Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Государственное и муниципальное управление

.pdf
Скачиваний:
116
Добавлен:
16.05.2015
Размер:
1.83 Mб
Скачать

Введение

социально-экономических процессов и финансового обеспе- чение деятельности органов государственной власти и местно- го самоуправления.

Данное учебное пособие призвано дать студентам бу- дущим менеджерам общее представление о специальности «Государственное и муниципальное управление».

Над учебным пособием работали:

Тема 1, 12 – Боровиков Е.В., тема 2 – Иванов А.А., тема 3, 6, 7 – Медведев С.А., тема 5 Больбух Д.А., тема 4, 8, 9, 10 – Крупенков В.В., тема 13 – Калугин Е.И., тема 11 – Мельников А.А., тема 14 – Пеньков И.А., тема 15, 17 – Макарычев В.Н., тема 16 – Мамедова Н.А.

Список рекомендованной для изучения литературы:

Основная литература:

1.Маршалова А.С. / «Система государственного и муници- пального управления. Курс лекций» / М.: Омега-Л / 2006 г.

2.Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 года (в

редакции от 01.12.2007).

3.Рой О.М. / «Система государственного и муниципального управления» / СПб.: Питер / 2003.

Дополнительная литература:

1.Глазунова Н.Н. / «Система государственного и муници- пального управления» / М.: Проспект / 2006 г.

2.Мухаев Р.Т. / «Система государственного и муниципаль- ного управления» / М.: Юнити-Дана / 2007 г.

3.Якушев А.В. / Государственное и муниципальное управ- ление / М.: А-Приор / 2007 г.

4.Глазунова Н.И. / Государственное и муниципальное (ад- министративное) управление / М.: Проспект, ТК Велби / 2007 г.

11

Государственное и муниципальное управление

Раздел 1. Основы государственного управления

ТЕМА 1. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

В современных условиях все более интенсивного обсуж- дения будущего России появляется множество вариантов и форм реформирования различных сфер отечественной обще- ственно-политической жизни, в общем, и сферы государст- венного управления, в частности. Возникают и «чудодейст- венные» рецепты. Руководителям различного ранга нужно аналитическое умение, с помощью которого они могли бы критически изучить предложения и принимать объективные и ответственные решения, используя передовой международ- ный опыт.

Рассмотрим интересный анализ Всемирного банка, вы- полненный по просьбе Правительства Российской Федерации. Это история государственного управлении в следующих че- тырнадцати странах: Австралии, Бразилии, Венгрии, Велико- британии, Германии, Канады, Китая, Нидерландов, Новой Зе- ландии, Польши, США, Финляндии, Чили и Южной Кореи. Всемирный банк подготовил материалы по ряду стран, стал- кивающихся в данной области с проблемами, аналогичными тем, с которыми приходится иметь дело России.

Эксперты Всемирного банка подготовили материалы по некоторым странам, решающим в указанной области и иные проблемы, но при этом добивающимся интересных результа- тов.

Основное внимание уделялось задачам и мероприятиям правительств этих стран в области проведения реформ за по- следние 20 лет. Характерной чертой административных ре- форм является то обстоятельство, что бывает трудно опреде- лить их начало и конец. Поэтому указанный период времени трактуется относительно свободно. Кроме того, сосредоточено основное внимание на деятельности центральной, или феде-

12

Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления

ральной, государственной власти. Вместе с тем, отмечаются и некоторые из главных событий, происходивших на более низ- ких уровнях государственной власти (т. е. на уровне прави- тельств провинций и областей, а также местных органов вла- сти).

Анализ экспертов Всемирного банка начинался с вопро- са: «Что же не работалоИзлагались крупномасштабные за- дачи реформирования, которые в различной степени были обнародованы правительствами указанных четырнадцати стран:

сокращение государственных расходов;

повышение способностей к развитию и реализации госу- дарственного управления;

улучшение выполнения государством функций работо- дателя;

повышение качества предоставления услуг и укрепление доверия квластисо стороны населения и частного сектора. Группа стран, используемых для сравнения, может быть

представлена на очень приблизительной шкале, имеющей широкий диапазон, – от всеобъемлющих задач реформирова- ния в Китае до конкретных и сфокусированных задач в Ни- дерландах, касающихся вопросов зарплаты и стимулирования.

