Буклет конкурса сезон 2012-2013
.pdf
Конкурс
студенческих социальных проектов
Что такое RAISE?
Конкурс студенческих социальных проектов RAISE – это широкомасштабный образовательный проект, предоставляющий студентам возможность самостоятельно создавать и реализовывать социальные предпринимательские проекты, прививая навыки предпринимательской деятельности отдельным группам населения в пределах своего города и региона. Первый Конкурс студенческих проектов «Рейз» стартовал в Российской Академии народного хозяйства и 
государственной службы при Президенте 
Российской Федерации осенью 2012 года. 
К главным преимуществам Конкурса по праву можно отнести:
Освоение лидерских и проектных компетенций
Технология создания проектов, основанная на опыте инициирования и реализации проектных идей, служит катализатором формирования новых для студентов навыков.
Развитие региональной бизнес-среды
Привлечение к участию в Конкурсе широкой сети филиалов Президентской Академии в 52 субъектах Российской Федерации стимулирует и укрепляет деятельность по созданию и развитию малого предпринимательства в регионах.
Создание коммуникационной площадки
Коммуникационная площадка Конкурса позволяет авторам проектов быстро и эффективно налаживать диалог с представителями региональных, национальных и международных бизнес-структур, органами власти и образовательным сообществом.
Формирование инновационной студенческой среды
Стимулирование студентов к созданию и реализации социальных проектов превращает Конкурс в инструмент формирования инновационной молодежной среды, что, в частности, приводит к росту интереса к проектной и образовательной деятельности среди студентов.
Участниками конкурса являются студенты и аспиранты Президентской Академии. Обязательным условием участия является наличие у каждой команды наставника – целеустремленного и перспективного преподавателя.
2
Жюри и партнеры
Главной особенностью конкурса является то, что команды соревнуются не количеством проектных идей, а качеством конкретных измеримых результатов проектов, оценку которым дает жюри, состоящее преимущественно из представителей бизнес-сообщества страны. Помимо ведущих практиков в сфере бизнеса и предпринимательства, в состав жюри входят представители некоммерческого сектора экономики, институтов развития, академического сообщества и власти.
Для партнеров Конкурса участие в оценке качества студенческих социальных проектов – это:
инструмент поиска молодых талантов для работы в своей организации;
вклад в позитивные изменения в обществе через реальные экономические, социальные и экологические проекты;
распространение информации о компании, продуктах, услугах;
возможность войти в сообщество компаний, поддерживающих социальные предпринимательские проекты;
новое проектное видение и свежий взгляд на решение конкретного кейса.
3
Модельный календарь Конкурса
сен–
окт
окт–
ноя
ноя–
мар
апр
1. |
Собрать команду (не менее 10 человек), |
|
выбрать лидера и заручиться поддержкой |
Подача заявок |
куратора от администрации вуза |
|
|
2. |
Подать заявку для участия в конкурсе на |
портале www.project.rane.ru
Подготовка и скрининг проектных идей
Реализация
проектов
Финал конкурса
3.Сформировать проектную идею и спланировать реализацию проекта
4.Принять участие в тренинге по проектированию и реализации проектов
5.Запустить реализацию проекта
6.Привлечь финансирование в проект
7.Найти партнеров среди бизнеса и НКО
8.Подготовить презентацию итогов проекта
9.Принять участие в тренинге по техникам презентации и очном финале конкурса студенческих проектов в Москве
10. Представить результаты перед жюри
Основные составляющие проектов:
Бизнес-концепция и |
Социальная направленность |
Сохранение или |
предпринимательский |
(повышение стандартов |
восстановление объектов |
подход |
качества жизни в обществе) |
окружающей среды |
4
Итоги сезона 2012–2013 гг.
В первом сезоне Конкурса приняли участие студенческие команды из 30 филиалов РАНХиГС. До финального этапа дошли 27 команд.
28 марта 2013 года в ходе тяжелейшей борьбы определились три лучшие команды финалистов Конкурса, которые попали в суперфинал и получили право бороться за звание Чемпиона Президентской Академии.
