Государственное и муниципальное управление
.pdf
Введение
социально-экономических процессов и финансового обеспе- чение деятельности органов государственной власти и местно- го самоуправления.
Данное учебное пособие призвано дать студентам – бу- дущим менеджерам – общее представление о специальности «Государственное и муниципальное управление».
Над учебным пособием работали:
Тема 1, 12 – Боровиков Е.В., тема 2 – Иванов А.А., тема 3, 6, 7 – Медведев С.А., тема 5 – Больбух Д.А., тема 4, 8, 9, 10 – Крупенков В.В., тема 13 – Калугин Е.И., тема 11 – Мельников А.А., тема 14 – Пеньков И.А., тема 15, 17 – Макарычев В.Н., тема 16 – Мамедова Н.А.
Список рекомендованной для изучения литературы:
Основная литература:
1.Маршалова А.С. / «Система государственного и муници- пального управления. Курс лекций» / М.: Омега-Л / 2006 г.
2.Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 года (в
редакции от 01.12.2007).
3.Рой О.М. / «Система государственного и муниципального управления» / СПб.: Питер / 2003.
Дополнительная литература:
1.Глазунова Н.Н. / «Система государственного и муници- пального управления» / М.: Проспект / 2006 г.
2.Мухаев Р.Т. / «Система государственного и муниципаль- ного управления» / М.: Юнити-Дана / 2007 г.
3.Якушев А.В. / Государственное и муниципальное управ- ление / М.: А-Приор / 2007 г.
4.Глазунова Н.И. / Государственное и муниципальное (ад- министративное) управление / М.: Проспект, ТК Велби / 2007 г.
11
Государственное и муниципальное управление
Раздел 1. Основы государственного управления
ТЕМА 1. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕФОРМ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
В современных условиях все более интенсивного обсуж- дения будущего России появляется множество вариантов и форм реформирования различных сфер отечественной обще- ственно-политической жизни, в общем, и сферы государст- венного управления, в частности. Возникают и «чудодейст- венные» рецепты. Руководителям различного ранга нужно аналитическое умение, с помощью которого они могли бы критически изучить предложения и принимать объективные и ответственные решения, используя передовой международ- ный опыт.
Рассмотрим интересный анализ Всемирного банка, вы- полненный по просьбе Правительства Российской Федерации. Это история государственного управлении в следующих че- тырнадцати странах: Австралии, Бразилии, Венгрии, Велико- британии, Германии, Канады, Китая, Нидерландов, Новой Зе- ландии, Польши, США, Финляндии, Чили и Южной Кореи. Всемирный банк подготовил материалы по ряду стран, стал- кивающихся в данной области с проблемами, аналогичными тем, с которыми приходится иметь дело России.
Эксперты Всемирного банка подготовили материалы по некоторым странам, решающим в указанной области и иные проблемы, но при этом добивающимся интересных результа- тов.
Основное внимание уделялось задачам и мероприятиям правительств этих стран в области проведения реформ за по- следние 20 лет. Характерной чертой административных ре- форм является то обстоятельство, что бывает трудно опреде- лить их начало и конец. Поэтому указанный период времени трактуется относительно свободно. Кроме того, сосредоточено основное внимание на деятельности центральной, или феде-
12
Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления
ральной, государственной власти. Вместе с тем, отмечаются и некоторые из главных событий, происходивших на более низ- ких уровнях государственной власти (т. е. на уровне прави- тельств провинций и областей, а также местных органов вла- сти).
Анализ экспертов Всемирного банка начинался с вопро- са: «Что же не работало?» Излагались крупномасштабные за- дачи реформирования, которые в различной степени были обнародованы правительствами указанных четырнадцати стран:
•сокращение государственных расходов;
•повышение способностей к развитию и реализации госу- дарственного управления;
•улучшение выполнения государством функций работо- дателя;
•повышение качества предоставления услуг и укрепление доверия квластисо стороны населения и частного сектора. Группа стран, используемых для сравнения, может быть
представлена на очень приблизительной шкале, имеющей широкий диапазон, – от всеобъемлющих задач реформирова- ния в Китае до конкретных и сфокусированных задач в Ни- дерландах, касающихся вопросов зарплаты и стимулирования.
