- •Лекция 07.09.2000 Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития.
 - •1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом.
 - •2. Место управления персоналом в системе современных наук.
 - •Лекция 14.09.2000.
 - •3. Персонал, как объект изучения.
 - •4. История развития управления персоналом.
 - •Лекция 21.09.2000.
 - •Тема № 2. Концепция управления персоналом предприятия. Система управления персоналом.
 - •1. Концепция управления персоналом.
 - •2. Модели работника.
 - •3. Задачи управления персоналом.
 - •4. Изменение методов воздействия на людей.
 - •5. Понятие кадровой службы.
 - •Лекция 28.09.2000.
 - •Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции.
 - •Система управления персоналом в Японии.
 - •Пожизненный найм.
 - •Упор на обучение.
 - •Темы № 3. Организация системы управления персоналом.
 - •1) Организационная структура управления персоналом.
 - •1. Организационная структура управления персонала..
 - •2. Понятие кадровой политики.
 - •Лекция 05.10.2000.
 - •3. Стратегии управления персоналом.
 - •4. Компетенция персонала
 - •Тема №4. Регламентация уп.
 - •2. Регламентация уп.
 - •Лекция 12.10.2000
 - •3. Положения о подразделениях.
 - •4. Должностные инструкции.
 - •Должностная инструкция.
 - •Председатель совета директоров
 - •Должностная инструкция директора предприятия
 - •1. Общая часть
 - •2. Функциональные обязанности
 - •3. Права
 - •4. Ответственность
 - •5. Поощрения
 - •С инструкцией ознакомлен: ___________________
 - •5. Контракт.
 - •Порядок заключения контракта.
 - •1. Прием на работу
 - •2. Организация труда и рабочего времени
 - •3. Деловые и нравственные качества, обязанности Сотрудники
 - •4. Оплата и стимулирование труда
 - •5. Социальные блага и гарантии
 - •6. Расторжение контракта
 - •7. Продление контракта
 - •8. Прочие условия
 - •Лекция 19.10.2000. Тема № 5. Политика найма. Организация процедур отбора, приема, увольнения.
 - •1. Понятие найма, источники найма.
 - •2. Общая схема найма персонала.
 - •3. Сущность и организация отбора персонала.
 - •Лекция 26.10.2000.
 - •4. Порядок найма и увольнения.
 - •Лекция от 02.11.00.
 - •5. Зарубежный опыт.
 - •Тема №6. Профессиональная ориентация. Трудовая адаптация.
 - •1. Трудовая ориентация.
 - •2. Трудовая адаптация
 - •Лекция от 09.11.00.
 - •Тема №7. Деловая карьера.
 - •1. Определение понятия карьера.
 - •Лекция от 16.11.00
 - •2. Мотивация карьеры и антимотивационные факторы.
 - •Лекция от 23.11.00
 - •Организация карьеры на предприятии.
 - •Управление карьерой.
 - •Продвижение по службе в японских компаниях. Две лестницы наверх.
 - •Повышение заработной платы в соответствии с выслугой лет и личными качествами.
 - •Развитие персонала и организация обучения.
 - •Лекция от 30.11.00
 - •Тема №8. Мотивация трудовой деятельности.
 - •1. Отношение к труду, механизм его активизации.
 - •06.12.00
 - •2. Определение понятия мотивация.
 - •14.12.00
 - •3. А. Пассивность работника.
 - •3. Б Мотивационные факторы.
 - •3. В Методы улучшения параметров работ.
 - •Тема № 9. Управление межличностными отношениями.
 - •Понятие конфликта.
 - •2. Типы конфликтов.
 - •Тема №10. Персональный менеджмент.
 - •1. Организация рабочего пространства и создание благоприятных условий труда.
 
3. Права
Директор предприятия имеет право:
3.1. Требовать предоставления необходимой информации для решения возложенных на него задач от подчиненных ему должностных лиц предприятия в соответствии с выполняемыми ими функциональными обязанностями согласно их должностных инструкций и матрицы распределения функций.
3.2. Пользоваться услугами компьютерного центра, множительной лаборатории, библиотеки и технического архива предприятия, социально-культурными учреждениями, а также всеми документами, необходимыми для выполнения возложенных на него обязанностей.
3.3. Проводить обследования, проверки, анализ работы структурных подразделений, подчиненных ему должностных лиц по любым вопросам, входящим в его компетенцию, давать указания по исправлению выявленных недостатков.
3.4. Требовать качественного выполнения маркетинговой, производственной, научно-исследовательской, хозяйственной, коммерческой деятельности, проведения их в соответствии с утвержденными планами.
3.5. Разрабатывать и утверждать должностные инструкции для руководителей подразделений и осуществлять контроль за их выполнением. Поощрять работников в соответствии со ст. 131 и 134 КЗоТ РФ и накладывать взыскание за нарушение устава предприятия, философии и Правил внутреннего трудового распорядка предприятия.
3.6. Принимать решения по подбору и расстановке персонала, устанавливать подчиненным работникам должностные оклады, осуществлять премирование работников, распределять материальное вознаграждение по итогам года.
3.7. Распоряжаться имеющимися финансовыми, трудовыми, материальными, информационными и техническими ресурсами предприятия, принимать решения по их перераспределению в соответствии с планом экономического и социального развития.
3.8. Организовывать и проводить оперативные и деловые совещания, собрания трудового коллектива и заседания правления по вопросам, входящим в его компетенцию.
3.9. Представлять предприятие в государственных учреждениях, частных предприятиях и общественных организациях, в народном суде и арбитраже по всем вопросам деятельности предприятия.
4. Ответственность
Директор предприятия несет ответственность за:
4.1. Несвоевременное и некачественное выполнение функциональных обязанностей, закрепленных в должностной инструкции, и нарушение устава, философии, положения об оплате труда и Правил внутреннего трудового распорядка предприятия в соответствии со ст. 135 и п. 1 ст. 125 КзоТ РФ.
4.2. Несвоевременное и неточное представление исходной информации о деятельности предприятия в государственные и контролирующие организации.
4.3. Нарушение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты на предприятии.
4.4. Необоснованную и некачественную разработку планов и отчетов по производственной и коммерческой деятельности, срыв планов производства и поставки продукции, низкое качество продукции.
4.5. Нерациональное использование финансовых, трудовых, материальных, информационных, технических ресурсов предприятия.
4.6. Нарушение условий коллективного договора и положения об оплате труда на предприятии.
4.7. Нарушения порядка взаиморасчета с бюджетом по налогам и платежам, сроков представления балансов и отчетности в налоговую инспекцию.