29 марта 2013 года на площадке московского кампуса Президентской Академии команды финалистов представили жюри презентации своих проектов, и на основе комплексной экспертной оценки был определен победитель.
Лучшей командой Конкурса была признана команда Нижегородского института управления. Второе место заняла команда Сибирского институт управления, и третье – команда Тольяттинского филиала РАНХиГС.
Филиалы РАНХиГС, принявшие участие в сезоне 2012-2013 гг.
Санкт-Петербург Сосновый Бор
Рыбинск Владимир
Москва 
Красногорск
Калуга Смоленск
Брянск Орел
Липецк 
Тамбов 
Ростов-на-Дону Волгоград
Пятигорск Саратов Балаково
Ульяновск
Тольятти
Выборг 
Нижний Новгород 
Вологда
27 филиалов
РАНХиГС
Челябинск |
|
Екатеринбург |
|
Киров |
– см. примеры |
Чебоксары |
|
Новосибирск |
лучших проектов |
на с.8–14 |
5
Сезон 2012–2013 гг. в цифрах
Всего 372 участника |
Курс обучения |
|
Гендерный состав команд |
26% |
31% |
1 курс |
2 курс |
|
девушки |
28% |
9% |
16% |
18% |
юноши |
5 курс, |
4 курс |
3 курс |
|
|
|
магистратура, |
|
|
|
|
аспирантура |
|
|
Направления обучения
(количество человек)
менеджмент 30 |
|
19 |
юриспруденция |
|
|
||||
менеджмент |
13 |
|
126 |
государственное |
|
||||
организации |
|
и муниципальное |
||
персоналомуправление 11 |
|
|
управление |
|
|
14 |
таможенное дело |
||
менеджментфинансовый |
6 |
|
25 |
правомеждународное |
|
||||
|
||||
|
||||
финансы |
32 |
11 |
реклама и связи с |
и кредит |
общественностью |
||
экономика 77 |
8 |
прочие |
|
6
Категории проектов
(количество проектов)
16 |
4 |
15 |
|
развитие |
|||
образование |
развитие |
||
существующего бизнеса |
нового бизнеса |
||
|
1+2=3 |
|
3 |
|
финансовая и |
волонтерство |
трудоустройство |
|
юридическая грамотность |
и профориентация |
||
|
2 |
|
1 |
|
защита |
туризм |
спорт и активный |
|
окружающей среды |
семейный отдых |
||
|
Целевая аудитория проектов
(количество проектов)
абитуриенты, студенты и выпускники подростки и талантливая молодежь воспитанники детских садов семьи и молодые мамы пенсионеры
лица с ограниченными возможностями дети-сироты и воспитанники школы-интерната доноры крови начинающие предприниматели предприятия домохозяйки
фермеры и сельские жители безработные
люди, находящиеся в местах лишения свободы все желающие
7
Примеры лучших проектов
InvDecor
Нижегородский институт управления, Нижний Новгород
Цель: улучшение качества и уровня жизни людей с ограниченными возможностями здоровья путем проведения обучающих мастер-классов по декорированию сувенирных изделий и организации сбыта данной продукции на различных точках продаж в Нижнем Новгороде.
Целевая аудитория: люди с ограниченными возможностями здоровья Нижнего Новгорода.
Описание: проект позволяет людям с инвалидностью улучшить свое материальное положение, дает возможность для самореализации, развития своего творческого потенциала и обретения новых друзей. Обучающие мастер-классы по декорированию изделий еженедельно проходят в центре инвалидов «Преодоление» и на базе Нижегородского института управления.
Старт проекта – ноябрь 2012 года.
В начале реализации проекта тренерами на данных мастер-классах выступали члены команды – студенты. Впоследствии участники проекта сами начали делиться друг с другом приобретенными навыками. В результате за два месяца было освоено 15 техник декорирования сувенирных изделий.
«InvDecor» дает уникальный шанс реализовать себя, влиться в дружный, отзывчивый коллектив, научиться и научить других работать и зарабатывать.