Далее в процессе анализа задавался вопрос о том, что бы- ло сделано. Общеизвестно, что в период с середины 1980-х го- дов до конца 1990-х годов реализовывался огромный объем крупномасштабных и комплексных программ реформирова- ния государственного управления. Была предложена система рассмотрения следующих четырех областей институциональ- ных механизмов и государственной политики государственно- го сектора, поддающихся относительно краткосрочным изме- нениям:
•управление государственными расходами;
•управление кадрами и государственной гражданской службой;
•организационная структура исполнительной власти;
•роль ответственности в системе государственного управ- ления в сфере развития и реализации политики.
13
Государственное и муниципальное управление
После этого анализируются масштабы реформ в указан- ных четырнадцати странах и рассматриваются их результаты с точки зрения сокращения государственных расходов, повы- шения эффективности деятельности и иных улучшений, в том числе степень удовлетворения на политическом уровне дос- тижениями за счет гибкости проводимой политики и уровня реагирования, которые были обеспечены новой организацией деятельности. Кроме того, делается попытка определить неко- торые незапланированные последствия программ реформи- рования.
Почему же многие правительства, столкнувшиеся с ана- логичным кругом проблем, проводили, как правило, совер- шенно разные реформы? Делается вывод, что различия в ре- форматорской деятельности объясняются следующими при- чинами:
•ограничительным фактором являлась основополагающая структура государственного управления: некоторые ре- форматоры оказались в состоянии вовлечь в процессы реформирования людей и структуры в большей степени, чем это удалось сделать другим;
•некоторые реформаторы сосредоточились на проведе- нии ряда основных «абсолютно необходимых» реформ, в то время как другие, опираясь на прочный фундамент уже выполненной основополагающей работы, могли вы- бирать из более широкого набора передовых реформ;
•деятели, проводившие основополагающие реформы, вы- нуждены были действовать строго прагматично, обращая к своей выгоде специфические обстоятельства по мере их появления.
Конкретные условия диктовали характер действий, но
имевшиеся у реформаторов средства воздействия – точки вхо- да во всеобъемлющие программы реформ – и степень подат- ливости основных институтов государственного сектора в раз- личных странах значительно отличались друг от друга. В ана- лизе был сделан вывод о том, что уровень активности в прове- дении реформ определяется в значительной мере появляю- щимся у реформаторов «тяговым усилием».
14
Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления
В анализируемой системе признается, что проведение многих реформ строится на дисциплине, присущей поведе- нию государственных гражданских служащих и организаци- онной культуре органов государственного сектора. В сущно- сти, дисциплина означает соблюдение формальностей, сводя- щихся к тому, что в своем фактическом поведении госслужа- щие придерживаются зафиксированных письменных правил, а также к тому, что бюджет, написанный на бумаге и одобрен- ный парламентом, тесно связан с исполняемым бюджетом.
Система, о которой идет речь, определяет два этапа ре- формирования государственного сектора: основные реформы, имеющие своей целью достижение или укрепление дисцип- лины в государственном секторе, и передовые реформы. Затем проводится разница между различными путями, которыми следуют передовые реформаторы. Например, одним из важ- ных технических средств, но, разумеется, отнюдь не единст- венным, является применение договорных принципов и дого- ворной практики. При выходе за границы основных реформ реформаторы располагают значительно большими возможно- стями выбора вариантов.
Далее в анализе отмечается, что основная проблема, стоящая перед теми реформаторами, которые работают в кон- тексте относительно сложного институционального устройст- ва и сложной конституционной системы и которые не распо- лагают значительным «тяговым усилием», но должны пред- принять ряд неизбежных основополагающих мер, состоит в выборе «точки входа». Рассматриваются некоторые прагмати- ческие стратегические курсы, которыми реформаторы вос- пользовались в таких условиях.
