- •ОЦЕНКА РИСКОВ В БИЗНЕС-
- •КАРТОГРАФИРОВАНИ
- •15 КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ SNW-АНАЛИЗА
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АНАЛИЗА
- •ОСНОВНОЙ СПЕКТР БИЗНЕС-РИСКОВ:
- •ФИНАНСОВЫЕ
- •с изменениями процентной ставки кредита;
- •ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ
- •низке качество технологического проектирования и технического обслуживания оборудования;
- •КОММЕРЧЕСКИЕ
- •ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ РИСКИ:
- •ИНФОРМАЦИОННЫЕ РИСКИ:
- •СИТУАЦИОННЫЕ РИСКИ,
- ••с частыми изменениями в
- •УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ:
- •В разделе «Управление рисками»
- •Чистыми экономическими
- •2 - тяжесть или размер риска
- •Всовременном риск-
- •Risk Avoidance – избежание или отказ от
- •Risk Assumption – принятие риска на себя
- •Loss Prevention – предотвращение
- •Risk Transfer – методы передачи риска
- •Примером подобного договора является surety ship – договор поручительства в
- •УЛЫБАЙТЕСЬ
2 - тяжесть или размер риска
(severity), который представляет собой примерную количественную оценку возможного размера убытков.
Для оценки вероятности значений случайного убытка Y можно использовать метод рискового капитала (value at risk, VaR), определяемый следующим соотношением:
P({Y<
VaR}) = y,
Всовременном риск-
менеджменте методы управления рисками определяются:
во-первых, стратегией предприятия и концепцией приемлемого риска;
во-вторых – субъективным восприятием границ приемлемого риска со стороны их руководства.
Рассмотрим основные
Risk Avoidance – избежание или отказ от
рисков
Риски возможного банкротства, необходимости компенсации причиненного ущерба, технологической аварии и т.п. относятся к категории наиболее часто встречающихся.
Поэтому в основе управления катастрофическими рисками должно быть создание на предприятии условий, при которых возможность их возникновения сводится к минимуму.
Примерами использования данного метода выпуск замещающей продукции, ее международная сертификация, использование экологически чистых технологий производства, а также менеджмента всеобщего качества.
Risk Assumption – принятие риска на себя
В основе данного метода – покрытие убытков за счет собственных финансовых средств в тех случаях, когда частота наступления убытков в рамках известных рисков невелика и они могут быть покрыты за счет текущих поступлений.
Примерами использования данного метода является создание резервного страхового фонда, а также включение в расходную часть бюджета подразделений и филиалов средств, используемых для погашения непредвиденных издержек.
Loss Prevention – предотвращение
убытков
Реализуется посредством превентивных организационно-технических мероприятий, направленных на снижение большой вероятности возникновения значительных финансовых рисков.
Примеры - создание альянсов, позволяющих значительно повысить уровень конкурентоспособности организаций, внедрение современной системы информационной и охранной безопасности, использование консультантов для выработки набора альтернативных инновационных вариантов решения проблем, с которыми организации придется столкнуться в будущем.
Risk Transfer – методы передачи риска
иные чем страхование
Hedging – хеджирование вариант передачи ценового риска с целью его минимизации, которое осуществляется посредством производства ценных бумаг: торговых опционов, фьючерсных и форвардных контрактов и др.
Аренда позволяет арендатору передать риск устаревания собственности, взятой в аренду, ее владельцу, как правило, в рамках арендных платежей.
Контракты типа hold-harmless (безвредные для держателя) заключаются до возникновения убытков и представляют собой договора, по которым одна сторона на определенных условиях соглашается принять на себя ответственность второй стороны в случае возникновения убытков.
Примером подобного договора является surety ship – договор поручительства в
котором имеются три участника: 1 - лицо, в отношении выполнения обязательств которого заключен договор; 2 – выгодоприобретатель, обязательства перед которым имеет первый участник; 3 – поручитель, который берет на себя ответственность по выполнению обязательств первого участника перед вторым.
Данный договор предусматривает возможность передачи риска невыполнения первого участника перед вторым к третьему участнику – поручателю.
На практике такой договор зачастую используется между дочерним предприятием какой-либо компании и банком.
УЛЫБАЙТЕСЬ
ИСКРЕННЕ И УСПЕХ ПРИДЕТ
THE END