Далее в процессе анализа задавался вопрос о том, что бы- ло сделано. Общеизвестно, что в период с середины 1980-х го- дов до конца 1990-х годов реализовывался огромный объем крупномасштабных и комплексных программ реформирова- ния государственного управления. Была предложена система рассмотрения следующих четырех областей институциональ- ных механизмов и государственной политики государственно- го сектора, поддающихся относительно краткосрочным изме- нениям:

управление государственными расходами;

управление кадрами и государственной гражданской службой;

организационная структура исполнительной власти;

роль ответственности в системе государственного управ- ления в сфере развития и реализации политики.

13

Государственное и муниципальное управление

После этого анализируются масштабы реформ в указан- ных четырнадцати странах и рассматриваются их результаты с точки зрения сокращения государственных расходов, повы- шения эффективности деятельности и иных улучшений, в том числе степень удовлетворения на политическом уровне дос- тижениями за счет гибкости проводимой политики и уровня реагирования, которые были обеспечены новой организацией деятельности. Кроме того, делается попытка определить неко- торые незапланированные последствия программ реформи- рования.

Почему же многие правительства, столкнувшиеся с ана- логичным кругом проблем, проводили, как правило, совер- шенно разные реформы? Делается вывод, что различия в ре- форматорской деятельности объясняются следующими при- чинами:

ограничительным фактором являлась основополагающая структура государственного управления: некоторые ре- форматоры оказались в состоянии вовлечь в процессы реформирования людей и структуры в большей степени, чем это удалось сделать другим;

некоторые реформаторы сосредоточились на проведе- нии ряда основных «абсолютно необходимых» реформ, в то время как другие, опираясь на прочный фундамент уже выполненной основополагающей работы, могли вы- бирать из более широкого набора передовых реформ;

деятели, проводившие основополагающие реформы, вы- нуждены были действовать строго прагматично, обращая к своей выгоде специфические обстоятельства по мере их появления.

Конкретные условия диктовали характер действий, но

имевшиеся у реформаторов средства воздействия точки вхо- да во всеобъемлющие программы реформ и степень подат- ливости основных институтов государственного сектора в раз- личных странах значительно отличались друг от друга. В ана- лизе был сделан вывод о том, что уровень активности в прове- дении реформ определяется в значительной мере появляю- щимся у реформаторов «тяговым усилием».

14

Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления

В анализируемой системе признается, что проведение многих реформ строится на дисциплине, присущей поведе- нию государственных гражданских служащих и организаци- онной культуре органов государственного сектора. В сущно- сти, дисциплина означает соблюдение формальностей, сводя- щихся к тому, что в своем фактическом поведении госслужа- щие придерживаются зафиксированных письменных правил, а также к тому, что бюджет, написанный на бумаге и одобрен- ный парламентом, тесно связан с исполняемым бюджетом.

Система, о которой идет речь, определяет два этапа ре- формирования государственного сектора: основные реформы, имеющие своей целью достижение или укрепление дисцип- лины в государственном секторе, и передовые реформы. Затем проводится разница между различными путями, которыми следуют передовые реформаторы. Например, одним из важ- ных технических средств, но, разумеется, отнюдь не единст- венным, является применение договорных принципов и дого- ворной практики. При выходе за границы основных реформ реформаторы располагают значительно большими возможно- стями выбора вариантов.

Далее в анализе отмечается, что основная проблема, стоящая перед теми реформаторами, которые работают в кон- тексте относительно сложного институционального устройст- ва и сложной конституционной системы и которые не распо- лагают значительным «тяговым усилием», но должны пред- принять ряд неизбежных основополагающих мер, состоит в выборе «точки входа». Рассматриваются некоторые прагмати- ческие стратегические курсы, которыми реформаторы вос- пользовались в таких условиях.

