пример презентации курсовой 2
.pdf
Выполнила: Веретенникова К.Ю. УП-211
Задачи проекта:
•Определение слабых сторон в системе оценки
персонала;
•Разработка соответствующих методик по усовершенствованию системы оценки в компании;
•Внедрение в компанию
новых технологий и методов оценки деловых и личностных качеств персонала;
•Анализ результатов и подведение итогов.
Цель проекта
Создание усовершенствованной системы оценки персонала в компании ТНК Авиа, для решения таких проблем как:
•сокращение текучести кадров;
•создание устойчивого и сплоченного коллектива сотрудников.
Характеристика компании
Реализацией авиатоплива занимается ТНК Авиа – подразделение, входящее в структуру ТНК-ВР.
Цель компании ТНК Авиа — последовательное расширение сети партнеров.
ТНК Авиа предоставляет своим клиентам следующие виды продукции:
•Авиационный керосин марки ТС-1;
•Противоводокристаллизационная
жидкость (ПВКЖ).
|
Strengths ( |
сильные стороны) |
|
Weaknesses ( |
слабые стороны) |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
Входит в состав одной из ведущих |
* |
Слабая и неустойчивая корпоративная |
|||||
|
нефтяных компаний (ТНК-ВР) в |
|
культура в компании; |
|||||
|
России и в десятку крупнейших |
* |
Отсутствует система оценки персонала |
|||||
|
частных компаний в мире; |
|
в организации; |
|||||
* |
Имеются устойчивые финансовые |
|
|
|
|
|||
|
ресурсы; |
|
|
|
|
|||
* |
Создана усовершенствованная |
|
|
|
|
|||
|
организационная структура; |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Opportunities ( |
возможности |
) |
|
Threats ( |
угрозы) |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
Увеличение спроса на продукцию и |
* |
Появление более сильных компаний- |
|||||
|
услуги компании; |
|
конкурентов; |
|||||
* |
Появление новой современной техники |
* |
Экономический кризис; |
|||||
|
и усовершенствование технологий, для |
* |
Нестабильная налоговая политика РФ; |
|||||
|
наилучшего обслуживания клиентов; |
* |
Рост цен на сырье и энергоносители. |
|||||
*Расширение рынка авиа-услуг;
СИСТЕМА ОЦЕНКИ ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ ПЕРСОНАЛА
Создание
современных методик и технологий оценки
Проведение
аттестации рабочих мест
Привлечение |
Разработка |
независимых |
документационно |
экспертов по |
го обеспечения по |
оценке персонала |
оценке персонала |
Применение |
|
Составление |
|
|
оценочных |
||
ЭВМ (СААРС) |
|
||
Разработка |
анкет |
||
|
|||
|
профессионально- |
|
|
|
квалификационных |
|
|
|
моделей |
|
Диаграмма Ганта
Январь Февраль Март Апрель Май
Создание современных методик и документационного обеспечения для оценки персонала
Приглашение независимых экспертов по оценке сотрудников
Внедрение проекта в организацию
Подведение и анализ результатов работы
|
Описание |
Влияние на |
Вероятность |
Возможные |
|
Вид риска |
наступления |
методы |
|||
риска |
проект |
||||
|
риска |
предупреждения |
|||
|
|
|
|
Недостаточная |
|
|
Предварительное |
|
|
|
|
обозначение |
||
|
поддержка |
|
|
||
|
|
|
актуальности и |
||
Организационный |
проекта со |
сильное |
высокая |
||
необходимости |
|||||
|
стороны |
|
|
||
|
|
|
проведения данного |
||
|
руководства |
|
|
||
|
|
|
проекта |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Затруднения |
|
|
Подготовка |
|
|
|
|
необходимых |
||
|
внедрения |
|
|
||
Технический |
среднее |
средняя |
организационных |
||
проекта в |
|||||
|
|
|
условий для |
||
|
организацию |
|
|
||
|
|
|
осуществления проекта |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Прекращение |
|
|
Приблизить затраты на |
|
Финансовый |
финансирования |
сильное |
средняя |
проект к минимальному |
|
|
проекта |
|
|
уровню |
|
|
|
|
|
|