Наконец, в процессе анализа возможных для Российской Федерации точек входа в реформирование государственного управления делаются выводы из указанных наблюдений и вы- сказываются тезисы о том, что в целях проведения реформ в России следует стремиться:
•постоянно учитывать необходимость реалистичного подхода и важность управления ожиданиями;
•начинать с основополагающих мероприятий и делать упор на основные реформы государственной службы;
15
Государственное и муниципальное управление
•создавать более мощное «тяговое усилие», особенно за счет укрепления ключевых центральных агентств;
•использовать предоставляющиеся возможности путем ус- тановления партнерских отношений с региональными властями и руководством городов, муниципальных обра- зований и районов, а также путем стимулирования пи- лотных проектов реформирования и экспериментов на уровне отдельных ведомств или регионов;
•создавать благоприятные условия путем разумного ис- пользования «функциональных обзоров» и оказывать давление извне на исполнительные органы власти;
•изучать опыт других стран с низким «тяговым усилием», которые сталкивались с крупномасштабными проблема- ми реформирования и определенной необходимостью проводить основополагающие реформы, например, та- ких как Бразилия, Венгрия, Польша и Южная Корея.
Далее Всемирным банком дается краткая оценка недавне- го проведения реформ в области государственного управления, и делаются выводы из опыта отобранных представителями Правительства Российской Федерации четырнадцати стран.
Анализ опыта этих четырнадцати стран имел также сво- ей целью показать, что в настоящее время международной конвергенции идей в области государственного управления практически не происходит. Одни комментаторы считают, что на международное обсуждение этой темы слишком большое влияние оказал опыт США, Великобритании, Австралии и Но- вой Зеландии. Это несколько «асимметричное» обсуждение скрыло, быть может, наиболее специфические реалии разных стран. Совершенно очевидно, что многие страны проявляют гораздо меньше энтузиазма по поводу «Нового государствен- ного управления», чем страны, указанные выше.
Все четырнадцать стран значительно отличаются друг от друга. По численности населения, масштабам рабочей силы и величине на душу населения ВВП только в одной из этих стран (в Бразилии) обнаруживается разница в пределах 10% по отношению к аналогичным показателям в Российской Феде- рации.
16
Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления
Совершенно очевидно, что эти страны сильно отличают- ся друг от друга по масштабам и структуре общей занятости в государственном секторе. В сфере занятости Австралия, Кана- да, Великобритания, США и Финляндия имеют значительно большее ядро государственного сектора (за исключением го- сударственных предприятий), чем Российская Федерация.
Однако необходимо с большой осторожностью относиться к сравнению данных о занятости и заработной плате в государст- венном секторе по упомянутым странам. Числовые сравнения усложняются большим различием в функциях, выполняемых правительствами этих стран, а также существованием различных подходов к классификации данных по категориям. В результате эти данные следует рассматривать лишь как сведения, дающие приблизительное представление о самых общих признаках. Данные по Российской Федерации могут в значительной степе- ни занижать фактические масштабы общей занятости в резуль- тате наличия трудностей в составлении классификации.
Правительства упомянутых четырнадцати стран имеют значительно отличающиеся друг от друга структуры с точки зрения степени их децентрализации. В налогово-бюджетном сфере Новая Зеландия, Южная Корея, Великобритания, Польша, Китай, Нидерланды и Венгрия являются намного бо- лее централизованными странами, чем Российская Федерация.
Судя по показателям, отражающим восприятие населе- нием наличия коррупции в системе государственной граждан- ской службы и степень его веры в способность государства за- щитить людей от преступности, в Российской Федерации масштабы коррупции больше, а способность государства бо- роться с преступностью меньше, чем в большинстве из четыр- надцати стран, по которым имеются соответствующие данные.
Основное внимание в исследовании Всемирного банка уделялось задачам и мероприятиям правительств указанных четырнадцати стран в области проведения реформ за послед- ние 10–15 лет.
Однако характерной чертой административных реформ (табл. 1) является то обстоятельство, что бывает трудно опре- делить их начало и конец. Поэтому упомянутый период трак- туется относительно свободно.