Наконец, в процессе анализа возможных для Российской Федерации точек входа в реформирование государственного управления делаются выводы из указанных наблюдений и вы- сказываются тезисы о том, что в целях проведения реформ в России следует стремиться:

постоянно учитывать необходимость реалистичного подхода и важность управления ожиданиями;

начинать с основополагающих мероприятий и делать упор на основные реформы государственной службы;

15

Государственное и муниципальное управление

создавать более мощное «тяговое усилие», особенно за счет укрепления ключевых центральных агентств;

использовать предоставляющиеся возможности путем ус- тановления партнерских отношений с региональными властями и руководством городов, муниципальных обра- зований и районов, а также путем стимулирования пи- лотных проектов реформирования и экспериментов на уровне отдельных ведомств или регионов;

создавать благоприятные условия путем разумного ис- пользования «функциональных обзоров» и оказывать давление извне на исполнительные органы власти;

изучать опыт других стран с низким «тяговым усилием», которые сталкивались с крупномасштабными проблема- ми реформирования и определенной необходимостью проводить основополагающие реформы, например, та- ких как Бразилия, Венгрия, Польша и Южная Корея.

Далее Всемирным банком дается краткая оценка недавне- го проведения реформ в области государственного управления, и делаются выводы из опыта отобранных представителями Правительства Российской Федерации четырнадцати стран.

Анализ опыта этих четырнадцати стран имел также сво- ей целью показать, что в настоящее время международной конвергенции идей в области государственного управления практически не происходит. Одни комментаторы считают, что на международное обсуждение этой темы слишком большое влияние оказал опыт США, Великобритании, Австралии и Но- вой Зеландии. Это несколько «асимметричное» обсуждение скрыло, быть может, наиболее специфические реалии разных стран. Совершенно очевидно, что многие страны проявляют гораздо меньше энтузиазма по поводу «Нового государствен- ного управления», чем страны, указанные выше.

Все четырнадцать стран значительно отличаются друг от друга. По численности населения, масштабам рабочей силы и величине на душу населения ВВП только в одной из этих стран (в Бразилии) обнаруживается разница в пределах 10% по отношению к аналогичным показателям в Российской Феде- рации.

16

Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления

Совершенно очевидно, что эти страны сильно отличают- ся друг от друга по масштабам и структуре общей занятости в государственном секторе. В сфере занятости Австралия, Кана- да, Великобритания, США и Финляндия имеют значительно большее ядро государственного сектора (за исключением го- сударственных предприятий), чем Российская Федерация.

Однако необходимо с большой осторожностью относиться к сравнению данных о занятости и заработной плате в государст- венном секторе по упомянутым странам. Числовые сравнения усложняются большим различием в функциях, выполняемых правительствами этих стран, а также существованием различных подходов к классификации данных по категориям. В результате эти данные следует рассматривать лишь как сведения, дающие приблизительное представление о самых общих признаках. Данные по Российской Федерации могут в значительной степе- ни занижать фактические масштабы общей занятости в резуль- тате наличия трудностей в составлении классификации.

Правительства упомянутых четырнадцати стран имеют значительно отличающиеся друг от друга структуры с точки зрения степени их децентрализации. В налогово-бюджетном сфере Новая Зеландия, Южная Корея, Великобритания, Польша, Китай, Нидерланды и Венгрия являются намного бо- лее централизованными странами, чем Российская Федерация.

Судя по показателям, отражающим восприятие населе- нием наличия коррупции в системе государственной граждан- ской службы и степень его веры в способность государства за- щитить людей от преступности, в Российской Федерации масштабы коррупции больше, а способность государства бо- роться с преступностью меньше, чем в большинстве из четыр- надцати стран, по которым имеются соответствующие данные.

Основное внимание в исследовании Всемирного банка уделялось задачам и мероприятиям правительств указанных четырнадцати стран в области проведения реформ за послед- ние 10–15 лет.

Однако характерной чертой административных реформ (табл. 1) является то обстоятельство, что бывает трудно опре- делить их начало и конец. Поэтому упомянутый период трак- туется относительно свободно.

17

Государственное и муниципальное управление

В докладе также намеренно сосредотачивается внимание на деятельности центральной или федеральной государствен- ной власти, хотя и отмечаются некоторые главные события, происходившие на более низких уровнях государственной власти (т. е. на уровне правительств провинций и областей, а также на уровне местных органов власти).

