1.3. Сущность закона развития
Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Основное содержание развития – самоорганизация системы, перевод ее на более высокий уровень организованности, как по внутренним, так и по внешним связям. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории.
Выделяют два вида развития:
Эволюционное развитие – непрерывные, постепенные, количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи;
революционное развитие – скачкообразные изменения, в том числе:
изменение базиса без осознания его пути;
изменение сознания без соответствующего изменения базиса).
Развитие организаций детерминировано следующими факторами:
изменения на рынке спроса и предложения;
изменение внешней среды (в сферах политики, этики, экономики, культуры и др.);
изменение внутренней среды (объединение или разделение подразделений компании, перемещения работников, переход на использование новых технологий и др.);
изменение потребностей и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);
старение и моральный износ имущественного и интеллектуального комплекса компании;
изменение экологии;
научно-технический прогресс;
глобальное состояние мировой цивилизации.
Развитие компании, ее продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает 8 взаимосвязанных этапов: нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (35), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8).(см. рис.6)
Рис.6. Динамика развития компании или её продукции
Эти этапы включают, как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция развития (Э2, ЭЗ, Э4) показывает прогрессивное развитие, а отрицательная (Э6, Э7) - регрессивное. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут показывать как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа. Динамика на этих этапах показано на рис.7.
Рис.7. Динамика компании или её продукции на этапах: Э1, Э5 и Э8
Закон развития гласит, что каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Жизненный цикл организаций – предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Согласно этому понятию у организации существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому прогнозируемы.
Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Рис.8.Жизненные циклы организации
На стадии создания организации руководитель должен:
• тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;
• собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании;
• взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;
• принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
• рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.
На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:
• решение социальных проблем коллектива, позволяющее закреплять и развивать заинтересованность работников;
• обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала;
• оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т. п.
На стадии зрелости руководитель организации должен:
• систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;
• проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;
• совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации;
• создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т. п.
На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:
• рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки;
• изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;
• приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.9
Успешная работа руководителя во время жизненных циклов позволяет организации развиваться и достигать новых вершин.
Математическая интерпретация закона развития имеет следующий вид:
ГДЕ
Rj – потенциал системы на j-ом (1, 2, …8) этапе жизненного цикла, а Rij – потенциал системы на i-й области (экономика, техника, политика, финансы) на j-ом этапе.
При помощи этой формулы можно рассчитать потенциал системы, основу которого составляют материальные и нематериальные ресурсы. Величина Rmax субъективна и зависит от представлений ОУ об устойчивости данной компании или организации. Она выражается в запасах и резервах компании, и если существенно увеличить их, то появятся проблемы хранения и обслуживания.
Чтобы организация стала развивающейся системой, увеличивающей объемы производства и прибыли, необходимо также постоянно вкладывать дополнительные средства в освоение новых видов деятельности, в совершенствование элементов структуры, связей, это будет обеспечивать переход системы на качественно новый организационный уровень и увеличивать ее интегративный эффект.
Основные стратегии развития:
Стратегия ограниченного роста в стабильных областях со стабильной технологией: цели устанавливаются в зависимости от достигнутых результатов с учетом изменения внешних и внутренних условий;
Стратегия концентрированного роста (усиление позиции на рынке с помощью маркетинговых усилий или горизонтальной интеграции, поиск новых рынков для выпускаемого продукта или производства новых продуктов для уже освоенного рынка);
Стратегия интегрированного роста за счет вертикальной интеграции (присоединения внешних организаций по технологической цепочке – поставщиков или потребителей);
Стратегия дифференцированного роста – использование дополнительных возможностей производства новых продуктов, заключенных в потенциале предприятия;
Стратегия направленного сокращения производства для перегруппировки сил на стадии спада, путем сокращения затрат на текущее производство реализации неиспользованных материально-технических ценностей и концентрации средств для обновления производятся.
В условиях конкуренции развитие организации идет путем самоорганизации на базе усложнения структуры за счет дифференциации существующей и присоединения структур извне, а также усложнения связей внутренних и внешних.