17
Государственное и муниципальное управление
В докладе также намеренно сосредотачивается внимание на деятельности центральной или федеральной государствен- ной власти, хотя и отмечаются некоторые главные события, происходившие на более низких уровнях государственной власти (т. е. на уровне правительств провинций и областей, а также на уровне местных органов власти).
|
|
|
Основные направления реформ |
|
|
|
Таблица 1 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
государственного управления |
|
|
|
|
|
|
|||||||
1. США |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достигнутые результаты |
||||||
|
Исходная ситуация |
|
|
Подходы |
|
|
и факторы, вызываю- |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
щие озабоченность |
||||||
Федеративная система с силь- |
Создание в 1983 году Службы стар- |
В 1999 году достигнут |
||||||||||||||
ными штатами и конституци- |
ших руководителей (8 тыс. государ- |
профицит |
|
бюджета. |
||||||||||||
онно |
закрепленным |
разделе- |
ственных служащих). |
|
|
Многие |
результаты |
вы- |
||||||||
нием властей между различ- |
Культура |
свободного |
предприни- |
глядят |
|
неоднозначно: |
||||||||||
ными |
ветвями |
и |
уровнями |
мательства с упором на деловую |
множество достижений в |
|||||||||||
государственной власти. Сла- |
деятельность; оперативное внедре- |
плане |
повышения |
эф- |
||||||||||||
бая партийная |
дисциплина в |
ние различных подходов, позаимст- |
фективности |
на |
микро- |
|||||||||||
высшем законодательном ор- |
вованных у частного сектора. Труд- |
уровне, усиление ориен- |
||||||||||||||
гане. Широко распространен- |
ности с созданием коалиций в под- |
тации на потребителя и |
||||||||||||||
ное |
лоббирование |
частных |
держку той или иной конкретной |
повышение восприимчи- |
||||||||||||
интересов. |
|
|
реформаторской меры. |
|
|
вости. За период с 1993 по |
||||||||||
Независимые и сильные зако- |
Разногласия между элитой ис- |
1999 |
год |
|
численность |
|||||||||||
нодательные комитеты, в це- |
полнительной власти |
и |
высшим |
государственных |
служа- |
|||||||||||
лом |
сравнительно |
сильная |
законодательным органом во многих |
щих федерального уров- |
||||||||||||
законодательная |
ветвь власти. |
областях. |
Проведение |
в 1992 году |
ня сократилась |
на |
17%, |
|||||||||
Склонность высшего законода- |
«общенациональной проверки ре- |
или на 377 тыс. чел. |
|
|||||||||||||
тельного органа к микроуправ- |
зультатов деятельности» и принятие |
За период с 1994 по 1998 |
||||||||||||||
лению федеральной бюрокра- |
в 1993 году Закона о показателях и |
год |
доверие |
населения |
||||||||||||
тией. |
|
|
|
результатах |
деятельности |
органов |
федеральным |
властям |
||||||||
Система «сбора трофеев» в |
государственной власти (стратегиче- |
повысилось на 9 про- |
||||||||||||||
том, что касается политических |
ское планирование и оценка резуль- |
центных пунктов. |
|
|||||||||||||
назначений при смене адми- |
тативности). Акцентирование вни- |
Факторы, |
|
вызывающие |
||||||||||||
нистрации. |
|
|
мания на внесении изменений в |
|
||||||||||||
Открытое и фрагментирован- |
методы управления, а не на рефор- |
озабоченность: |
|
|
|
|||||||||||
ное правительство: |
опасность |
мах структуры |
государственного |
Резкое |
ухудшение |
мо- |
||||||||||
«патовых ситуаций». |
|
управления (бюджетная реформа, |
рального |
климата среди |
||||||||||||
|
|
|
|
обслуживание потребителей, оценка |
государственных |
служа- |
||||||||||
Проблемы: |
|
|
результативности). Рейган: упор на |
щих федерального уров- |
||||||||||||
Серьезное разочарование об- |
приватизации, передаче государст- |
ня в конце 1980-х годов. |
||||||||||||||
щественности: отчетливо вы- |
венных функций внешним подряд- |