Результат: организованы обучающие мастер-классы по декорированию изделий, проводятся ярмарки-продажи изделий, созданных людьми с ограниченными возможностями здоровья на площадках крупных бизнес- и торговых центров города, на свободных арт-пространствах.
На сайте проекта создан интернет-магазин invdecor.nethouse.ru, где каждый интересующийся может, не выходя из дома, приобрести сувенирную продукцию. Постоянно пополняемый ассортимент продукции уже приобрел популярность среди нижегородцев. К продаже товаров привлечены люди с инвалидностью. По их словам, благодаря данному проекту они впервые почувствовали собственную значимость.
8
Я могу многое
Нижегородский институт управления, Нижний Новгород
Цель: преодолеть неготовность работодателей города Нижний Новгород принимать на работу людей с ограниченными возможностями здоровья.
Целевая аудитория: люди с ограниченными возможностями здоровья Нижнего Новгорода.
Описание: предварительным этапом к реализации данного проекта стало социологическое исследование, в ходе которого было опрошено 74 руководителя HR-отделов крупных международных и российских компаний, представленных в Нижнем Новгороде. В результате исследования члены команды выявили,
что лишь 28% работодателей готовы трудоустроить людей с инвалидностью, причем в том случае, если они отличаются высоким уровнем образования и готовностью к самосовершенствованию.
Это объясняется тем, что работодатели при приеме на работу людей с ограниченными возможностями здоровья сталкиваются со следующими проблемами:
–низкая работоспособность,
–медлительность в работе,
–низкая профпригодность,
–отсутствие желания работать,
–частые больничные,
–проблемы создания необходимых условий труда для людей с инвалидностью.
Достижения команды: в мае 2013 года на всероссийском конкурсе проектов Enactus стала победителем специально конкурса от компании KPMG «Как преодолеть неготовность работодателей принимать на работу людей с инвалидностью».
Результат: разработана база данных потенциальных работодателей и соискателей, проводится разъяснительная работа с работодателями, выпущен цикл телевизионных передач на 2 местных телевизионных каналах, что дало возможность привлечь внимание общественности и государственных структур к проблемам инвалидности.
9
Дорога пряникам
Сибирский институт управления, Новосибирск
Цель: вывод старейшего кондитерского предприятия Новосибирской области, славившегося производством брендовых пряников, известных и любимых жителями области, из кризисного состояния, восстановление производства, сохранение рабочих мест.
Целевая аудитория: сотрудники предприятия, потребители продукции завода.
Команда: существует 4 года. В ее состав входят 43 студента. За прошедшее время разработано и реализовано 23 социальных
иинновационных предпринимательских проекта, затрагивающих город Новосибирск и Новосибирскую область. Команда является призером региональных
ивсероссийских конкурсов предпринимательских и социально значимых проектов в 2009–2013 гг.
Описание: к 2011 году предприятие оказалось на грани банкротства. Под угрозой увольнения находились десятки людей.
Для решения этой проблемы командой был разработан проект, в рамках которого были проведены анализ хозяйственной деятельности и оптимизация расходов предприятия, аудит управленческих решений, обучение руководителей и специалистов, разработаны концепция и бизнес-план предприятия, получена государственная поддержка. Наиболее перспективным направлением развития предприятия оказался кондитерский цех, поскольку производимый им товар оказался самым востребованным.
Результат: предприятие увеличило объем кондитерской продукции, выпускаемой цехом, на 45%. По результатам проверки «Тогучинские пряники» представлены в 5 магазинах города Новосибирска. Размер заработной платы работников кондитерского цеха увеличился и достиг среднего уровня по Новосибирской
области. Отремонтировано и подготовлено к работе помещение кондитерского цеха, закуплено и установлено современное оборудование, что позволило наладить выпуск брендовой продукции высокого качества.
Кроме того, внедрение нового оборудования повысило энергоэффективность и энергосбережение кондитерского цеха, а также оптимизировало расход водных ресурсов.
10