3. Логистическая организация процесса снабжения

Успешная работа предприятия, создание предпосылок для производства продукции и оказания услуг непосредственно связаны с процессами управления материальны обеспечением. В логистической концепции затраты предприятия на снабжение материальными ресурсами должны относится к затратам на распределение продукции как 3:7. Именно такое соотношение позволяет максимально снизить затраты на закупку, перевозку, хранение и подготовку материальных ресурсов к переработке при одновременном повышении качества этих процессов.

Определяющая роль в эффективности работы фирм отводится следующим логистическим функциям:

• формирование и передача заказов на приобретение материалов и оборудования;

• транспортировка грузов на предприятие;

• поддержание необходимых запасов материальных ресурсов на складе;

• защитная упаковка, обработка грузов, информационное обеспечение.

Снабжение предприятия материалами, комплектующими, готовыми изделиями для нужд производства в определенной степени зависят от решений логиста, ответственного за поставки ресурсов. При принятии решения снабженец должен учитывать следующую систему факторов:

• степень удовлетворения потребностей производства зависит от установления необходимого уровня обслуживания;

• для оптимального сочетания поставщиков необходимо верно выбрать виды транспортных средств и способы их загрузки;

• затраты на транспортировку зависят от цены продукции, надежности поставок и размещения складов;

• необходимо проанализировать возможности объединения с поставщиками для контроля качества продукции;

• организация системы запасов на пути следования грузов от поставщика достигается системным проектированием складов поставщика и складов покупателя;

• для обеспечения непрерывности производства необходимо определить оптимальное время поставки.

4. Логистические системы управления входящим товарным потоком: графический метод

После того, как выбраны поставщики, необходимо определить характер взаимодействия с ними. Практически это выражается в определении объема заказываемой партии, а также периодичности повторения заказов. Эти параметры определяются из соображений минимизации общих расходов на заказ, получение, доставку и хранение. Пример расчета объема поставки иллюстрируется графиком.

На оси абсцисс этого графика откладывается величина партии поставки V, по оси ординат – соответствующие затраты.

(а) – Расходы на приобретение и доставку заказов обратно пропорциональны объему заказываемой партии. Это объясняется тем, что перевозку больших партий груза приходится осуществлять при том же общем объеме перевозимого товара в столько же раз реже, во сколько увеличивается величина партии. Поэтому зависимость расходов на приобретение заказываемой партии принято изображать в виде кривой обратно пропорциональной зависимости, а именно гиперболы.

(в) – Расходы на хранение доставленной парии товаров, наоборот, растут прямо пропорционально хранимому объему товара. Поэтому указанные расходы в тех же координатах изображаются прямой линией с положительным углом наклона. Эта прямая проходит через начало координат, поскольку при отсутствии запасов не надо производить никаких расходов.

(с) – График общих издержек на приобретение, доставку и хранение заказываемых товаров, получаемый суммированием ординат графиков а и в, представляет собой кривую, у которой есть минимальная точка экстремума. Абсцисса точки минимума этой кривой будет соответствовать размеру поставляемой партии товара, при котором обеспечивается минимальная величина общих издержек на приобретение, доставку и хранение заказа.