Планы |
повышения |
ре- |
||||||||||||
раженное недоверие к прави- |
чикам, взимании платы с пользова- |
зультативности, |
разрабо- |
|||||||||||||
тельству со стороны граждан. |
телей. |
Широкое |
использование |
танные |
в |
соответствии с |
||||||||||
Резкое ухудшение морального |
управленцев из частного сектора (12 |
законом 1993 года, оказа- |
||||||||||||||
состояния служащих в системе |
тыс. чел. в рамках КомиссииГрейса). |
лись в основном неудач- |
||||||||||||||
федеральной государственной |
Руководство |
реформами |
осуществ- |
ными. |
|
|
|
|
|
|||||||
службы в конце 1980-х годов. |
ляли главным образом политиче- |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
1980-е годы: большой дефицит |
ские назначенцы, а не кадровые |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
федерального бюджета. |
государственные служащие. |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
18
Тема 1. Сравнительная история проведения реформ государственного управления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 1 |
||||||
2. Финляндия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достигнутые результа- |
|||||||
|
Исходная ситуация |
|
|
Подходы |
|
ты и факторы, вызы- |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вающие озабоченность |
|||||||
Унитарное государство, опора |
Акцентирование |
внимания |
на |
Достигнутые результаты: |
||||||||||||||
на |
конституцию. |
Традиция |
бюджетной реформе и бюджет- |
За период с 1989 по 1995 |
||||||||||||||
образования |
коалиционных |
ных ограничениях с одновремен- |
год |
численность |
работ- |
|||||||||||||
правительств, в недавнем про- |
ным |
переходом |
к |
многолетнему |
ников |
бюджетных |
учре- |
|||||||||||
шлом Однопалатный |
высший |
стратегическому |
и |
бюджетному |
ждений |
|
сократилась |
|||||||||||
государственный орган. Отсут- |
планированию, а также к управ- |
примерно на 40%: с 213 |
||||||||||||||||
ствие |
существенных |
требова- |
лению и составлению бюджета на |
тыс. чел. до 130 тыс. чел. |
||||||||||||||
ний перемен со стороны насе- |
основе результатов деятельности. |
(34 тыс. чел. из всех 78 |
||||||||||||||||
ления. |
|
|
|
Прагматические |
и |
консенсуаль- |
тыс. чел., попавших под |
|||||||||||
Проблемы: |
|
|
|
ные реформы без общей явно |
сокращение, |
переведены |
||||||||||||
|
|
|
выраженной |
|
идеологической |
на работу во внебюджет- |
||||||||||||
Неблагоприятная |
экономиче- |
направленности. |
|
|
|
ные предприятия и ком- |
||||||||||||
ская обстановка |
|
|
Отказ от широкого использования |
пании). |
Государственные |
|||||||||||||
в 1990-х годах (и распад Совет- |
услуг консультантов или внештат- |
расходы |
сократились на |
|||||||||||||||
ского Союза). |
|
|
|
ных сотрудников. Движущей силой |
60 млн. финских марок |
|||||||||||||
За период с 1990 по 1993 год |
реформ выступают |
относительно |
(эквивалентно 8% ВВП за |
|||||||||||||||
ВВП сократился на 12%. |
немногочисленные |
высокопостав- |
1999 год). |
|
|
|
|
|||||||||||
Безработица в 1994 году дос- |
ленные государственные служащие |
Повысились |
|
открытость |
||||||||||||||
тигла 18,4%. |
|
|
|
вместе с политическими деятелями. |
и прозрачность государ- |
|||||||||||||
Дефицит |
государственного |
Постепенное |
формирование |
ком- |
ственного |
управления. |
||||||||||||
бюджета в 1993 и 1994 годах |
плекса предложений по рациона- |
Число |
|
государственных |
||||||||||||||
составлял 11% ВВП. |
|
|
лизации государственного аппара- |
служащих, содержащихся |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
та и ограничению расходов. |
за счет бюджета цен- |
||||||||||||
|
|
|
|
|
Уменьшение |
бюрократического |
трального правительства, |
|||||||||||
|
|
|
|
|
«веса» центра. Сдвиг от финансово- |
