- •Организация менеджмента в оао
- •Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления оао «Газпром нефть» 31
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика исследуемого предприятия и отрасли
- •1.1.Общая характеристика нефтегазовой промышленности России и мира
- •1.2.Общая характеристика оао «Газпром нефть»
- •Глава 2. Реализацию стратегического планирования оао «Газпром нефть»
- •2.1.Формирование и определение миссии
- •2.2. Формирование и определение цели
- •2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть»
- •2.4. Анализ внешней среды прямого воздействия оао «Газпром нефть»
- •2.5. Анализ внутренней среды оао «Газпром нефть»
- •2.5. Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации.
- •2.6. Выбор эталонной (базовой) стратегии развития бизнеса
- •2.7.Портфельный анализ компании(бкг анализ ассортимента)
- •2.8 Разработка и реализация стратегии предприятия
- •Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления оао «Газпром нефть»
- •3.1.Анализ существующей организационной структуры компании
- •3.2. Пути совершенствования организационной структуры оао «Газпром нефть»
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
Стратегическое планирование направлено на разработку специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Оно играет важную роль в развитии каждой организации. От целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их реализации зависит как будет развиваться организация и какое место она займет на рынке.
Для разработки стратегии, необходимой компании для благополучного развития, необходимо обозначить миссия компании, сформировать ее краткосрочные и долгосрочные цели, провести анализ внешней и внутренней среды, провести SWOT-анализ.
В результате проведенной работы были определены теоретические основы стратегического планирования, изучены возможные стратегии развития организации, а так же изучена и описана реализация стратегии ОАО «Газпром нефть». Также в работе предложены варианты совершенствования организационной структуры организации.
Изучение миссии и цели ОАО «Газпром нефть», анализ внешней и внутренней среды компании, а также проведенный SWOT-анализ доказывают, что компания занимает весомое место на российском рынке нефти и нефтепродуктов. Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Ее реализацию необходимо осуществлять путем модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых. Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.
В третьей главе работы рассмотрена организационная структура ОАО «Газпром нефть» и предложены варианты ее совершенствования. Использование предложенных вариантов позволит компании ускорить свое развитие и в наибольшей мере выполнить поставленные цели и задачи.
Список литературы
http://www.gazprom-neft.ru/
http://ru.wikipedia.org/
http://www.management61.ru/
Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие/ Вигман С.Л. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. — 296 с.;
Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие / Зуб А.Т. –М.; «АСПЕКТ ПРЕСС», 2008 – 298 с.;