирмы, и стимулировать усилия, направленные на эффективность этих моментов.

4. Премировать и стимулировать тех, кто предлагает разумные и перспективные решения и идеи, кто создает вокруг себя положительные эмоции и настроения.

5. Инвестировать приоритетные «ноу-хау» и изобретения, основные исследованиях и разработке нового оборудования, технологии по принципу от ну-целевого цикла до сдачи «под ключ».

6. Поставить личное вознаграждение работника в зависимость от общего благосостояния фирмы.