
- •Организация менеджмента в оао
- •Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления оао «Газпром нефть» 31
- •Введение
- •Глава 1. Общая характеристика исследуемого предприятия и отрасли
- •1.1.Общая характеристика нефтегазовой промышленности России и мира
- •1.2.Общая характеристика оао «Газпром нефть»
- •Глава 2. Реализацию стратегического планирования оао «Газпром нефть»
- •2.1.Формирование и определение миссии
- •2.2. Формирование и определение цели
- •2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть»
- •2.4. Анализ внешней среды прямого воздействия оао «Газпром нефть»
- •2.5. Анализ внутренней среды оао «Газпром нефть»
- •2.5. Анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организации.
- •2.6. Выбор эталонной (базовой) стратегии развития бизнеса
- •2.7.Портфельный анализ компании(бкг анализ ассортимента)
- •2.8 Разработка и реализация стратегии предприятия
- •Глава 3 Совершенствование организационной структуры управления оао «Газпром нефть»
- •3.1.Анализ существующей организационной структуры компании
- •3.2. Пути совершенствования организационной структуры оао «Газпром нефть»
- •Заключение
- •Список литературы
2.7.Портфельный анализ компании(бкг анализ ассортимента)
Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом). К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, акцент на качественные выгоды, простоту обработки информации. В данной главе мы рассмотрим производство основных нефтепродуктов ОАО Газпром нефть. Все данные приведены в таблице:
Вид продукции |
Объем реализации, млн.т |
Доля рынка,% | |||||||
2012 |
2013 |
компания |
конкуренты | ||||||
Газ |
356,1 |
399,5 |
42 |
11 | |||||
Нефть и газовый конденсат |
434,4 |
529,7 |
29 |
15 | |||||
Синтетические каучуки |
8.6 |
6,9 |
36 |
30 | |||||
|
12,9 |
19,8 |
29 |
31 | |||||
Полипропилен |
17,6 |
28,2 |
23 |
31 | |||||
Итого |
|
984,1 |
- |
- |
На основе данных, приведенных в таблице составим сводную таблицу показателей, необходимых для создания матрицы БКГ.
| ||||||
| ||||||
| ||||||
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
Показатель |
Товар | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
ОДР (относительная доля рынка) |
3.82 |
1.93 |
1.2 |
0.94 |
0.74 |
ТРР (темп роста рынка) |
1.12 |
1.22 |
0.81 |
1.53 |
0.61 |
R |
4.59 |
53.83 |
0.7 |
2.01 |
2.86 |
Матрица БКГ показывает, что ОАО «Газпром нефть» Полиэтилен высокого давления занимают одно из лучших положений в матрице. Они находятся в квадранте «Дойные коровы». Хотя дойные коровы и менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, это очень ценные хозяйственные подразделения. Дополнительный приток средств от них может быть использован на выплату дивидендов, финансирование приобретений и обеспечение инвестирования в развивающиеся звезды и в дикие кошки, из которых могут вырасти будущие звезды. Все усилия корпорации должны быть направлены на поддержание дойных коров в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притока финансовых ресурсов. Должна быть поставлена цель укрепления и защиты рыночных позиций дойных коров в течение всего периода, когда они способны зарабатывать средства, которые будут направляться на развитие других подразделений.
На стадию «Дойные коровы» из стадии «Звезды» переходят Нефть и газовый конденсат. Это означает, что Нефть и газовый конденсат занимают относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокую прибыль. Эту бизнес-область можно назвать лидером своих отраслей. Нефть и газовый конденсат приносят компании ОАО «Газпром нефть» очень высокий доход. Это лидеры на быстро растущем рынке.
Производство Газа является постоянной деятельностью компании и приносит постоянную прибыль. Этот товар относятся к группе «Звезды», значит они являются самыми популярными и находятся на пике своего развития.
На стадии «Собака» находятся Полипропилен, составляет относительно небольшую долю на рынке в медленно развивающихся отраслях. Поток денежной наличности очень незначительный. Обычно товары убыточны и нуждаются в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций. «Собаки» поддерживаются крупными фирмами, если они связаны с их непосредственной деятельностью. Если же такой необходимости нет, то от них лучше избавляться или минимизировать их присутствие в ассортиментной политике компании.
Для данного БКГ анализа можно сделать прогноз на 2014 г.
«Дойная корова», а именно Полиэтилен высокого давления и Нефть и газовый конденсат незначительно сдвинется к 2014 году. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Диких кошек» и на поддержку «Звезд».
Для продукции Полипропилен характерен низкий темп роста и небольшая доля рынка, поэтому к 2014 году прогнозируется еще большее снижение на стадии «Собака». Данный товар является убыточным и требует большого внимания со стороны управляющего, а также нуждается в дополнительных инвестициях для сохранения занятых позиций. Таким образом, данный товар лучше вывести из производства или минимизировать их присутствие в ассортиментной политике компании.
Товар Газ находится в стадии «Звезд» и рост их производства очень перспективен. Компании целесообразно развивать этот товар и как можно дольше удерживать его в стадии «Звезды».. Кампании целесообразно вкладывать деньги в развитие этого товара и увеличить объем его выпуска.
В результате проведенного анализа, ОАО «Газпром нефть» можно считать компанией, занимающей значимое и устойчивое место на российском рынке нефтепродуктов, и обладающей хорошими перспективами развития.