Как создать продюсерскую фирму

По мере развития цивилизации возрастает по­тенциальный рынок шоу-бизнеса, как индустрии раз­влечений. Для успешного развития вашего бизнеса в этой сфере надо решить две задачи: ОРГАНИЗАЦИ­ОННО ОФОРМИТЬ СВОЮ ПРОДЮСЕРСКУЮ ФИРМУ И ПОДОБРАТЬ КОМАНДУ.

Для регистрации частной фирмы необходимы только два документа — устав и учредительный дого­вор. Устав должен содержать следующие данные:

— вид предприятия;

— его наименование;

— место нахождения;

— предмет и цели деятельности;

— орган управления и контроля, их компетенция;

— порядок образования имущества и его выкупа;

— распределение прибыли (дохода);

—  условия организации и прекращения дея­тельности.

Как собрать команду

Для того чтобы сделать успешную карьеру в шоу-бизнесе, надо подобрать надежную профессио­нальную команду.

ПРОДЮСЕР

ЮРИСТ

У начинающего продюсера, как правило, воз­никает вопрос — с кого начинать формировать ко­манду.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР

Персональный менеджер — одна из важных фигур в музыкальном шоу-бизнесе. Это правая рука продюсера.

БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕР

Бизнес-менеджер отвечает за финансовое по­ложение фирмы. Он получает деньги, контролирует их потоки, оплачивает счета, проверяет налоговые декларации и т.д.

При выборе бизнес-менеджера обратите вни­мание на следующее:

— форма финансовых отчетов и сроки их пред­ставления;

—  есть ли у него диплом, лицензия или серти­фикат бухгалтера;

— каковы его претензии по оплате;

— какие функции он будет выполнять для вас, кроме оплаты ваших счетов и контроля доходов; будет ли советовать, как обходиться с налоговыми деклара­циями, будет ли заниматься вашими инвестициями, займется ли вашей страховкой и т.д.;

— настаивает ли на подписании с ним контракта;

114

— будет ли возражать против периодических ау­диторских проверок;

— представляет ли другие фирмы или артистов шоу-бизнеса;

— знаком ли он со всеми нюансами шоу-бизнеса;

— приходилось ли ему работать с представителя­ми шоу-бизнеса, у которых были проблемы, как у вас.

АГЕНТ

Агенты в музыкальном шоу-бизнесе занимают­ся концертной деятельностью. Основная их функция заключается в том, что они находят работу артисту.

ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Поскольку печатная продукция имеет массо­вый спрос, многие фирмы, работающие в шоу-бизне­се, занимаются издательской деятельностью или яв­ляются учредителями журналов, газет, что помогает им разместить рекламные публикации, связанные с выходом на рынок продукции шоу-бизнеса.

ШТАТ ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ

Штат зависит от типа организации — крупная, средняя или мелкая компания. Но независимо от это­го в штате издательства должны присутствовать сле­дующие специалисты:

— АДМИНИСТРАТОР (генеральный дирек­тор, президент, директор и т.п.) — осуществляет кон­троль за соблюдением авторских прав, предоставле­нием лицензий, выплатой гонорара авторам, другим творческим работникам и т.д.;

— РЕДАКТОР — осуществляет процесс обра­ботки авторского произведения, подготовки его к публикации;

121

— АГЕНТ — занимается реализацией проекта;

—  МЕНЕДЖЕР — выполняет продюсерские функции: поиск авторов, создание творческих кол­лективов, работа с материалом.

ТИПЫ ПРОДЮСЕРОВ В АУДИОВИЗУАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ

В отличие от концертной деятельности, в ауди­овизуальном бизнесе функционируют продюсеры, отвечающие за отдельные элементы деятельности:

— продюсер, отвечающий за производство ау­диовизуальной продукции, обеспечивающий творче­ский и технологический процесс съемки;

133

—  продюсер, отвечающий за распространение аудиовизуальной продукции с целью удовлетворения спроса широкой публики и наиболее полного возвра­та затраченных на производство средств;

—  продюсер, занимающийся финансировани­ем аудиовизуальной продукции, осуществляющий поиск необходимых для съемок денежных средств.

Следует учесть, что такое деление условно, в каждом конкретном случае не обязательно должны участвовать все три обозначенных продюсера. Воз­можно, что их функции четко разграничены. Возмож­но участие только одного продюсера, взявшего на се­бя все указанные обязательства.

ФУНКЦИИ ПРОДЮСЕРА В АУДИОВИЗУАЛЬНОЙ СФЕРЕ

РАЗРАБОТКА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕ­МЫХ НА СТАДИИ ПРОИЗВОДСТВА:

— договоры на создание и использование ауди­овизуальных произведений;

135

—  договоры между продюсером и инвестора­ми — автором сценария, режиссером, композитором;

—  договор между продюсером и авторами от­дельных произведений, вошедших составной частью в аудиовизуальное произведение — с авторами ранее созданных произведений, с членами творческого со­става съемочной группы;

— договор с исполнителями;

— договор с обладателями прав на охраняемое произведение и иные материалы, используемые для создания аудиовизуального произведения;

— договор о привлечении финансовых средств;

— договор между сопродюсерами.

РАЗРАБОТКА ДОГОВОРОВ, ЗАКЛЮЧАЕ­МЫХ НА СТАДИИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ АУДИО­ВИЗУАЛЬНЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ:

—  договоры между продюсером и дистрибью­тором;

— договор между продюсером и телевещатель­ными организациями;

— договор между продюсером и изготовителя­ми и распространителями видеоносителей и запись аудиовизуального произведения.

ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ВОЗМОЖНОСТЬ БИЗНЕСА

Франчайзи — это лицо, которое покупает пра­во на ведение бизнеса (франшизу) под именем, или торговой маркой франчайзера и, таким образом, полу­чает возможность открывать новые предприятия с хо­рошими перспективами на успех.

Известны три основные вида франчайзинга:

— товарный франчайзинг — способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой. В настоящее время этот вид франчайзинга ис-

150

пользуется несколькими компаниями, например, по производству автопокрышек; если же товары и услуги не имеют торговых марок, они не включаются в эту категорию;

— производственный франчайзинг — представ­лен в производстве безалкогольных напитков. Каж­дый из местных ли региональных разливочных и упа­ковочных заводов является франчайзи от основной компании;

(а) деловой франчайзинг — наиболее популяр­ный способ франчайзинга. При этом способе фран­чайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера.

ОПЛАТА ПЕРСОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА

Хороший персональный менеджер может мак­симально решить все ваши вопросы и обеспечить:

—  подбор продюсера, отбор произведений, найм музыкантов, выбор фотографов и т.д.;

— подписание контрактов с фирмами;

— заключение контрактов с юристами и агента­ми, контроль за их деятельностью;

— анализ рекламной и маркетинговой деятель­ности;

—  связь с внешним миром, внешний имидж, любые коммерческие сделки и т.д.

ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ ДЛЯ ФИРМ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

—   Персональные фонды (накопленные или унаследованные).

— Займы у друзей или родственников.

— Коммерческий кредит.

— Ссуды или кредиты.

— Ипотечные ссуды.

— Спонсоры.

— Ссуды коммерческих банков.

— Ссуды администраций малого предпринима­тельства.

—  Ссуды компаний, инвестирующих в малое предпринимательство.

—  Помощь государства и региональных орга­нов власти, поддерживающих развитие бизнеса.

—  Различные фонды.

—  Религиозные организации.

— Другие источники.