 

 

 

Основные направления реформ

 

 

 

Таблица 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

государственного управления

 

 

 

 

 

 

1. США

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достигнутые результаты

 

Исходная ситуация

 

 

Подходы

 

 

и факторы, вызываю-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

щие озабоченность

Федеративная система с силь-

Создание в 1983 году Службы стар-

В 1999 году достигнут

ными штатами и конституци-

ших руководителей (8 тыс. государ-

профицит

 

бюджета.

онно

закрепленным

разделе-

ственных служащих).

 

 

Многие

результаты

вы-

нием властей между различ-

Культура

свободного

предприни-

глядят

 

неоднозначно:

ными

ветвями

и

уровнями

мательства с упором на деловую

множество достижений в

государственной власти. Сла-

деятельность; оперативное внедре-

плане

повышения

эф-

бая партийная

дисциплина в

ние различных подходов, позаимст-

фективности

на

микро-

высшем законодательном ор-

вованных у частного сектора. Труд-

уровне, усиление ориен-

гане. Широко распространен-

ности с созданием коалиций в под-

тации на потребителя и

ное

лоббирование

частных

держку той или иной конкретной

повышение восприимчи-

интересов.

 

 

реформаторской меры.

 

 

вости. За период с 1993 по

Независимые и сильные зако-

Разногласия между элитой ис-

1999

год

 

численность

нодательные комитеты, в це-

полнительной власти

и

высшим

государственных

служа-

лом

сравнительно

сильная

законодательным органом во многих

щих федерального уров-

законодательная

ветвь власти.

областях.

Проведение

в 1992 году

ня сократилась

на

17%,

Склонность высшего законода-

«общенациональной проверки ре-

или на 377 тыс. чел.

 

тельного органа к микроуправ-

зультатов деятельности» и принятие

За период с 1994 по 1998

лению федеральной бюрокра-

в 1993 году Закона о показателях и

год

доверие

населения

тией.

 

 

 

результатах

деятельности

органов

федеральным

властям

Система «сбора трофеев» в

государственной власти (стратегиче-

повысилось на 9 про-

том, что касается политических

ское планирование и оценка резуль-

центных пунктов.

 

назначений при смене адми-

тативности). Акцентирование вни-

Факторы,

 

вызывающие

нистрации.

 

 

мания на внесении изменений в

 

Открытое и фрагментирован-

методы управления, а не на рефор-

озабоченность:

 

 

 

ное правительство:

опасность

мах структуры

государственного

Резкое

ухудшение

мо-

«патовых ситуаций».

 

управления (бюджетная реформа,

рального

климата среди

 

 

 

 

обслуживание потребителей, оценка

государственных

служа-

Проблемы:

 

 

результативности). Рейган: упор на

щих федерального уров-

Серьезное разочарование об-

приватизации, передаче государст-

ня в конце 1980-х годов.

щественности: отчетливо вы-

венных функций внешним подряд-

Планы

повышения

ре-

раженное недоверие к прави-

чикам, взимании платы с пользова-

зультативности,

разрабо-

тельству со стороны граждан.

телей.

Широкое

использование

танные

в

соответствии с

Резкое ухудшение морального

управленцев из частного сектора (12

законом 1993 года, оказа-

состояния служащих в системе

тыс. чел. в рамках КомиссииГрейса).

лись в основном неудач-

федеральной государственной

Руководство

реформами

осуществ-

ными.

 

 

 

 

 

службы в конце 1980-х годов.

ляли главным образом политиче-

 

 

 

 

 

 

 

1980-е годы: большой дефицит

ские назначенцы, а не кадровые

 

 

 

 

 

 

 

федерального бюджета.

государственные служащие.

 

 

 

 

 

 

 

18

Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 1

2. Финляндия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достигнутые результа-

 

Исходная ситуация

 

 

Подходы

 

ты и факторы, вызы-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вающие озабоченность

Унитарное государство, опора

Акцентирование

внимания

на

Достигнутые результаты:

на

конституцию.

Традиция

бюджетной реформе и бюджет-

За период с 1989 по 1995

образования

коалиционных

ных ограничениях с одновремен-

год

численность

работ-

правительств, в недавнем про-

ным

переходом

к

многолетнему

ников

бюджетных

учре-

шлом Однопалатный

высший

стратегическому

и

бюджетному

ждений

 

сократилась

государственный орган. Отсут-

планированию, а также к управ-

примерно на 40%: с 213

ствие

существенных

требова-

лению и составлению бюджета на

тыс. чел. до 130 тыс. чел.