сократилось на 43%. |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
го планирования вводимых ресур- |
Факторы, |
вызывающие |
|||||||||||
|
|
|
|
|
сов к акцентированию внимания на |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
результатах. |
|
|
|
|
озабоченность: |
Незначи- |
|||||||
|
|
|
|
|
Одновременный переход к блоч- |
тельный прогресс в об- |
||||||||||||
|
|
|
|
|
ным трансфертам центра муници- |
ласти |
управления |
|
люд- |
|||||||||
|
|
|
|
|
палитетам (пилотные проекты с |
скими |
|
ресурсами |
на |
|||||||||
|
|
|
|
|
1987 года, полномасштабная реали- |
государственной службе. |
||||||||||||
|
|
|
|
|
зация с 1994 года). |
|
|
|
В |
некоторых |
областях |
|||||||
|
|
|
|
|
Децентрализация |
в ограничен- |
выросла |
|
бюрократия. |
|||||||||
|
|
|
|
|
ных пределах. Технократический |
Основные |
|
изменения |
||||||||||
|
|
|
|
|
подход. Широкое эксперименти- |
осуществляются на |
мес- |
|||||||||||
|
|
|
|
|
рование, использование пилот- |
тах и на уровне ведомств: |
||||||||||||
|
|
|
|
|
ных |
проектов, |
распространение |
на уровне федерального |
||||||||||
|
|
|
|
|
опыта и подготовка кадров. Ис- |
правительства |
мало |
что |
||||||||||
|
|
|
|
|
пользование |
в |
|
ограниченных |
изменилось. |
Делегирова- |
||||||||
|
|
|
|
|
пределах рыночных механизмов в |
ние |
|
обязанностей |
от |
|||||||||
|
|
|
|
|
отдельных областях предоставле- |
центральных |
|
мини- |
||||||||||
|
|
|
|
|
ния услуг. |
|
|
|
|
стерств |
не |
сопровожда- |
||||||
|
|
|
|
|
Инициативы по внедрению мето- |
лось |
соразмерным |
со- |
||||||||||
|
|
|
|
|
дов |
управления, |
учитывающих |
кращением |
численности |
|||||||||
|
|
|
|
|
результативность. Широкое разви- |
их аппарата. |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
тие электронных систем предостав- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
ления услуг. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19
Государственное и муниципальное управление
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл. 1 |
||||||||
3. Чили |
|
|
|
|
|
|
|
|
Достигнутые результа- |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
Исходная ситуация |
|
Подходы |
|
|
|
ты и факторы, вызы- |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вающие озабоченность |
|
|||||||
С 1973 по 1990 год у власти на- |
Акцентирование |
внимания |
на |
Достигнутые результаты: |
|
||||||||||||||
ходилась военная диктатура во |
частном рынке в целях повышения |
Правительство Пиночета |
|
||||||||||||||||
главе с генералом Ау-густо |
эффективности; государство пере- |
добилось успехов в при- |
|
||||||||||||||||
Пиночетом. |
|
|
дало |
частному |
сектору |
важные |
ватизации ряда отраслей |
|
|||||||||||
С марта 1990 года страной правят |
функции в таких областях, как |
и сокращении численно- |
|
||||||||||||||||
президент и высший законода- |
здравоохранение, |
|
образование, |
сти |
государственных |
|
|||||||||||||
тельный орган, избираемые на |
жилищное хозяйство и социальное |
служащих. |
|
Последую- |
|
||||||||||||||
свободных выборах. Унитарная |
обеспечение. Установление фор- |
щим |
демократическим |
|
|||||||||||||||
республика, разделенная на 13 |
мальных различий между само- |
правительствам |
не |
при- |
|
||||||||||||||
регионов, которые, в свою оче- |
стоятельными предоставляющими |
шлось |
принимать |
до- |
|
||||||||||||||
редь, подразделяются на 51 про- |
услуги |
ведомствами |
и |
занятыми |
полнительных |
мер |
по |
|
|||||||||||
винцию. |
Двухпалатный |
высший |
стратегическим |
планированием |
сокращению занятости в |
|
|||||||||||||
законодательныйорган. |
|
министерствами. Введена в дейст- |
государственном секторе. |
|
|||||||||||||||
Проблемы: |
|
|
вие электронная система государ- |
