- •Ляшенко г.И.
- •«Формирование стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса»
- •При разработке текста лекции были использованы
- •Материалы из следующих источников:
- •Вопрос 1. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса предприятий. Понятие о контроллинге и профилактике неплатежеспособности и несостоятельности предприятий.
- •1. Учетная функция:
- •2. Функция планирования:
- •3. Функция контроля и регулирования:
- •4. Функция информационно-аналитического обеспечения:
- •Вопрос 2.Выбор стратегии и тактики управления предприятием в условиях кризиса Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Анализ внешних факторов кризисного развития
- •Методика выбора антикризисной стратегии и тактики
- •Оптимизация управления предприятием в состоянии кризиса.
- •Вопрос 3.Выведение предприятия из кризиса.
- •1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации предприятия.
- •2. Ликвидация платежного кризиса.
- •3. Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия.
- •4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).
- •5. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.
- •6. Оптимизация налогообложения предприятия.
- •7. Решение кадровых вопросов.
- •Справка для антикризисного управляющего.
- •1)Размер средней заработной платы на предприятиях г. Санкт-Петербурга составляет:
- •От 1501 до 2000 руб. - 20 % свыше 2000 руб. - 8 %
- •Вопрос 3. Оценка эффективности антикризисного управления и действий антикризисного управляющего по выводу предприятия из кризиса.
- •Признаки и факторы развития
- •По данной теме дополнительно рекомендуем прочитать:
Признаки и факторы развития
Развитие управления - изменение ... |
Развитие организации - изменение... |
организации |
масштабов деятельности |
персонала |
структуры деятельности |
технологии |
продукции |
Управления |
технологии |
потенциала |
ресурсов |
функций управления |
производительности (эффективности) |
целей |
величины прибыли |
методологии |
производственной мощности |
концепции мотивации |
имиджа |
технической вооруженности |
приращения капитала |
эффективности |
положения на рынке |
Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы управления, характеристика организации управления.
7. Оперативность и гибкость управленияиграют особую роль в эффективности антикризисного управления. В кризисных ситуациях часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации к условиям кризиса. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.
Научный анализ и прогнозирование тенденций |
|
Искусство антикризисного управления |
|
Методология разработки рискованных решений | |
|
|
|
|
|
|
Качество антикризисной программы |
|
Профессионализм антикризисного управляющего |
|
Стратегия в управлении | |
|
|
|
|
|
|
Лидерство |
|
Корпоративность |
|
Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация | |
|
|
|
|
|
|
Оперативность, гибкость управления, фактор времени |
|
Мониторинг кризисных ситуаций |
Рис. 3. Факторы и принципы эффективности антикризисного управления
8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок могут быть различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.
9. Человеческий факторследует выделить отдельным пунктом. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды - ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Есть хорошее выражение «... с ним я могу пойти в разведку». Разведка - это совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идее и замыслу и безоговорочно доверяющие друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.
10. Система мониторинга кризисных ситуацийявляется значительным фактором эффективности антикризисного управления. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.
Хорошей иллюстрацией необходимости и эффективности такой системы является положение с атомными электростанциями. Прежде их работа контролировалась по многим показателям, которые характеризовали противоречивые процессы работы реактора. Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления кризисной ситуации был приблизительным и опасные режимы возникали неожиданно, часто непредвиденно.
Сегодня разработана новая система мониторинга работы атомного реактора, которая построена на сравнительно простой визуальной оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на экране компьютера, которая отражает соотношение основных показателей антикризисного функционирования атомной электростанции. Появление нарушений симметрии - признак возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса.
Аналогичный мониторинг кризисных ситуаций может быть и в системе антикризисного управления. Причем весьма эффективными здесь могут быть использование компьютеров и работа специализированных операторов.
Вопросы для самопроверки:
Приведите примеры относительно управляемых и неуправляемых процессов.
Что представляет собой антикризисное развитие?
Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?
Каковы основные черты антикризисного управления?
Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?
Как учитывать совокупность принципов и факторов антикризисного управления в конкретных условиях антикризисного управления?
Как учитываются принципы и факторы антикризисного управления при разработке программы антикризисного управления?
В чем проявляется эффективность антикризисного управления?
Как осуществить оценку эффективности антикризисного управления?
Как фактор времени влияет на эффективность антикризисного управления?