ний перемен со стороны насе-

основе результатов деятельности.

(34 тыс. чел. из всех 78

ления.

 

 

 

Прагматические

и

консенсуаль-

тыс. чел., попавших под

Проблемы:

 

 

 

ные реформы без общей явно

сокращение,

переведены

 

 

 

выраженной

 

идеологической

на работу во внебюджет-

Неблагоприятная

экономиче-

направленности.

 

 

 

ные предприятия и ком-

ская обстановка

 

 

Отказ от широкого использования

пании).

Государственные

в 1990-х годах (и распад Совет-

услуг консультантов или внештат-

расходы

сократились на

ского Союза).

 

 

 

ных сотрудников. Движущей силой

60 млн. финских марок

За период с 1990 по 1993 год

реформ выступают

относительно

(эквивалентно 8% ВВП за

ВВП сократился на 12%.

немногочисленные

высокопостав-

1999 год).

 

 

 

 

Безработица в 1994 году дос-

ленные государственные служащие

Повысились

 

открытость

тигла 18,4%.

 

 

 

вместе с политическими деятелями.

и прозрачность государ-

Дефицит

государственного

Постепенное

формирование

ком-

ственного

управления.

бюджета в 1993 и 1994 годах

плекса предложений по рациона-

Число

 

государственных

составлял 11% ВВП.

 

 

лизации государственного аппара-

служащих, содержащихся

 

 

 

 

 

та и ограничению расходов.

за счет бюджета цен-

 

 

 

 

 

Уменьшение

бюрократического

трального правительства,

 

 

 

 

 

«веса» центра. Сдвиг от финансово-

сократилось на 43%.

 

 

 

 

 

 

го планирования вводимых ресур-

Факторы,

вызывающие

 

 

 

 

 

сов к акцентированию внимания на

 

 

 

 

 

результатах.

 

 

 

 

озабоченность:

Незначи-

 

 

 

 

 

Одновременный переход к блоч-

тельный прогресс в об-

 

 

 

 

 

ным трансфертам центра муници-

ласти

управления

 

люд-

 

 

 

 

 

палитетам (пилотные проекты с

скими

 

ресурсами

на

 

 

 

 

 

1987 года, полномасштабная реали-

государственной службе.

 

 

 

 

 

зация с 1994 года).

 

 

 

В

некоторых

областях

 

 

 

 

 

Децентрализация

в ограничен-

выросла

 

бюрократия.

 

 

 

 

 

ных пределах. Технократический

Основные

 

изменения

 

 

 

 

 

подход. Широкое эксперименти-

осуществляются на

мес-

 

 

 

 

 

рование, использование пилот-

тах и на уровне ведомств:

 

 

 

 

 

ных

проектов,

распространение

на уровне федерального

 

 

 

 

 

опыта и подготовка кадров. Ис-

правительства

мало

что

 

 

 

 

 

пользование

в

 

ограниченных

изменилось.

Делегирова-

 

 

 

 

 

пределах рыночных механизмов в

ние

 

обязанностей

от

 

 

 

 

 

отдельных областях предоставле-

центральных

 

мини-

 

 

 

 

 

ния услуг.

 

 

 

 

стерств

не

сопровожда-

 

 

 

 

 

Инициативы по внедрению мето-

лось

соразмерным

со-

 

 

 

 

 

дов

управления,

учитывающих

кращением

численности

 

 

 

 

 

результативность. Широкое разви-

их аппарата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

тие электронных систем предостав-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ления услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19

Государственное и муниципальное управление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение табл. 1

3. Чили

 

 

 

 

 

 

 

 

Достигнутые результа-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходная ситуация

 

Подходы

 

 

 

ты и факторы, вызы-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вающие озабоченность

 

С 1973 по 1990 год у власти на-

Акцентирование

внимания

на

Достигнутые результаты:

 

ходилась военная диктатура во

частном рынке в целях повышения

Правительство Пиночета

 

главе с генералом Ау-густо

эффективности; государство пере-

добилось успехов в при-

 

Пиночетом.