Частный |
сектор |
сохра- |
|
||||||||||||
|
|
ственных закупок. Начата реализа- |
нил свою роль и распро- |
|
|||||||||||||||
Несмотря на наличие в Чили, |
ция инициативы по внедрению |
странил |
ее |
на |
область |
|
|||||||||||||
быть может, наиболее квалифи- |
системы финансового планирова- |
предоставления услуг. |
|
||||||||||||||||
цированного |
государственного |
ния, основанной на показателях |
Факторы, |
|
|
вызывающие |
|
||||||||||||
сектора во всей Латинской Аме- |
результативности. |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
рике, все же существовала потреб- |
|
|
|
|
|
|
озабоченность: |
Пока |
не |
|
|||||||||
ность в более гибком, эффектив- |
|
|
|
|
|
|
вполне |
ясны |
влияние и |
|
|||||||||
ном |
и |
действенном |
аппарате |
|
|
|
|
|
|
эффективность |
финан- |
|
|||||||
государственногоуправления. |
|
|
|
|
|
|
сового планирования на |
|
|||||||||||
К середине 1970-х годов широкое |
|
|
|
|
|
|
основе |
показателей |
ре- |
|
|||||||||
распространение получил патро- |
|
|
|
|
|
|
зультативности. |
|
|
|
|
||||||||
наж. |
Слишком разросшийся |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
государственныйаппарат. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
4. Южная Корея |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достигнутые результа- |
|
|||||||
|
Исходная ситуация |
|
Подходы |
|
|
|
ты и факторы, вызы- |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вающие озабоченность |
|
|||||||
Президентская республика с |
В 1998 году создано Министерство |
Достигнутыерезультаты: |
|
||||||||||||||||
разделением |
властных |
полно- |
государственного |
управления |
и |
В 1999 году ВВП вырос на |
|
||||||||||||
мочий между президентом и |
внутренних дел в качестве феде- |
10,2%. Число членов Каби- |
|
||||||||||||||||
однопалатным высшим законо- |
рального органа, отвечающего за |
нета министров |
сократи- |
|
|||||||||||||||
дательным органом. |
|
всю |
систему |
государственной |
лось с 21 до 17, а число |
|
|||||||||||||
Традиция |
сочетания |
чинов- |
службы. |
|
|
|
|
должностных лиц уровня |
|
||||||||||
ничьих и министерских постов. |
В 1999 году создана Комиссия по |
министра – с 33 до 24. |
|
||||||||||||||||
«Персонализация» политиче- |
делам государственной службы для |
Ликвидировано 230 |
высо- |
|
|||||||||||||||
ской жизни при слабой роли |
реформирования системы государ- |
ких постов (4 поста по- |
|
||||||||||||||||
политических партий. |
|
ственной службы. Административ- |
мощника министра, 16 – |
|
|||||||||||||||
Проблемы: |
|
|
ные реформы увязаны с другими |
руководителя управлений, |
|
||||||||||||||
|
|
демократическими |
реформами, |
74 – директора бюро и 136 |
|
||||||||||||||
Экономический кризис. |
|
занимающими центральное мес- |
– директора отдела). За |
|
|||||||||||||||
Большая |
численность |
государ- |
то в общеполитической прог- |
первый год своей деятель- |
|
||||||||||||||
ственных служащих до прове- |
рамме президента Ким Дэ Чжуна. |
ности Комитет по рефор- |
|
||||||||||||||||
дения реформ. |
|
|
|
|
|
|
|
мированию системы госу- |
|
||||||||||
Подозрения в «кумовстве» и |
|
|
|
|
|
|
дарственного |
|
регулирова- |
|
|||||||||
коррупции. |
|
|
|
|
|
|
|
|
ния отменил 48% и внес |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
улучшения |
в |
22% |
всех |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
действующих |
админист- |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ративных |
|
нормативных |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
актов. В 1999 году Комитет |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отменил 7,4% всех остав- |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шихсянормативныхактов. |
|
|||||||
20