 

 

дало

частному

сектору

важные

ватизации ряда отраслей

 

С марта 1990 года страной правят

функции в таких областях, как

и сокращении численно-

 

президент и высший законода-

здравоохранение,

 

образование,

сти

государственных

 

тельный орган, избираемые на

жилищное хозяйство и социальное

служащих.

 

Последую-

 

свободных выборах. Унитарная

обеспечение. Установление фор-

щим

демократическим

 

республика, разделенная на 13

мальных различий между само-

правительствам

не

при-

 

регионов, которые, в свою оче-

стоятельными предоставляющими

шлось

принимать

до-

 

редь, подразделяются на 51 про-

услуги

ведомствами

и

занятыми

полнительных

мер

по

 

винцию.

Двухпалатный

высший

стратегическим

планированием

сокращению занятости в

 

законодательныйорган.

 

министерствами. Введена в дейст-

государственном секторе.

 

Проблемы:

 

 

вие электронная система государ-

Частный

сектор

сохра-

 

 

 

ственных закупок. Начата реализа-

нил свою роль и распро-

 

Несмотря на наличие в Чили,

ция инициативы по внедрению

странил

ее

на

область

 

быть может, наиболее квалифи-

системы финансового планирова-

предоставления услуг.

 

цированного

государственного

ния, основанной на показателях

Факторы,

 

 

вызывающие

 

сектора во всей Латинской Аме-

результативности.

 

 

 

 

 

 

рике, все же существовала потреб-

 

 

 

 

 

 

озабоченность:

Пока

не

 

ность в более гибком, эффектив-

 

 

 

 

 

 

вполне

ясны

влияние и

 

ном

и

действенном

аппарате

 

 

 

 

 

 

эффективность

финан-

 

государственногоуправления.

 

 

 

 

 

 

сового планирования на

 

К середине 1970-х годов широкое

 

 

 

 

 

 

основе

показателей

ре-

 

распространение получил патро-

 

 

 

 

 

 

зультативности.

 

 

 

 

наж.

Слишком разросшийся

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

государственныйаппарат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Южная Корея

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Достигнутые результа-

 

 

Исходная ситуация

 

Подходы

 

 

 

ты и факторы, вызы-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

вающие озабоченность

 

Президентская республика с

В 1998 году создано Министерство

Достигнутыерезультаты:

 

разделением

властных

полно-

государственного

управления

и

В 1999 году ВВП вырос на

 

мочий между президентом и

внутренних дел в качестве феде-

10,2%. Число членов Каби-

 

однопалатным высшим законо-

рального органа, отвечающего за

нета министров

сократи-

 

дательным органом.

 

всю

систему

государственной

лось с 21 до 17, а число

 

Традиция

сочетания

чинов-

службы.

 

 

 

 

должностных лиц уровня

 

ничьих и министерских постов.

В 1999 году создана Комиссия по

министра с 33 до 24.

 

«Персонализация» политиче-

делам государственной службы для

Ликвидировано 230

высо-

 

ской жизни при слабой роли

реформирования системы государ-

ких постов (4 поста по-

 

политических партий.

 

ственной службы. Административ-

мощника министра, 16 –

 

Проблемы:

 

 

ные реформы увязаны с другими

руководителя управлений,

 

 

 

демократическими

реформами,

74 – директора бюро и 136

 

Экономический кризис.

 

занимающими центральное мес-

директора отдела). За

 

Большая

численность

государ-

то в общеполитической прог-

первый год своей деятель-

 

ственных служащих до прове-

рамме президента Ким Дэ Чжуна.

ности Комитет по рефор-

 

дения реформ.

 

 

 

 

 

 

 

мированию системы госу-

 

Подозрения в «кумовстве» и

 

 

 

 

 

 

дарственного

 

регулирова-

 

коррупции.

 

 

 

 

 

 

 

 

ния отменил 48% и внес

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

улучшения

в

22%

всех

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

действующих

админист-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ративных

 

нормативных

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

актов. В 1999 году Комитет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

отменил 7,4% всех остав-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

шихсянормативныхактов.

 

20